24 cikk a(z) krízis címkével:

Válsághelyzetben erősödhet a csapat biztonságérzete

2 hónapja Minden rendszer, legyen az az egyén vagy egy céges szervezet, addig nem fog látványos változást bevinni a működésébe, amíg nincs rajta szenvedésnyomás. Amint ez bekövetkezik, az nemcsak nehézségeket jelent, hanem egyben új perspektívákat is nyit. Teljes cikk...


Jövőképre krízis idején is szükség van

3 hónapja Krízishelyzetben is meg kell őrizni a jövőképet és a humánfókuszú, értékek mentén történő működést, egyébként hosszú távon sérülhet a szervezet. A vállalatoknak ezért a korábbiaknál is nagyobb hangsúlyt kell fektetniük a kommunikációra, az átláthatóságra. Ez derült ki a HR Festen zajlott több beszélgetésből is. Teljes cikk...


Együttérzés és agilitás - ilyen vezetési stílusra van szükség krízis idején

4 hónapja A járvány idején legsikeresebb vezetők és cégek mind erősnek mutatkoztak a humán menedzsment területén. A krízisidőszak tapasztalatai azt mutatják, hogy az együttérző vezetés javítja a hatékonyságot, az agilis szervezetek jobban alkalmazkodtak és a női vezetők tudtak igazi példaképek lenni a válságkezelésben. Teljes cikk...


Segítség, a vírus megfertőzte a cégemet is!

6 hónapja A vírus okozta krízis megváltoztatta a munkaerő-piaci körülményeket és a munkáltatók prioritásait, a cégeket olyan változások bevezetésére késztette, melyeket korábbi tapasztalatok nélkül és nagyon gyorsan kellett meghozniuk. Vajon tisztában vannak-e ezek munkavállalókra gyakorolt hatásaival? Ha nem, milyen eszközöket használhatnak? Ennek jártunk utána. Teljes cikk...


5 pozitív nézőpont, ami segíthet átvészelni a válsághelyzetet

7 hónapja Minden változásnak meg kell látnunk a pozitív aspektusait, meg kell értenünk, hogy bármilyen kilátástalannak is tűnik egy helyzet, minket szolgál, hisz üzen: elérkezett az idő a személetformálásra. A Borealis Consulting csapatával együtt összeszedtük, hogyan induljatok el a pozitív gondolkodás útján egy-egy vis major élethelyzetben. Teljes cikk...


Változásmenedzsment koronavírus idején: jelesre vizsgáztunk

8 hónapja Mit tanultak a vezetők a koronavírus által előidézett különleges helyzetből, és hogyan lehet sikeresen felkészíteni egy szervezet tagjait a hasonló váratlan szituációk kezelésére? Hasznosíthatók voltak-e a 2008-2009-ben megszerzett tapasztalatok az elmúlt hetekben? Változásmenedzsmentben jártas szakembereket kérdeztünk. Teljes cikk...


Krízis a krízis után - mi jön még?

9 hónapja Az elmúlt heteket karanténban, szeretteinkkel összezárva töltöttük. Küzdöttünk a koronavírus okozta aggodalommal, valamint a stresszel, melyet a bezártság, a kijárási korlátozások, a beszűkült mozgástér, a megváltozott munkarend és az egzisztenciális problémák idéztek elő. A korlátozásokat fokozatosan feloldják, azonban a járványügyi helyzet továbbra is fennáll. Teljes cikk...


Válságkezelés: a belső kommunikáción múlhat a siker

9 hónapja A járvány okozta pánik nemcsak a kék-, hanem a fehérgalléros szektort is megrázza, drámaian felerősítve mások mellett a vállalatok belső kommunikációjának szerepét és fontosságát. Azok a cégek maradnak talpon, amelyek gyorsan reagálnak és hatékonyan tudják újjászervezni önmagukat. A Gyermelyi Vállalatcsoport és az Eisberg Hungary válságkezelő megoldását mutatjuk be. Teljes cikk...


Krízisben van? Ez nagyszerű!

3 éve Ki szereti a kríziseket? Talán csak a PR- és kommunikációs szakemberek, amikor látványosan megmutathatják, mit tudnak. Rendkívül lendületes és pozitív az elsőkönyves Bőhm Kornél most megjelent „Sem megerősíteni, sem cáfolni…” című kríziskommunikációs kézikönyve is - Dr. Schlemmer Éva Rita szociológus recenziója. Teljes cikk...


Kapcsolatok és szakítások a munkahelyen

3 éve A munkahelyi kapcsolatok veszélyesek, többek között azért, mert nem tudják a kollégák, kibe szeretnek bele. A taposóaknaként létező párokat a vezető és a HR-es robbantja szét általában, üzleti vagy morális alapon - ezen kívül még sok más légyeges ismerettel fogja gazdagítani a téma iránt érdeklődőket Geist Klára szakpszichológus, család- és párterapeuta. Teljes cikk...


Személyes válság: Hogy ne menjen a munka rovására?

3 éve Mindannyiunkkal előfordult már, hogy egy stresszesebb életesemény, személyes krízis elvonta figyelmünket a munkáról. Egy betetség vagy válás hihetetlenül nehéz helyzeteket teremthet, amelyeket mind személyesen, mind szakmai szempontból is kihívás kezelni. Vajon eláruljuk a munkahelyünkön a vezetőnknek, hogy mi folyik otthon, vagy inkább ne szóljunk semmit? Hogyan kérjünk rugalmas munkaidőt vagy csökkentett munkamennyiséget? És mi van, ha bizonyos időre kénytelenek vagyunk szabadságot kikérni? Teljes cikk...


Hiába bukott, milliós napi nyugdíja van

4 éve A Volkswagen volt vezére, Martin Winterkorn, aki a cég dízelbotrányába bukott bele, nem tengődik kegyelemkenyéren. Nyugdíja napi 3100 euró, vagyis közel 1 millió forint, írja a Portfolio. Teljes cikk...


A női vezetőket könnyebben hibáztatják a krízisekért

4 éve Ha egy nő cége kerül bajba, akkor a krízisért sokkal gyakrabban okolják a személyesen a női vezetőt, mintha egy férfi töltené be a vezérigazgatói pozíciót, derül ki egy friss felmérésből, amiről a Business Insider írt. Teljes cikk...


Még hány millió munkanélküli lesz Európában?

8 éve Csak találgatni lehet, hogy idén eléri-e mélypontját az európai foglalkoztatási krízis. A téma valamennyi uniós értekezleten napirenden van. A legnagyobb probléma, hogy mindeddig nem sikerült létrehozni egy egységes európai munkaerőpiacot - cikkezi a Napi Gazdaság. Teljes cikk...


Az energia program segíthet a kiábrándult dolgozókon

8 éve Ahogy legtöbbünk dolgozik, hosszú távon nem működik. Egyik tanulmány a másik után mutatja ki, hogy a munkahelyi elkötelezettség szintjében világszerte krízis van - olvasható a Krauthammer HR Blog legfrissebb bejegyzésében, amely az energia szint tudatos menedzselésének fontosságára helyezi a hangsúlyt. A tipikus eredmények közé tartozik például, hogy a szabadság idejének hossza egyenesen arányos a termelékenység növekedésével. Teljes cikk...


Nincs demokratikus válságkezelés

12 éve Megnőtt az igény az átmeneti foglalkoztatású vezetők iránt, akik a válságba jutott vállalatokat próbálják újrapozícionálni. Gyakran a válságkezelés folyamata világít rá, mitől nem működik hatékonyan egy szervezet, sokszor ugyanis már ennek okait sem tudják feltérképezni a cégek. Válságról akkor beszélünk, ha a problémák kezelésére a megszokott menedzser módszerek már nem hoznak eredményt - tudtuk meg Polányi Sándortól. Az interim menedzser nevéhez fűződik a Vivendi nagy konszolidációjának vagy a Herendi Porcelánmanufaktúra szervezeti kultúraváltásának lebonyolítása. Teljes cikk...


Mit tegyünk vezetőként krízishelyzetben?

12 éve Környezetünkben egyre jobban felgyorsulnak a válsággal kapcsolatos negatív események. Csökkenő megrendelések, hirtelen veszélybe kerülő egzisztenciák, általános félelem és frusztráció. Rendkívül csábító, hogy ebben a helyzetben mi magunk is lehajtott fejjel várjuk a sorscsapásokat és széttárjuk kezünket, hiszen látszólag külső hatások áldozatai vagyunk. De álljunk meg egy pillanatra és nézzünk körül, milyen lehetőségek rejlenek ebben a nem kért és nem is várt környezeti hatásban. Teljes cikk...


Feketézés nélkül csődbe mennének a kkv-k

12 éve A mikro-, kis- és középvállalatok (kkv-k) nem lennének képesek a jelenlegi Magyarországon fennmaradni, ha az üzletet teljesen legálisan vezetnék - derült ki a BINDER & Partners, illetve a Nemzetközi Vezetői Tanácsadók Szövetsége (IESF) lapunknak eljuttatott felméréséből. Teljes cikk...


Válságtervvel elkerülhető a pánik

12 éve A recesszió a világ minden táján erősen visszavetette a gazdasági vállalkozások növekedését, a társaságok óvatosabban tervezik a jövőt a gazdaság minden szegmensében. Az Ön cége felkészült arra, hogyan reagál majd, ha a recessziós spirál mélyebbre gyűrűzik és erősen érinti alkalmazottait is? Teljes cikk...


Válságmenedzselésre alkalmaznak csak külső szakértőt a cégek

12 éve Bár a legtöbb tanácsadással foglalkozó cég fő tevékenységként jelöli meg az üzletviteli tanácsadást, ritkán fordul elő, hogy a megrendelő igényt tartana a külső szakértők által végzett teljes körű szervezeti átvilágításra vagy szervezet-fejlesztési szakértő bevonására az üzleti stratégia kidolgozásához. Teljes cikk...