Megjelent: 14 éve

Motiválás tréninggel és fejlesztéssel

images

Menedzser: - Nem engedhetjük meg anyagilag, hogy tréningekre küldjük alkalmazottainkat.
Menedzser a konkurenciánál: - Ebben az esetben, mi nem engedhetjük meg magunknak, hogy alkalmazottainkat ne küldjük tréningekre.


Egy olyan szervezetben, amely a tréninget és fejlesztést befektetésnek tekinti, a dolgozók hamarosan felismerik, hogy a szervezet által biztosított továbbképzés és fejlesztés az ő munkaerő-piaci értéküket, "eladhatóságukat" is megnöveli.

Tréning és fejlesztési lehetőségek

A dolgozók motiválásának és megtartásának egyik lehetséges stratégiája a munkavállalók mind munkájukban, mind személyes képességeikben való jobbá válási szándékát aknázhatja ki.
Valójában, a tréningek által adott lehetőség a további fejlődésre a dolgozók motiválásának egyik legfontosabb tényezője lehet. A következő ötletek azt hangsúlyozzák, hogy mit várnak el az alkalmazottak a tréning és fejlesztési lehetőségektől. Ilyen lehetőségeket nem csak külsős tréning kurzusok és szemináriumok között találunk.

Ezek az ötletek az alkalmazó számára lehetőséget adnak, hogy olyan elkötelezett, fejlődő dolgozókat "termeljen ki", akik a tréning és fejlesztési lehetőségek által profitálhatnak mind az üzlet, mind a maguk számára.

1. A munkakör és felelősségek kibővítése

A tréning és fejlesztési lehetőségeket jelentékenyen kihasználhatjuk egy alkalmazott jelenlegi munkájának felelősségei által is:

  • Szélesítsük ki a munkakört újabb, magasabb színtű felelősségekkel.
  • Azokat a felelősségeket, amelyeket a dolgozó nem kedvel, vagy amelyek rutin feladatok, ruházzuk át időnként másra.
  • Ruházzuk fel nagyobb önállósággal a dolgozót, hogy ön-menedzselő legyen és hozhasson önálló döntéseket.
  • Vonjuk be az alkalmazottat fontosabb részleg-, vagy vállalati szintű döntésekbe és tervezésbe.
  • Biztosítsunk több hozzáférést fontos és vágyott megbeszélésekre.
  • Jutassunk a munkavállalóknak több információt speciális levelező listákra való felvétel vagy céges eligazításokon való részvételek által.
  • Adjuk nekik több lehetőséget célok meghatározására, prioritások kijelölésére, és teljesítmények mérésére.
  • Bízzuk meg a beosztottakat azzal, hogy legyenek saját maguk főnökei vagy ellenőrei.
  • Bízzuk meg az alkalmazottat projektek vagy csapatok vezetésével.
  • Biztosítsunk lehetőségeket kereszt-tréningekre, továbbá arra, hogy a dolgozó más szerepekben és felelősségekben is kipróbálhassa képességeit.

    2. Formális tréning és fejlesztésbeli transzfer

  • Tegyük lehetővé, hogy a dolgozó részt vehessen külsős tréning szemináriumokon.
  • Biztosítsunk az alkalmazottak számára lehetőséget, hogy részt vehessenek a cég által szervezett belső tréning tanfolyamokon.
  • Végeztessük el mindazon tevékenységeket, amelyek a tréning előtti, közbeni és utáni felsorolásban szerepelnek, hogy megbizonyosodjunk a megtanultak transzferéről a dolgozó munkájába.
  • Kérjük fel a munkavállalót, hogy tartson oktatást más dolgozóknak is abból az információból, amelyet a tréningen tanult. Ezzel biztosra vehető, hogy az anyag megértésére és alkalmazására jelentős mennyiségű időt fog szánni, hiszen a tréningek hatékonyságának egyik legjobb mércéje az a képességünk, hogy miként tudjuk megtanítani, illetve másoknak átadni azt, amit megtanultunk.
  • Szponzoráljunk könyvklub tagságot, vagy vásároljunk üzleti témájú könyveket dolgozóinknak.
  • Ajánljunk fel időt a részleg találkozóján, annak érdekében, hogy megbeszéljük a tréningen tanultakat, vagy prezentáljuk a megtanultakat a többieknek.
  • Ajánljunk fel mindenki számára hasznos tréningeket és információt az Intraneten, vagy a cég belső weboldalán.
  • Fizessük be a dolgozókat online tanfolyamokra és keressünk számukra alacsony költségű vagy ingyenes online tréningeket.
  • Legyen rugalmas a munkaidő, hogy az alkalmazottak időt szakíthassanak egyetemi, főiskolai, vagy más formális képzési formában való részvételre.
  • Járuljunk hozzá a tandíjhoz, hogy ezzel is bátorítsuk a dolgozó további tanulási törekvéseit.

    Néhány olyan munkaerő-motiváló és megtartó ötletet ígértem, amelyek az alkalmazottak tréningjével és fejlesztésével összefüggenek. Ezek azok a kulcstényezők, amelyek az általunk biztosított tréning és fejlesztés értékét megnövelik.

    A tanuló szervezet hozzáállása a dolgozók képzéséhez és fejlesztéséhez

    Tegyük lehetővé, hogy a dolgozók a tréning és fejlesztési lehetőségeket ne csak a vállalat által meghatározott irányokban, hanem olyan irányban is igénybe vehessék, amely iránt érdeklődnek és ők választanak. Ebből következően, vállalata a tanulást általában támogassa, és ne csak azt a tudást, amely a dolgozó jelenlegi beosztásához vagy a következő pozíciójához szükséges. Ismerjük fel, a kulcstényezők a dolgozók érdeklődése, részvétele, és bevonása a tanulási folyamatba.

    Az élethosszig tartó tanulás iránt elkötelezett dolgozó fejlesztése pozitív faktor a szervezet számára, nem számít, hogy milyen hosszú ideig akar a cég alkalmazásában maradni. Egy tanuló szervezet nem egy éjszaka alatt jön létre, hanem az emberi erőforrás gyakorlat szisztematikus erőfeszítéseinek eredményeképpen:

  • Az üzleti tervnek és a szervezet céljainak a versenyképesség egyik eszközeként magukban kell foglalniuk a folyamatos tanulás és fejlesztés alapelveit.
  • A toborzási és kiválasztási gyakorlatnak fel kell mérnie a jövendőbeli munkavállaló múltban bizonyított tanulásra való alkalmasságát és a folyamatos tanulás iránti érdeklődését, lelkesedését is.
  • Előléptetési döntéseknél el kell ismerni a jelölt hozzájárulását az egyéni és csapatbeli tanuláshoz.
  • A juttatási és bérezési rendszereknek jutalmazniuk kell az új készségek elsajátítását olyan ösztönzésekkel, amelyek közvetlenül kapcsolódnak tanulási gyakorlathoz és annak eredményeihez.

    A fent említett tréning és fejlesztési tevékenységek és ötletek alkalmazásával nagymértékben elősegíthetjük az adott vállalat alkalmazottainak motivációját és potenciális megtartását.

    Camani Andrea
    • 2021.05.25HBLF Nemzetközi XMentor Program 4. Kick-off esemény 2021. májusában a HBLF szervezésében negyedszerre indul el díjnyertes Nemzetközi XMentor Programunk, a legbefolyásosabb magyar üzleti vezető nők és nemzetközi mentorok támogatásával. A 2017-ben indult, szervezetek és szektorok közötti programot a női vezetők támogatására hoztuk létre és immár angol és magyar nyelven is elérhető! Open Spotlight Award díjat nyert programunk az út elején járó és már úton lévő női vezetők személyes és szakmai fejlődését támogatja. Nemzetközi, befolyásos és elismert mentor hálózatunkon keresztül a mentoráltak számára vállalatok és szervezetek közötti tudás- és tapasztalatmegosztást biztosítunk, emellett önismereti és szakmai fejlődést, valamint a kapcsolatrendszer bővülését. Részletek Jegyek
    • 2021.05.28Vegyen részt Ön is az EU Sokszínűségi Hónapján! Az Európai Sokszínűségi Hónap az Európai Unió egészében felhívja a figyelmet a munkahelyeken és a társadalmon belül a sokszínűség és a befogadás fontosságára. Elismeri a szervezetek arra irányuló erőfeszítéseit, hogy a munkahelyeken előmozdítsák a sokszínűséget és befogadó munkakörnyezetet alakítsanak ki. Az Európai Bizottság jogalkotási intézkedések révén hosszú ideje elkötelezetten támogatja a sokszínűség és a befogadás előmozdítását, valamint a megkülönböztetés elleni küzdelmet. Az említett intézkedések hozzájárultak az egyenlőség javításához, és emberek milliói számára tették lehetővé, hogy a lehető legjobban kibontakoztathassák a bennük rejlő lehetőségeket. Az EU Sokszínűségi Karta Magyarország - az EU kizárólagos partnerszervezeteként Magyarországon - szeretettel invitál meg mindenkit az EU Sokszínűségi Hónap ingyenes eseményeire. Részletek Jegyek
    • 2021.06.07 Munkavédelmi technikus Munkavédelmi technikusra lehet szüksége minden olyan cégnek, amelynél kiemelten fontos a munkahelyi egészség és biztonság megvalósítása. A Munkavédelmi technikus ugyanis elősegíti a munkahelyi balesetek és foglalkozási megbetegedések megelőzését, valamint a munkavédelemre fordított költségek optimalizálást. Támogatja a munkáltatót a munkavédelmi kötelezettségek teljesítésében, ezzel hozzájárul a mulasztások és szabályszegések hátrányos személyi és anyagi következményeinek elkerüléséhez Részletek Jegyek
    • 2021.06.19Agilis Transformáció Leader képzés online, videokonferenciás Hazánkban egyre több és több vállalat lép az agilis átalakulás útjára, így felértékelődik az agilis transzformációt vezető szakemberek jelentősége. Az Agile Transformation Leader egy olyan szervezetfejlesztő szakember, aki felkészíti és végig kíséri az agilis átalakulás útján a vállalatot. Ügyfél-fókuszt, Design Thinking szemléletet hoz be, vezetőket coachol, csapatokat mentorál, miközben pozitív, felhatalmazó légkört teremt a szervezeten belül. Részletek Jegyek
    Follow hrportal_hu on Twitter
    További cikkek
    Továbbtanulás: a technikum beelőzte a gimnáziumot

    A nyolcadikosok 41 százaléka technikumokban tanul tovább - közölte az Innovációs és Technológiai Minisztérium (ITM) szakképzésért felelős... Teljes cikk

    LEGO-robotokkal, 3D nyomtatókkal újult meg a Nógrád megyei szakképzés

    Robotika-programozási eszközöket, 3D nyomtatókat, lézervágó gépet, LEGO-robotokat is vásároltak a Nógrád Megyei Szakképzési Centrum intézményei... Teljes cikk

    Már közel 90 oktatási intézmény vesz részt a honvéd kadét programban

    Több mint 80 oktatási intézmény csatlakozott eddig a honvéd kadét programhoz - mondta a Honvédelmi Minisztérium (HM) humánpolitikáért felelős... Teljes cikk