Hogyan lesznek fiatal tehetségekből sikeres vezetők?
Mikor megtaláljuk a fiatal tehetséget a szervezetben, akiben látjuk a szikrát, hogy élére álljon egy csapatnak, feladatnak vagy ügynek, akkor szinte azonnal előkerülnek dilemmáink, kétségeink. Hogyan tudja majd meghatározni magát vezetőként? Milyen vezetővé fog válni? Képes lesz-e alkalmazkodni az állandóan változó körülményekhez?
A Common Purpose élményalapú leadership programjain résztvevők ezekre a kérdésekre is választ kapnak, tapasztalati tanulás során fejleszthetik vezetői készségeiket.A fiatal vezetőknek szóló Navigátor program során a különböző szektorokból (profit, non-profit, közszféra) érkező résztvevők a való élet vezetői problémáival és kérdéseivel foglalkoznak, tantermek és előadások nélkül. Egymás vezetői sikereiből és kudarcaiból okulnak, egymás ötleteiből, tapasztalataiból tanulva, személyesen látják és tapasztalják meg, hogy a különböző szervezetek miként működnek, milyen átfedések és kapcsolódási pontok vannak. Eközben alaposan átgondolják saját személyes vezetői értékrendjüket, készségeiket.
Kikerülnek megszokott és ismert környezetükből, hogy felülvizsgálják, miért, mikor és hogyan vezetnek.
Tapasztalatunk szerint a fiatal vezetők sokszor először szakmai tudásukkal tűnnek ki a szervezetben, ám a vezetői feladatok merőben másfajta képességeket igényelnek. Az újonnan megszerzett kompetenciák hozzájárulnak ahhoz, hogy a tehetségük kiaknázásával sikeresen boldoguljanak a vezetői szerepben és hosszabb távon is a szervezet tagjai maradjanak.
Az összesen 10-12 napos elfoglaltságot jelentő, négy hónapig tartó program során számos vállalkozást, kulturális és egyéb intézményt, nemzetközi céget és civil szervezetet látogatunk meg, ahol találkoznak az adott szervezet felsővezetőivel és megismerik működését.Átgondolják, ők maguk milyen vezetők jelenleg, illetve milyenek szeretnének lenni. Szempontrendszert kapnak komplex problémák globális vezetői szemléletű megoldására. Növelhetik önbizalmukat, nyitottabbá válnak a nagyon eltérő területről érkező, különböző szemléletmódú emberekkel való együttműködésre.
A program elvégzése után könnyebben alkalmazkodnak a nehéz és ismeretlen helyzetekhez.
Felismerik a hatáskörükből fakadó és azon túli vezetői felelősséget és új, innovatív vezetői megoldások azonosítására lesznek képesek.
A Common Purpose 1989-ben, Londonban alapított nemzetközi, non-profit szervezete ma már hat kontinensen végzi tevékenységét, a részt vett vezetők alumni hálózata eléri a 70.000 főt.
Ez az írás támogatott tartalom, nem a HR Portál szerkesztőségi anyaga. Az itt szereplő információk a cikk megrendelőjétől származnak.
- 2026.04.23BGE Állásbörze SPÓROLJ IDŐT ÉS ENERGIÁT! Érd el a BGE összes karának hallgatóit egyetlen nap alatt!
Részletek
Jegyek
- 2026.05.08Benchmarking képzés A képzés során a résztvevők megismerik a benchmarking alkalmazásában rejlő lehetőségeket és konkrét gyakorlati példákon és feladatokon keresztül sajátíthatják el a benchmarking alkalmazásához szükséges legfontosabb ismereteket és készségeket, amiket azután a saját szervezetüknél is képesek lesznek alkalmazni.
Részletek
Jegyek
A munkaerő-kiválasztás világában a hagyományos értékelési módszerek mellett egyre nagyobb szerepet kapnak azok az eszközök, amelyek nemcsak a... Teljes cikk
A kiégés megelőzése, a fluktuáció csökkentése és a valóban befogadó cégkultúra kialakítása ma már nem pusztán HR-feladat, hanem stratégiai... Teljes cikk
A Szülők Fóruma Egyesület 1991-ben alakult Százhalombattán, fogyatékossággal élő gyermeket nevelő szülők kezdeményezésére. Az alapítók célja... Teljes cikk
- Így hat a mesterséges intelligencia a tárgyalásokra 2 hete
- Felmérés: a magyar női vállalkozók és vezetők túlterheltek 2 hete
- Rangos elismerés: Dr. Teszárné Dr. Nagy Marianna az Év Női Menedzsere 3 hete
- MI-fejlődés ingyen: Itt a program, ami időt ad a cégeknek 3 hete
- Horvátországban minden második fiatal ezer euró alatt keres 4 hete
- Hogyan lesz egy nő felsővezető? 4 hete
- Felmérés: a vezetők nem mindig empatikusak, de ez előny is lehet 4 hete
- Így áll most a munkanélküliség Európában – a fiatalok helyzete továbbra is nehéz 1 hónapja
- Megette az AI a junior pozíciókat? Mi lesz a pályakezdőkkel? 1 hónapja
- Ha nincs nő a vezetésben, az üzlet bánja – mutatjuk a legfrissebb adatokat 1 hónapja
- Ha magaddal nem vagy tisztában, minek irányítanál másokat? Önismeret és a vezetői szerep 1 hónapja

Milyen tanulságokat rejt a HR számára egy extrém csapatépítő?