A vezető és a HR-es robbanthatja szét a párokat

Miért nem működik?

Sok oldala van ennek a kérdésnek. A kapcsolatban lévők megegyezhetnek abban, hogy mi az, amit elmondanak magukról a kollégáknak, törekedhetnek arra, hogy szétválasztják a munkát és a magánéletet, ami persze nem könnyű. A zárkózott emberek vigyáznak arra, hogy ne kerüljenek ki a kapcsolati dolgaik, az ellenkező póluson állók viszont imádják, ha középpontba kerülnek, ők úgy érzik, jár a 3 perc hírnév. Ehhez a munkahelyi kapcsolathoz valahogy viszonyulni fognak a kollégák, gyakori, hogy visszatetszést kelt bennük, ami nehezíti a pár életét.

Mire figyeljenek oda a munkahelyi párok?

Alapvető eset, hogy valamelyik fél jobban ragaszkodik, mint a másik. A kapcsolati morálnak is nagy jelentősége van, ami azt jelenti, hogy az erősebb ne éljen vissza az erejével. A magasabb pozícióban lévő legyen diszkrét az alacsonyabb státuszban lévővel, és tartson határt a többi munkatárs felé. A háttartás azt jelenti, hogy a párkapcsolat hétköznapjai csak kettejükre tartoznak. Rendben van, hogy együtt ebédelnek. De ha összevesztek, nem tehet nyilvánosan megjegyzéseket a párjára, és arról se meséljen, milyen szenvedélyes éjszakájuk volt. Ha a kapcsolatuk megőrzése fontos, ne maradjanak kollégák a továbbiakban.

Milyen a jövője a főnök-beosztott kapcsolatnak?

Mondjuk, lehet a vezető bent domináns, de magánéletében nem biztos, hogy az, pedig a partnere abba a dominánsba szeretett bele. Gyakori, hogy az emberek munkahelyen belüli énje más, mint az azon kívüli.

A párok nem képesek belesimulni a munkahely életébe?

Rontja a munkahelyi morált, ha a kollégák velük vannak elfoglalva, miközben a pár egymást kerülgeti. Ez persze a kapcsolat kezdeti szakaszában van így, de a későbbi konfliktusos, vitatkozós, elválási szakaszokat is megérzi a közösség. Alapvető probléma, amikor a pár nem látja be, hogy az intézmény érdeke más, mint az övé. Vannak, akik a munkahelyi környezetet védettnek gondolják, és a kapcsolati problémáikba bevonnak másokat, például kollégáikkal üzengetnek egymásnak. Ilyenkor a munkahely félig-meddig nagy családként kezd működni, amelyben megoszlanak a vélemények, a kollégák beállnak az egyik, vagy másik oldalra.

Nyilvánvaló, hogy a kollégák mindent gyorsan megéreznek, megtudnak.

Igen, csoportfolyamattá válik a munkahelyi pár élete.

Mi lesz a sorsuk?

Amikor a vezető, vagy a HR-es észreveszi, hogy elterelődött a figyelem arról, amiért ott vannak, gyakori, hogy szétrobbantják a párt, hogy ne legyenek egy helyen.

Jellemzően, mi történik a kapcsolatba keveredett felekkel a „szétrobbantás” pillanatában és azt követően?

Sok esetben azt a felet tartják meg, akire nagyobb szükség van a szakmai tudása miatt. Találkoztam olyan esettel, amikor az értékesebbnek tartott kolléga nem tartotta a határt, ő szegte meg a kapcsolati morált, és mégsem őt, hanem a vétlen felet bocsátották el.

Mit jelent, hogy ő szegte meg a kapcsolati morált?

Arra gondolok, amikor egy élettársi kapcsolatban, házasságban élő munkatárs volt a kezdeményező - vagyis ő sértett határt - egy független munkatárssal. Máshol azt bocsátották el, aki a megcsaló volt. A vezető szerint azért volt ez jó döntés, mert aki a magánéletben morálszegő, az a munkahelyén is az lesz. Hasonló példa, amikor a házaspárból a sértett felet és a szeretőt tartották meg, azzal, hogy aki a házasság szabályait megszegi, máshol is demoralizál. Mindegyik döntést lehet persze vitatni, inkább a hátterük érdekes: amikor a szakmai tudás számított és nem az, hogy mit tett, ott gazdasági döntés született, a másik esetben etikai döntésről volt szó, ami közelebb áll a munkahelyi arculat megőrzéséhez.

Milyen megnyilvánulásai vannak, amikor valaki a munkahelyén próbálja megmutatni, hogy sérelem érte?

Egy válási helyzetben a nő volt érzékenyebb, és teátrálisan kezdett viselkedni a kollégái előtt. Élvezte, hogy közönsége van, ájulásokat produkált, sírt. Ebben az esetben is valamelyik fél oldalára álltak a munkatársak.

Olyan van, amikor mindenki marad?

Igen, előfordul, hogy senki nem megy sehova. Így is lehet segíteni, ilyenkor terápiában dolgozhatók fel a magánéletben, munkában született feszültségek és szerzett sérelmek. Tipikusan ilyen helyzetbe kerülhetnek a családi vállalkozást vezető párok. Ebben a műfajban amúgy is nehéz megfelelni a beosztottaknak, mert ha nincs rendben a vezetők magánélete, akkor az a kép alakul ki róluk: „hogyan menedzselhetnek egy céget, amikor a saját életüket sem tudják”. Probléma, amikor az érzelmi és a munka fókusz egy helyen van.

Milyen vezetői hibákkal találkozott?

Az egyik hiba, amikor a vezető hagyja a végtelenségig húzódni a munkahelyen rendezetlenné vált helyzetet, a másik, amikor megpróbál titkot csinálni belőle.

Mit tehetne? Nem könnyű a vezető dolga ebben az esetben.

Figyelmezteti a pár tagjait, hogy tartsanak határt, megpróbál tükröt tartani eléjük. De az igaz, hogy a pszichológustól a pár tagjai kérnek segítséget, ehhez nincs köze a vezetőnek.

A vezető milyen okos stratégiával kerülheti el a nagyobb bajt?

Motiváljon, mert ha nem motivál, akkor a munkatársak találnak maguknak motivációt. Például a főnöknek nem kell sokat gondolkodnia azon, amikor egy wellness szállodába viszi a csapatát egy hétvégére, ahol persze kezdődik az eszem-iszom és a kollégák könnyen összekeverednek, egyéjszakás kalandba bonyolódnak, ami demoralizálni fogja a közösséget. Ez nem fordulhat elő egy feladatmegoldásra, kihívásra kifuttatott outdoor programon. Tehát a vezető kerülje azokat a strukturálatlan programokat, amik kárt okozhatnak ahelyett, hogy használnának.

A vezető vagy a HR-es béna kacsa, amikor a szétválás után ott marad a kiborult kollégával?

Sokan nem tudják, hogy az elválás után a sérelmet szenvedett fél úgy érezheti, hogy ezer évig tart majd a fájdalom, pedig 4-6 hét alatt le szokott futni (lásd keretes írásunkat). A lelkünk ennyi idő alatt bármilyen rosszhoz hozzá tud szokni. Ha betegállományba van, az segítheti a feldolgozást, úgy sem marad így sokáig. A kollégáknak jelezni kell, hogy értsék meg a helyzetét. Hallottam már olyan humánus vezetőről, aki azt mondta, hogy maradj otthon két hetet, és szerintem igaza van, mert különben milyen hatása lenne a munkájára és a kollégáira, ha ott járkál kisírt szemmel. Ennek a vezetőnek lehetett hasonló tapasztalata, de másoknak ez nem menne, és egy nap szabadságot sem engedélyeznének.

Fotó: Pixabay.com
Cikkünk több oldalas! Lapozzon!
1. oldal - Kapcsolatok és szakítások a munkahelyen
2. oldal - A vezető és a HR-es robbanthatja szét a párokat