kapubanner for mobile

Hogyan lesznek fiatal tehetségekből sikeres vezetők?

Mikor megtaláljuk a fiatal tehetséget a szervezetben, akiben látjuk a szikrát, hogy élére álljon egy csapatnak, feladatnak vagy ügynek, akkor szinte azonnal előkerülnek dilemmáink, kétségeink. Hogyan tudja majd meghatározni magát vezetőként? Milyen vezetővé fog válni? Képes lesz-e alkalmazkodni az állandóan változó körülményekhez?

A Common Purpose élményalapú leadership programjain résztvevők ezekre a kérdésekre is választ kapnak, tapasztalati tanulás során fejleszthetik vezetői készségeiket.

A fiatal vezetőknek szóló Navigátor program során a különböző szektorokból (profit, non-profit, közszféra) érkező résztvevők a való élet vezetői problémáival és kérdéseivel foglalkoznak, tantermek és előadások nélkül. Egymás vezetői sikereiből és kudarcaiból okulnak, egymás ötleteiből, tapasztalataiból tanulva, személyesen látják és tapasztalják meg, hogy a különböző szervezetek miként működnek, milyen átfedések és kapcsolódási pontok vannak. Eközben alaposan átgondolják saját személyes vezetői értékrendjüket, készségeiket.

Kikerülnek megszokott és ismert környezetükből, hogy felülvizsgálják, miért, mikor és hogyan vezetnek.

Tapasztalatunk szerint a fiatal vezetők sokszor először szakmai tudásukkal tűnnek ki a szervezetben, ám a vezetői feladatok merőben másfajta képességeket igényelnek. Az újonnan megszerzett kompetenciák hozzájárulnak ahhoz, hogy a tehetségük kiaknázásával sikeresen boldoguljanak a vezetői szerepben és hosszabb távon is a szervezet tagjai maradjanak.

Az összesen 10-12 napos elfoglaltságot jelentő, négy hónapig tartó program során számos vállalkozást, kulturális és egyéb intézményt, nemzetközi céget és civil szervezetet látogatunk meg, ahol találkoznak az adott szervezet felsővezetőivel és megismerik működését.

Átgondolják, ők maguk milyen vezetők jelenleg, illetve milyenek szeretnének lenni. Szempontrendszert kapnak komplex problémák globális vezetői szemléletű megoldására. Növelhetik önbizalmukat, nyitottabbá válnak a nagyon eltérő területről érkező, különböző szemléletmódú emberekkel való együttműködésre.

A program elvégzése után könnyebben alkalmazkodnak a nehéz és ismeretlen helyzetekhez.

Felismerik a hatáskörükből fakadó és azon túli vezetői felelősséget és új, innovatív vezetői megoldások azonosítására lesznek képesek.

A Common Purpose 1989-ben, Londonban alapított nemzetközi, non-profit szervezete ma már hat kontinensen végzi tevékenységét, a részt vett vezetők alumni hálózata eléri a 70.000 főt.



Ez az írás támogatott tartalom, nem a HR Portál szerkesztőségi anyaga. Az itt szereplő információk a cikk megrendelőjétől származnak.

  • 2026.03.18Six Sigma Green Belt képzés A KÉPZÉS CÉLJA: A tréning résztvevői megismerik a TQM-ben, mint menedzsmentrendszerben rejlő lehetőségeket. A tréning résztvevői gyakorlati jártasságra tesznek szert a 6 Sigma módszertan alkalmazásában, és képesek lesznek önállóan 6 Sigma projekteket vezetni a vállalatuknál. info button Részletek ticket button Jegyek
  • 2026.03.26recruiTECH x HRTECH konferencia A recruiTECH x HRTECH konferencia HR vezetőknek, toborzóknak, toborzási vezetőknek, employer branding és L&D szakembereknek szól, akik a munkaerőpiaci kihívásokra már technológia-alapú, jövőálló megoldásokat keresnek, és hatékonyabb HR működésben gondolkodnak.info button Részletek ticket button Jegyek
További cikkek
Értékteremtés a változó munkaerőpiacon – Z generációs szemlélet a HR-ben

Az elmúlt években a foglalkoztatás világa alapjaiban változott meg: a strukturális munkaerőhiány, a generációs különbségek és a digitalizáció... Teljes cikk

Így gyorsítják fel a nagyvállalatok a coworking terjeszkedését

A nagyvállalatok egyre inkább coworking irodák felé fordulnak, hogy rugalmasabb megoldásokat kínáljanak a hibrid vagy irodai jelenlétet előíró... Teljes cikk

Ha egy kulcsszemély lemarad, az egész cég lemarad

A legtöbb vállalat ma is létszámban, szervezeti ábrákban és új folyamatokban keresi a produktivitás növelésének kulcsát. A technológiai... Teljes cikk