Kompetenciatérkép

Ezek figyelembevételével kérdőíves módszerrel, interjúk, workshopok, brain stormingok alapján kialakul a szervezet hosszú távú stratégiájának megfelelő kompetenciamodell. A folyamat utolsó lépéseként ennek megfelelően elkészül az egyének saját kompetenciatérképe; mely megfeleltetésre ad lehetőséget a szervezeti kompetenciamodellel. Ezek alapján az egyéni fejlesztendő területek behatárolhatóak.

A kompetenciatérkép általában a következőkből áll:

Kompetenciaterületek azonosítása: Azonosítják a kulcskompetencia területeket, amelyek szükségesek a kiváló teljesítményhez a szervezeten belül.

Kompetenciameghatározás: A kompetenciák leírását és definícióját tartalmazza a különböző kompetencia területeken belül.

Kompetencia-értékelés: Az egyes dolgozók kompetenciáit értékelik, általában skálázási rendszer használatával, amely jellemzően 1-től 5-ig terjed.

Kompetencia-fejlesztési terv: A kompetenciatérkép eredményei alapján egyéni fejlesztési terveket dolgoznak ki, amelyek segítenek az egyéneknek azokban a területeken fejleszteni magukat, ahol a legnagyobb szükség van rájuk.

A kompetenciatérképnek számos előnye van a szervezetek számára, például segít azonosítani a kulcskompetenciákat, amelyek fontosak a szervezet számára, segíti a szervezeti kultúra és a stratégiai célkitűzések megfelelését, valamint a fejlesztési lehetőségek azonosítását és az egyének fejlődését. A kompetenciatérkép azonban csak akkor lesz hatékony, ha pontos és megbízható értékelési módszereket használnak, és ha az értékelési eredményeket hatékonyan kommunikálják a dolgozókkal.