Kedvező létszám-mozgás várható
A hazai foglalkoztatók 62 százaléka készít rendszeresen létszámtervet, általában a szervezeti egység szintjére lebontva, egy évre kalkulálva. Ezek elsősorban a vállalat üzleti terveihez igazodnak, de sok helyen az előző évi létszámot veszik figyelembe. Érdekes, hogy a cégek még mindig leginkább munkaügyi kirendeltségeken illetve újsághirdetéseken keresztül tesznek szert munkaerőre.
A munkáltatók előrejelzése szerint 1,4 százalékos létszámnövekedéssel lehet számolni 2008-ban. Az idei év végéig 56,2 ezerrel emelkedhet az alkalmazásban állók száma, amelyet csaknem nyolcezer gazdálkodó válaszai alapján állított össze az Állami Foglalkoztatási Szolgálat. A prognózis szerint a leggyorsabb ütemű létszámnövekedést a mikro vállalkozásoknál lehet majd tapasztalni, a megkérdezett 10 fő alatti gazdasági szervezeteknél átlagosan 12,8 százalékkal emelkedhet a foglalkoztatottak száma 2008 IV. negyedév végéig. Létszámbővülés a fém alapanyag, fémfeldolgozási termékek gyártása, gépipar, máshova nem sorolt feldolgozóipar, szálláshely, szolgáltatás, vendéglátás, pénzügyi közvetítés, kereskedelem, javítás, fafeldolgozás, papírgyártás, kiadói, nyomdai tevékenység, ingatlan, gazdasági szolgáltatás, textília, bőrtermék, lábbeli gyártása, vegyipar területén várható. Hosszú távon létszámcsökkentést a mezőgazdaság, villamosenergia-, gáz- és vízellátás, közigazgatás, egészségügyi ellátás területén terveznek. Átlag feletti létszámbővítésre Komárom-Esztergom, Győr-Moson-Sopron, valamint Fejér megyében lehet számítani (7,3; 3,2 és 2 százalék), míg Szabolcs-Szatmár-Bereg, Somogy és Békés megyében (-3, -0,4 és -0,2 százalék) leépítések valószínűsíthetőek.
Az üzleti tervekhez igazítják a létszámtervezést
A DGS Global Research által tavaly készített Országos HR Benchmark Felmérés szerint a szervezetek több mint 62 százaléka készít rendszeresen létszámtervet, leginkább a kisvállalkozások, a non-profit szervezetek és a közszféra intézményei között fordul elő, hogy nem foglalkoznak munkaerő-tervezéssel. A legtöbb munkáltató a szervezeti egység szintjére lebontott létszámtervezést alkalmazza, több mint 22 százalék azonban munkaköri lebontásban tervezi meg létszámszükségleteit.
A hazai szervezeteknél a leggyakrabban az éves létszámtervezéssel (36 százalék) találkozhatunk, mivel ez a tervezési módszer alkalmazkodik leginkább a gyakran változó gazdasági, piaci környezethez, illetve a legrugalmasabban reagál a jogszabályi változásokra. Az ennél gyakoribb tervezés már túlzott terheket ró a létszámtervezéssel foglalkozó szervezeti egységre, ám például a kereskedelmi, illetve termelő vállalkozásoknál, amelyeknél a szezonalitás, valamint a piaci helyzethez való azonnali alkalmazkodás szükségessége jellemző, ott létjogosultsága van ennek. Egy évnél hosszabb időre összesen 27 válaszadónál (megközelítőleg 10 százalék) tervezik a létszámot, ezekre a vállalkozásokra a stratégiai gondolkodás a jellemző, de valószínűleg biztos, jól tervezhető piaci pozíciójuk miatt is megengedhetik ezt maguknak.
A felmérés adatai szerint a legtöbben (48 százalék) a vállalat üzleti terveihez igazítják létszámterveiket. A második leggyakrabban alkalmazott információszerzési forrás az előző évi létszám, ez elsősorban az üzleti eredményekre kevésbé érzékeny állami vállalatokra, kormányzati, önkormányzati szervekre, közintézményekre jellemző. A harmadik leggyakoribb információs forrás (több mint 36 százalék) a tulajdonos irányelve. Csak ezt követően jönnek a tényleges tervezési eszközök, a vizsgálatok, elemzések, összehasonlítások, illetve a vállalkozások bérköltség alakulásából kiinduló tervezés.
Éles harc a hiányszakmákban
A felmérésben résztvevő vállalkozások megközelítőleg 83 százaléka nyilatkozott úgy, hogy a munkaerőpiac nem tud számára elegendő illetve megfelelő minőségű munkaerőt biztosítani. Ez a helyzet pedig akadályozhatja a fejlesztési, beruházási elképzeléseket. A legnagyobb hiány a magasan kvalifikált, minőségi munkavégzésre képes szakmunkásokból, mester-szakmunkásokból és műszaki szakemberekből, mérnökökből mutatkozik. A vállalatok a hiányszakmák között jelölték még meg a számítástechnikai szakembereket, értékesítőket, minőségbiztosítási szakembereket valamint a karbantartókat. Természetesen azokban a munkakörökben, ahol nehéz szakembert találni, élesebb is a harc a munkavállaló megszerzésért és persze nehezebb is megtartani őket. Az eladói, a gazdasági, informatikai munkakörök betöltőit sem könnyű mindig maradásra bírni, hiszen szaktudásuk közvetlen vagy közvetett profitot hoz, illetve ismereteik univerzálisak, vagyis bárhol, bármilyen vállalkozási közegben kamatoztathatóak.
A benchmark felmérés világosan rámutat, hogy jogászokból, gazdasági szakemberekből ugyanakkor túlkínálat mutatkozik az álláspiacon, miként marketing szakemberekből és adminisztrátorokból sincs hiány.
A munkaügyi kirendeltségek és az újsághirdetések a legnépszerűbb toborzási csatornák
Az ÁFSZ 2007. negyedik negyedévi felmérése szerint a munkáltatók leggyakrabban a már alkalmazásban álló munkatársak révén tesznek szert a szükséges munkaerőre. Ezzel a lehetőséggel a válaszadók több mint 60 százaléka él. A legnépszerűbb munkaerő-pótlást célzó eszköz a munkaügyi kirendeltségek, központok által nyújtott szolgáltatás, az alkalmanként és gyakran igénybevevők aránya 77,5 százalék. Valamennyi munkáltató szívesen él ezzel a munka-erőpiaci lehetőséggel, közel kétötödük gyakran veszi igénybe a munkaügyi központok segítségét. A harmadik legkedveltebb forrás a helyi újságokban feladott hirdetés. A munkáltatók ugyanakkor kevésbé preferálják a felsőoktatási karrierirodák segítségét, ezzel a megoldással alig élnek, a felmérés adatai szerint leginkább a nagyvállalatok fordulnak ezen irodákhoz, elsősorban a diplomás munkaerő-szükségletük pótlására. Felnőttképző intézmények hallgatóiból is elsősorban a nagyobb cégek választanak munkatársakat, arányuk meghaladja a 30 százalékot. Megfigyelhető, hogy kevesebb munkáltató veszi igénybe a munkaerő-közvetítő és kölcsönző cégek szolgáltatásait is. Mindazonáltal egyre több foglalkoztató képzi át vagy tovább szakembereit a regionális képző központokban.
Szilágyi Katalin, HR Portal
Az üzleti tervekhez igazítják a létszámtervezést
A DGS Global Research által tavaly készített Országos HR Benchmark Felmérés szerint a szervezetek több mint 62 százaléka készít rendszeresen létszámtervet, leginkább a kisvállalkozások, a non-profit szervezetek és a közszféra intézményei között fordul elő, hogy nem foglalkoznak munkaerő-tervezéssel. A legtöbb munkáltató a szervezeti egység szintjére lebontott létszámtervezést alkalmazza, több mint 22 százalék azonban munkaköri lebontásban tervezi meg létszámszükségleteit.
A hazai szervezeteknél a leggyakrabban az éves létszámtervezéssel (36 százalék) találkozhatunk, mivel ez a tervezési módszer alkalmazkodik leginkább a gyakran változó gazdasági, piaci környezethez, illetve a legrugalmasabban reagál a jogszabályi változásokra. Az ennél gyakoribb tervezés már túlzott terheket ró a létszámtervezéssel foglalkozó szervezeti egységre, ám például a kereskedelmi, illetve termelő vállalkozásoknál, amelyeknél a szezonalitás, valamint a piaci helyzethez való azonnali alkalmazkodás szükségessége jellemző, ott létjogosultsága van ennek. Egy évnél hosszabb időre összesen 27 válaszadónál (megközelítőleg 10 százalék) tervezik a létszámot, ezekre a vállalkozásokra a stratégiai gondolkodás a jellemző, de valószínűleg biztos, jól tervezhető piaci pozíciójuk miatt is megengedhetik ezt maguknak.
Éles harc a hiányszakmákban
A felmérésben résztvevő vállalkozások megközelítőleg 83 százaléka nyilatkozott úgy, hogy a munkaerőpiac nem tud számára elegendő illetve megfelelő minőségű munkaerőt biztosítani. Ez a helyzet pedig akadályozhatja a fejlesztési, beruházási elképzeléseket. A legnagyobb hiány a magasan kvalifikált, minőségi munkavégzésre képes szakmunkásokból, mester-szakmunkásokból és műszaki szakemberekből, mérnökökből mutatkozik. A vállalatok a hiányszakmák között jelölték még meg a számítástechnikai szakembereket, értékesítőket, minőségbiztosítási szakembereket valamint a karbantartókat. Természetesen azokban a munkakörökben, ahol nehéz szakembert találni, élesebb is a harc a munkavállaló megszerzésért és persze nehezebb is megtartani őket. Az eladói, a gazdasági, informatikai munkakörök betöltőit sem könnyű mindig maradásra bírni, hiszen szaktudásuk közvetlen vagy közvetett profitot hoz, illetve ismereteik univerzálisak, vagyis bárhol, bármilyen vállalkozási közegben kamatoztathatóak.
A benchmark felmérés világosan rámutat, hogy jogászokból, gazdasági szakemberekből ugyanakkor túlkínálat mutatkozik az álláspiacon, miként marketing szakemberekből és adminisztrátorokból sincs hiány.
A munkaügyi kirendeltségek és az újsághirdetések a legnépszerűbb toborzási csatornák
Az ÁFSZ 2007. negyedik negyedévi felmérése szerint a munkáltatók leggyakrabban a már alkalmazásban álló munkatársak révén tesznek szert a szükséges munkaerőre. Ezzel a lehetőséggel a válaszadók több mint 60 százaléka él. A legnépszerűbb munkaerő-pótlást célzó eszköz a munkaügyi kirendeltségek, központok által nyújtott szolgáltatás, az alkalmanként és gyakran igénybevevők aránya 77,5 százalék. Valamennyi munkáltató szívesen él ezzel a munka-erőpiaci lehetőséggel, közel kétötödük gyakran veszi igénybe a munkaügyi központok segítségét. A harmadik legkedveltebb forrás a helyi újságokban feladott hirdetés. A munkáltatók ugyanakkor kevésbé preferálják a felsőoktatási karrierirodák segítségét, ezzel a megoldással alig élnek, a felmérés adatai szerint leginkább a nagyvállalatok fordulnak ezen irodákhoz, elsősorban a diplomás munkaerő-szükségletük pótlására. Felnőttképző intézmények hallgatóiból is elsősorban a nagyobb cégek választanak munkatársakat, arányuk meghaladja a 30 százalékot. Megfigyelhető, hogy kevesebb munkáltató veszi igénybe a munkaerő-közvetítő és kölcsönző cégek szolgáltatásait is. Mindazonáltal egyre több foglalkoztató képzi át vagy tovább szakembereit a regionális képző központokban.
Szilágyi Katalin, HR Portal
- 2025.11.25Pannon HR Konferencia Budapest A Pannon HR Konferencia Budapest 2025 a humánerőforrás-szakma egyik kiemelt találkozója, ahol elismert szakértők – Tari Annamária, Molnár Attila, Gácsi Anna, Dr. Sipka Péter és Sipka Bence – osztják meg tapasztalataikat a legaktuálisabb HR-trendekről és kihívásokról. Egy nap, amely inspirációt, tudást és értékes szakmai kapcsolatokat kínál minden HR-szakember számára.
Részletek
Jegyek
- 2025.12.03Humán controlling A képzés során megtanulhatja, miként támogathatja a controlling szemlélet a HR-stratégiát. Megmutatjuk, hogyan tervezze és kontrollálja a személyi jellegű ráfordításokat, elemezze a munkaerő költségeit és megtérülését, valamint, hogyan alkalmazza a teljesítménymenedzsment és a humán tőke elemzés legfontosabb módszereit a vállalati hatékonyság növelése érdekében.
Részletek
Jegyek
- 2026.01.29Bértranszparencia irányelv és diszkrimináció-tilalom Szakmai képzés a bértranszparenciáról és a diszkriminációról HR szakembereknek és vezetőknek. Készüljön fel munkajogászainkkal az EU új bérátláthatósági szabályaira!
Részletek
Jegyek
- 2026.01.31Vállalati szimuláció Valós piaci helyzetben egy-egy döntés meghozatalakor helyt kell állnia mind vezetői, mind kontrolleri képességeinknek. Mennyivel egyszerűbb lenne, hogyha mi is úgy gyakorolhatnánk, mint egy pilóta, aki éles felszállás előtt, a szimulátorban tanulja meg a vezetést, míg kellő rutinra tesz szert. Ez megvalósítható ma már az üzleti életben is.
Részletek
Jegyek
További cikkek
Jégkorszak a munkaerőpiacon: se elbocsátás, se felvétel, se előléptetés
Mintha jégpáncél borítaná az amerikai munkaerőpiacot: hónapok óta alacsony a toborzás és az elbocsátások száma, a dolgozók pedig úgy érzik,... Teljes cikk
Közel 1000 pályázót hozott be ez a toborzási kampány - esettanulmány
„Százból öt! Te benne vagy?” Ezzel a címmel indított tavaly októberben toborzási kampányt a HungaroControl. A cél legalább 700 jelentkező... Teljes cikk
Kapcsolódó hírek
- Felpörgeti a toborzást a CATL Debrecenben – duplájára nőhet a dolgozói létszám 3 hete
- Fluktuációs kihívásokkal küzd a kékgalléros munkaerőpiac 4 hete
- Toborzási roham a BMW-gyárban – ekkora bért kínálnak a kezdőknek 1 hónapja
- Számos nemzetközi pozíciót költöztet Budapestre az UNICEF 1 hónapja
- BMW, Lego, Suzuki: toborzás és képzés az automatizálás árnyékában 2 hónapja
- Felmondani az öregek szoktak, a Z generáció csak simán nem megy be többet 2 hónapja
- Több mint 40 új munkatársat keres a Revolut Magyarországon 2 hónapja
- A HR a láthatatlan ragasztó - így látják a szakmát az ügyvezetők 2 hónapja
- A karrier-catfishing valóban létezik? A dolgozók szerint igen! 2 hónapja
- Digitális HR: UX tervezés a munkáltatói márka szolgálatában 2 hónapja
- Toboroz a Volvo a magyar határ mellett – ennyit lehet majd keresni 3 hónapja





Mi történne, ha egy napra minden nő szabadságra menne?