Karácsony vízkeresztkor - avagy szabadságolás az ortodox ünnepek idején
A keleti ortodox keresztények a mai napig a Kr. u. 46-ban bevezetett naptár szerint élnek. Időszámításuk a nyugati világban elterjedt Gergely naptárhoz képest 13 napos eltérést mutat. Ez a magyarázata annak, hogy az ortodox karácsonyt nem december 25-én és 26-án, hanem január 6-án és 7-én ünneplik. Bár ez a vallástörténeti kitekintés önmagában is izgalmas, számunkra a hazánkban dolgozó ukrán munkavállalók szabadságolási szokásai miatt lehet érdekes.
Tervezzünk! Tervezzünk! Tervezzünk!
A foglalkoztatottak nemzetiségétől függetlenül a működés folytonossága érdekében érdemes a szabadságolást jó előre megtervezni. Értelemszerűen törekedni kell arra, hogy ezeken a jellemzően családi ünnepeken a munkavállaló huzamosabb ideig otthon lehessen, de munkaadóként természetesen jogos elvárás az, hogy a gyártás/szolgáltatás, valamint a kapacitási célszámok elérése tekintetében mindez zökkenőmentesen valósuljon meg.
A szabadságot nem kivesszük, hanem azt a munkáltató adja!
Azoknál a vállalatoknál, ahol nagyobb létszámú - 200-300 fő - ukrán munkavállaló dolgozik, nagy valószínűséggel nem oldható meg az egyszerre történő szabadságolás, de tervezetten, szakaszosan még így is mindenki hazajuthat a szeretteihez.
A szomszédos, harmadik országbeli munkaerő egyszerű foglalkoztatásában érintett gazdasági társaságok számára a szabadságolás kérdése munkajogi értelemben nem jelent plusz terhet, ugyanis itt is a hazai szabályozás érvényesül. Ez azt jelenti, hogy alapesetként minden munkavállalónak 20 nap szabadság jár (az életkor előrehaladtával nő a szabadnapok száma is), amiből a munkavállaló 7 napról dönthet szabadon. Ezt az egy hetet a munkaadó köteles egyszerre vagy maximum két részletben a kért időpontban kiadni, amennyiben azt a munkavállaló kötelezettségének megfelelően időben - azaz a szabadság kezdete előtt legalább 15 nappal - korábban jelezte.
Annak ellenére, hogy a cégvezetők, HR-esek ritkán élnek vele, fontos tudni, hogy indokolt esetben a munkáltató a kivételesen fontos gazdasági érdekre hivatkozva vagy a vállalat működését súlyosan és közvetlenül érintő ok miatt megtagadhatja a szabadság kiadását. Ez a magyar és külföldi munkavállalókra egyaránt vonatkozik.
Ukrán munkavállalók - jó választás!
A számunkra szokatlan, új helyzetekkel szemben - ami akár egy más országból érkező dolgozói csoport megjelenését is jelentheti - rendszerint fenntartásaink vannak. Az ukrán munkaerőt foglalkoztató vállalkozások vezetői viszont pozitívan nyilatkoznak az újoncok beilleszkedéséről. Véleményük szerint azok, akik vállalják a külföldi munkavégzést, a pénzügyi terheket és az esetleges nehézségeket, rátermettebbek, valóban dolgozni akarnak. Ráadásul, a honi munkaerőpiaci viszonyokat ismerve többen megerősítették, hogy a hazai kékgalléros munkavállalók (a betanított, illetve a segédmunkások) esetén az előszűrés és a kiválasztás meglehetősen alacsony szintet üt meg. Így, ezen munkakörök betöltésére reális alternatívát jelenthet az Ukrajnából érkezett, felkészült, lojális, az otthoni munkabérekhez képest magasabb jövedelmet nagyra (értékelő) értékelő, szorgalmas munkaerő.
Ez az írás támogatott tartalom, nem a HR Portál szerkesztőségi anyaga. Az itt szereplő információk a cikk megrendelőjétől származnak.
- 2026.05.08Benchmarking képzés A képzés során a résztvevők megismerik a benchmarking alkalmazásában rejlő lehetőségeket és konkrét gyakorlati példákon és feladatokon keresztül sajátíthatják el a benchmarking alkalmazásához szükséges legfontosabb ismereteket és készségeket, amiket azután a saját szervezetüknél is képesek lesznek alkalmazni.
Részletek
Jegyek
- 2026.05.21Fókuszban a "Hard HR" A workshop során a NIVEUS | PAYROLL és a NIVEUS | LEGAL szakértői a munkavállalói életciklus mentén haladva tekintik át a legfontosabb foglalkoztatási helyzeteket, a belépéstől kezdve a foglalkoztatás különböző szakaszain át egészen a kilépésig. Minden egyes ponton kiemelik azokat a kritikus jogi, adózási és bérszámfejtési kérdéseket, amelyek közvetlenül hatnak a HR döntéseire.
Részletek
Jegyek
- 2026.05.31Az Év Felnőttképzője 2026. - Páyázzon! A HR Portal által alapított díj célja, hogy láthatóvá tegye azokat a felnőttképző intézményeket, amelyek mérhető eredményekkel és valódi munkaerőpiaci hatással dolgoznak.
Részletek
Jegyek
- 2026.09.23Tréning Kerekasztal Konferencia 2026. Élménnyel eredmény! – Mi tesz egy tréninget valóban hatékonnyá 2026-ban? Országos kutatás és gyakorlati iránymutatás HR és L&D szakembereknek
Részletek
Jegyek
A munkaerő-kiválasztás világában a hagyományos értékelési módszerek mellett egyre nagyobb szerepet kapnak azok az eszközök, amelyek nemcsak a... Teljes cikk
A kiégés megelőzése, a fluktuáció csökkentése és a valóban befogadó cégkultúra kialakítása ma már nem pusztán HR-feladat, hanem stratégiai... Teljes cikk
A Szülők Fóruma Egyesület 1991-ben alakult Százhalombattán, fogyatékossággal élő gyermeket nevelő szülők kezdeményezésére. Az alapítók célja... Teljes cikk
- Work-life balance 2 hete
- Vége a hároméves GYES-nek? Beszállnak a férfiak? 2 hete
- Elszabadult a szakemberhiány: ennyit kell várni egy mesterre 2026-ban 2 hete
- Tanulmány: válságban az orvosi alapellátás 2 hete
- Mit várnak a fiatalok a diákmunkától 2026-ban? 3 hete
- Extra szabadsággal támogatja dolgozóit ez a magyar munkaadó 4 hete
- Hiába az AI és a pöpec rendszer: zsákutca a munkaerő-felvétel, ha ez hiányzik 4 hete
- Miért számít a munkaruha a munkaerő megtartásában? – amit a HR gyakran alulértékel 1 hónapja
- Humánia HRS Group: stabil stratégiai partner a 2026-os munkaerőpiaci kihívásokban 1 hónapja
- Brutális verseny az EU-s állásokért: 60 ezer jelentkező, alig 750 biztos munkahely 2 hónapja
- Viszlát fluktuáció: stabilitást hoznak a magyar iparba a fülöp-szigeteki munkavállalók 2 hónapja


Milyen tanulságokat rejt a HR számára egy extrém csapatépítő?