Szerző: Barna Eszter
Megjelent: 3 éve

HR - vízió és stratégia? Hol hibádzik?

Abban talán egyetérthetünk, hogy a HR szerepe erőteljesen átalakulóban van az elmúlt években. A kérdés az, hogy a HR-esek képesek-e lépést tartani ezzel az átalakulással, valamint hogy képesnek látják erre őket a vezetőik?

Az egyre inkább látszik, hogy a HR-nek stratégiai szerepet kell betöltenie a szervezetben ahhoz, hogy a humánerőforrás-menedzsment digitális átalakulása minél zökkenőmentesebben megvalósulhasson, a munkaerőhiányos időkben a szervezet megtartó képessége javuljon, a technológiai fejlődésnek köszönhető automatizáció mellett a vállalatok egészségesek maradjanak.

Ehhez képest a DDI Global Leadership felmérése azt találta, hogy bár a HR-esek megítélése 2014-hez képest 2017-re változott, a HR, különösen a vezetők szemében még mindig kevésbé előrejelző, vízióval, stratégiai szemlélettel rendelkező egység, mint inkább végrehajtó, vagyis reagál a változásokra, de nem megy elébük.

A HR-esek már 2014-ben is partnernek látták magukat a cégekben (60%), azonban a cégvezetés csak 37%-ban tekintette őket valóban annak. Ez a helyzet 2017-re örvendetesen, jelentősen javult, a vezetés már 48%-ban tekinti partnernek a HR-t, ugyanakkor még messze nem éri el azt a mértéket, amit a HR-esek gondolnak magukról (62%). Vagyis a percepciókban jelentős a különbség. Víziók és előrelátás tekintetében már nincs ilyen nagy különbség abban, hogy hogyan látják saját magukat, és hogyan látják vezetőik a HR-eseket. Ők maguk sem látják magukat vizionáriusoknak, mindössze 17% gondolja ezt önmagáról, a vezetőknek viszont csak 11%-a látja őket annak. Ha lehet még rosszabb ezekben az adatokban az, hogy a helyzet még romlott is a három évvel ezelőttihez képest. Akkor a HR-esek 18%-a gondolta magát előrelátónak, a vezetők 20%-a gondolta őket annak. Ehhez képest a negatív irányú változás jelentős. Pedig a HR business partneri szerepe sok helyen megerősödött, és a vállalati szférában több esetben helyet kapott a HR a top menedzsmentben, a vizionárius szerepet, úgy tűnik nehéz elfoglalni. Még mindig túl sokan kötik a HR-t a z adminisztrációhoz, ahelyett, hogy részese lenne a tehetséges munkaerőszükséglet előrejelzésének, felmérésének, megtalálásának, a velük való tervezés és az üzleti tervezés párhuzamának.

A HR-nek úgy tűnik, az operatív menedzsment mellett nagyobb hangsúlyt kell fektetnie a stratégiai tehetségmenedzsmentre. A cégeknek pedig jobban oda kellene figyelniük arra, hogy a HR-t jobban bevonják a stratégiai tervezésbe, hogy a stratégia és a tehetségmenedzsment párhuzamosan haladhasson. Az „előrelátók” egyik legfontosabb eszköze pedig éppenséggel a HR analitika lehet. Márpedig a munkahelyen is egyre szélesedő digitális lábnyomunkkal ez a „játszótér” is egyre tágasabb.
És ha már eddig arról beszéltünk, hogy miért fontos, hogy a HR-nek legyen víziója, és előre lásson, akkor most jöjjön még egy kihívás, amely kifejezetten a HR vezetők előtt áll. Nekik kell ugyanis a változást vezetni, és bizonyos esetekben a szervezet gyorsabban változik, úgymond elszalad a HR mellett. Ezt a HR vezetőknek észre kell vennie, reagálniuk kell a folyamatokra. A kutatásból kiderül, hogy a HR vezetők feladatai és viselkedése is megváltozott az elmúlt években.

Cikkünk több oldalas! Lapozzon!
1. oldal - HR - vízió és stratégia? Hol hibádzik?
2. oldal - Nagy változás: elemezni is kell
  • 2021.08.28Agilis Transformáció Leader képzés online, videokonferenciás Hazánkban egyre több és több vállalat lép az agilis átalakulás útjára, így felértékelődik az agilis transzformációt vezető szakemberek jelentősége. Az Agile Transformation Leader egy olyan szervezetfejlesztő szakember, aki felkészíti és végig kíséri az agilis átalakulás útján a vállalatot. Ügyfél-fókuszt, Design Thinking szemléletet hoz be, vezetőket coachol, csapatokat mentorál, miközben pozitív, felhatalmazó légkört teremt a szervezeten belül. Részletek Jegyek
  • 2021.09.23HR Basic Sajátítsd el évek helyett 12 napban az operatív HR munka legfontosabb eszközeit! HR gondolkodás e-learning videókkal, esettanulmányokkal, testre szabva gyakorlatorientáltan. Részletek Jegyek
  • 2021.09.28Kötelező visszaélés-bejelentési rendszer bevezetése, alkalmazása Az EU 2019/1937 sz. irányelve új kötelezettséget ír elő. Visszaélés-bejelentési rendszert kell alkalmazni. Minden 50 fő feletti munkavállalót foglalkoztató vállalkozásnak, továbbá a közszférában működő szervezetnek kötelező lesz visszaélés bejelentési rendszert kialakítania és működtetnie. Részletek Jegyek
  • 2021.10.05Tréning Kerekasztal 2021 Komoly kihívások érték és érik a szervezeteket az utóbbi időszakban. Először a járvány okozta sokk, a vele érkező gazdasági megtorpanás, a home office, hogy szinte minden átkerült a digitális térbe. A helyzet továbbra is konstans változásban van, így szükség van folyamatos, rugalmas alkalmazkodásra. A szervezetek VUCA-környezethez való illeszkedésére, a mostanában egyre inkább teret nyerő hibrid működés kialakítására. Mindehhez a képzéseknek, a tréningpiacnak is alkalmazkodnia kell. Ezért is ül össze újra, egy év kihagyás után a Tréning Kerekasztal Konferencia 2021. október 5-én, a New York Palotában. Részletek Jegyek
Follow hrportal_hu on Twitter
További cikkek
Havi 4 nap home office a MOL-nál a Covid után - interjú Bauer Dávid HR vezetővel

Május 31-én kezdődött a visszatérés az irodába a MOL-nál. Havi 4 napot lehet otthonról dolgozni - tudtuk meg Bauer Dávidtól. A HR vezető a szakma... Teljes cikk

Ezek a vezetők veszíthetik el idén munkatársaikat, ha nem vigyáznak

Idén a privátbanki szolgáltatók 80 százaléka több forrást fordít majd IT-fejlesztésekre, mint az elmúlt 20 évben bármikor, és a vezetők 47... Teljes cikk

Jó szakember vs. jó vezető: erre figyelj az előléptetésnél

Bevált gyakorlat a szervezeteknél, hogy a kiemelkedő teljesítményt nyújtó szakemberek kapnak vezetői kinevezést. Nem biztos azonban, hogy a jó... Teljes cikk