Megjelent: 13 éve

Milyen képzéseket terveznek a versenyszférában?

Úgy tűnik, 2008-ban sem hanyagolják majd el a hazai cégek a munkatársak oktatását. A képzési tervek előkészítése és végrehajtása a HR-szakemberek feladata, akik legtöbbször a teljesítményértékeléshez kapcsolódóan állítják össze a fejlesztési szükségleteket, illetve térképezik fel az igényeket.

Döntő fontosságú a készségfejlesztés és a vezetőképzés

Bár csak a 2008. januári teljesítményértékelések után állítják össze a képzési terv végleges változatát, az igények felmérése már javában zajlik a LeasePlan Hungária Zrt. humánpolitikai osztályán.

A képzésekhez szükséges anyagi forrás tervezése azonban már ez év augusztusában elkezdődött, egy időben a 2008-2009-es bér-, kompenzáció- és HR-büdzsé megtervezésével - számolt be az előkészületekről Kovács Orsolya HR-vezető. A HEFOP 3. 4. 1. keretén belül elnyert pályázati pénzből sok készségfejlesztő és vezetői képzés elindítására adódott lehetőség. Az idén a tehetséges munkatársak fejlesztése, megtartása, sőt, a karriertervezése is előtérbe került, de Kovács Orsolya fontos fejlesztési célként említette a felső vezetők továbbképzését célzó coaching programokat is. A társaságnál a beosztottak esetében szélesebb a képzési paletta, mivel együttműködést és kommunikációt segítő tréningeket, valamint felhasználói szintű számítógép-kezelői tanfolyamot is igénybe vehetnek.

A Decathlon vállalati hierarchiájának minden szintjét érintik a cég oktatási tervében foglaltak. Ez nemcsak az új munkatársak számára kötelező integrációs képzésre igaz, hanem az eladóktól, részlegvezetőkön keresztül a menedzsmentig bezárólag mindenkire - fejtette ki Medgyesi Dénes, a cég székesfehérvári üzletének kereskedelmi igazgatója. A képzések sokrétűségének egyik oka, hogy a vezetőket, felső vezetőket a társaság a saját dolgozói közül emeli, képezi ki. A jövő évi tervet is e szokásuk szerint állították össze.
Akik például egy részlegvezetői pozíció várományosai, azok számára a készletmenedzsment, az új kollégák felvételéhez szükséges HR-ismeretek elsajátítása alapvető fontosságú. A terv egyik alappillére a termékképzés, amely az eladókat és a részlegvezetőket érinti, ahol a saját termékcsoportjaikkal, sportszerkészletükkel kapcsolatos ismereteiket bővítik.

A HR erősödése

Az emberi erőforrások fejlesztése lesz a következő évek egyre hangsúlyosabb feladata a Lombard Lízing Csoport humánerőforrás-szakterületének. Fábri Ágnes HR-csoportvezető kihangsúlyozta, hogy a vezetőik munkáját kell egyénre alakított fejlesztési programokkal segíteni. Mégpedig egyéni kompetenciáik fejlesztésével, speciális szakmai tréningekkel, az eladástechnika javításával. Ezek hozzájárulnak a cégcsoport versenyképességének a növeléséhez a saját szervezeti egységük eredményes működtetése által. A beosztott munkatársak számára kommunikációt fejlesztő programokat szerveznek.

Kiemelt cél a szervezeti egységeken belüli együttműködés-fejlesztés is, több terület vezetői és munkatársai kooperációs tréningeken vesznek majd részt. A belső képzések közül az orientációs képzéseket emelte ki Fábri Ágnes, ezeknek a céghez belépő kollégák beillesztésében van jelentőségük. A HR erősödését és fejlődését jelzi, hogy az üzleti stratégiát alapul véve tervezik meg a személyzetfejlesztésüket és állítják össze a képzési tervet.

Világgazdaság
  • 2020.12.10Vezetői képzés - Emberek vezetése modul (C) A vezetői képzés célja az elméleti és gyakorlati vezetői tudás és kompetenciák fejlesztése. A résztvevők a képzésen megismerik a csapat és szervezetépítés és a munkatársak fejlesztésének, vezetésének és értékelésének alapvető vezetői eszközeit. A képzés résztvevői elsajátítják azokat a gyakorlatban alkalmazható technikákat, amelyek segítségével javítható a munkatársak elkötelezettsége és teljesítménye. Részletek Jegyek
  • 2020.12.10Fókuszban a megélhetési juttatások! A koronavírus-járvány a vállalatoknál talán a HR-es szakembereknek adta a legtöbb megoldandó feladatot. Olyan nehézségekkel kellett szembenézniük, amelyek korábban elképzelhetetlenek voltak. Nem maradt ki a kihívások sorából a dolgozói juttatások témája sem: a tapasztalat azt mutatta, hogy a pandémiás időszak alatt a cégek jelentős része nem tudta kiadni a juttatásokat a korábban megszokottak szerint. Egy gyorsan változó, bizonytalan piaci és jogi környezet komoly rugalmasságot igényelt és igényel a mai napig a munkáltatók részéről. A cégek számára elengedhetetlenné vált, hogy újragondolják korábban alkalmazott, bevált megoldásaikat, és olyan rendszert hozzanak létre, amelyet – az igények igen dinamikus, folyamatos változása okán – a későbbiekben is viszonylag könnyen tudnak alakítani, módosítani. Részletek Jegyek
  • 2021.01.25HR Üzleti Vezető Mentoring és Workshop online program Inspirációt és támogatást nyújt HR vezetőknek és a jövő HR vezetőinek az üzleti vezetővé válásuk útján. Ajánlom minden olyan HR vezetőnek, aki szeretné a HR funkciót üzletközpontúbbá tenni, meghatározó hatással lenni üzletre, stratégiára, döntésekre, nagyobb bizalmat, hitelességet és befolyást szerezni a felsővezetésben. Részletek Jegyek
Follow hrportal_hu on Twitter
További cikkek
Százezren szerezhetnek alapismereteket a mesterséges intelligenciáról

December elsején kezdetét veszi az MI Kihívás, amelynek célja a mesterséges intelligencia széles körű társadalmi megismertetése - jelentette be... Teljes cikk

Öt központban lehet online nyelvvizsgázni

Öt vizsgaközpont kapta meg az akkreditációt az online formában, személyes érintkezés nélkül szervezhető nyelvvizsgáztatáshoz - közölte az... Teljes cikk

Máskor és máshogy, de megtartják az Educatio szakkiállítást

Új helyszínen és más időpontban tartják meg a továbbtanulók nagyrendezvényét, az Educatio Nemzetközi Oktatási Szakkiállítást, amelyet így... Teljes cikk