Sztereotípiák és cáfolatok a munkaerő-kölcsönzésről
Kinek jó a munkaerő-kölcsönzés, ha bonyolult és költséges? A kölcsönvevőnek semmilyen felelőssége nincs az ott dolgozókért? A munkavállalók fizetik a szolgáltatás díját?
A leggyakoribb tévhitek, melyeket ezek után más szemmel nézünk majd:
1. tévhit: A kölcsönzött munkavállaló kizárólag a kölcsönbeadó cég alkalmazottja, a kölcsönvevőnél csak a munkáját végzi
A fenti gondolattal gyakran találkoznak a kölcsönbeadó cégek. A munkaerő-kölcsönzést érdemes úgy elképzelnünk, mint egy háromszöget, melynek csúcsai: a kölcsönbeadó, a kölcsönvevő és a munkavállaló. Szerződés ugyan csak a kölcsönbeadó és -vevő, valamint a kölcsönbeadó és a munkavállaló között köttetik, de ettől függetlenül kötelezettségei és jogai az együtt nem szerződött két félnek is léteznek egymással szemben.
Például a kölcsönvevő cég felel többek között a munkafeltételek biztosításáért, a munkavállaló munkavédelméért, a munkaidő és pihenőidő nyilvántartásáért és szabályainak betartásáért. Valamint, ha a dolgozók bejelentésével kapcsolatosan merül fel mulasztás, a hatóságok a kölcsönvevőt is felelősségre vonhatják, mivel az ő telephelyén tevékenykednek a dolgozók.
A tapasztalatok alapján motiváció szempontjából sem szerencsés a kölcsönzött munkavállalóval érzékeltetni a kívülállóságát. Ha szeretnénk, hogy elhivatottan, a vállalat céljaival azonosulva végezze a feladatait, érdemes a lehetőségekhez mérten „beépítenünk” a csapatba. Hiszen bár nem vele kötöttünk szerződést, nap mint nap a vállalatnál látja el a feladatait, és szeretnénk, ha ezeket a tőle telhető legeredményesebb módon teljesítené.
2. tévhit: A munkaerő-kölcsönzés magasabb költségekkel jár, mintha a vállalat saját állományba venné fel a munkavállalót
Ha a munkaerő-kölcsönzés szolgáltatása mellett döntünk, ennek igénybevételével elsősorban a vállalatunk dolgozóinak idejét, ezáltal a toborzásra, kiválasztásra, adminisztrációra, a kilépett dolgozók pótlására és a bérszámfejtésre fordított bérköltségeket spóroljuk meg.
A kölcsönző cégek széleskörű tapasztalattal rendelkeznek a toborzás, és az álláshirdetések feladása terén. Rálátásuk van arra, hogy egyes munkaköröket milyen fórumokon, felületeken érdemes hirdetni. Kihasználják a kevésbé közismert lehetőségeket is, így rendkívül gazdaságossá tudják tenni munkájukat felesleges hirdetési költségek nélkül. Továbbá leveszik partnercégük válláról a kiválasztással járó procedúrát az önéletrajzok beáramlásától, szűrésétől az interjúkig.
Ezen kívül a kölcsönzés munkajogi rugalmasságában rejlik a gazdaságossága. A felmondási idő a hagyományos minimum 30 nappal ellentétben, ez esetben csak 15 nap. Így ez a foglalkoztatási forma jobban alkalmazkodik a piaci viszonyokhoz, mint a hagyományos munkajogviszony.
Továbbá nagy előnye a munkaerő-kölcsönzés igénybevételének az, hogy nem bérköltségként, hanem működési költségként számolható el.
3. tévhit: A kölcsönbeadó cég a kölcsönzésért díjat kérhet a munkavállalótól
A fenti kérdés az álláskeresők gyakori félelme. Azonban a Munka Törvénykönyvének 216. § (3) egyértelműen kimondja, hogy az ilyen megállapodás érvénytelen. A kölcsönző cég szolgáltatását a kölcsönvevőnek nyújtja, melynek díját is kizárólagosan ő fizeti meg a két vállalat közötti szerződés alapján.
4. tévhit: A munkaerő-kölcsönzésben foglalkoztatottak bére alacsonyabb, mint a hagyományosan foglalkoztatottaknak
A Munka törvénykönyve egyértelműen kimondja, hogy munkaerő-kölcsönzés esetén a bérek és egyéb juttatások szempontjából is egyenlő bánásmódot kell tanúsítania a munkáltatónak. Ez alól a szabály alól a foglalkoztatás első 183 napjára ad felmentést a 219. § (3.) bekezdése, mely csak kivételes esetekben alkalmazható.
5. tévhit: A munkaerő-kölcsönző cégnek nem kötelessége kifizetni a munkabért, ha a kölcsönvevő cég sem fizet
A munkabér védelme a Munka törvénykönyve egyik legfontosabb alapköve. Ahogy korábban már említésre került, a munkaerő-kölcsönzésben munkát végző munkavállaló a kölcsönző céggel áll jogviszonyban, akire a bérfizetés szempontjából ugyanazok a szigorú szabályok vonatkoznak, mint bármely más munkáltatóra. Így, mivel a bérek fizetéséért ő felel, köteles azt az alkalmazottainak megfizetni még abban az esetben is, ha a szolgáltatást fogadó vállalat késedelmesen fizeti ki a számláit. Természetesen ez egy egyik szereplő számára sem kedvező szituáció, mely előbb-utóbb a kölcsönzés megszűnéséhez vezethet.
6. tévhit: A munkaerő-kölcsönzés csak bonyolít a jogviszonyon
Bár a munkaerő-kölcsönzés egy atipikus foglalkoztatási forma, egyik szereplője szempontjából sem bonyolult. A munkavállaló munkajogviszonyban dolgozik, a munkajogi adminisztráció kérdéseiben a kölcsönző céghez kell fordulnia, a napi munkavégzésével kapcsolatos kérdéseivel pedig a kölcsönvevő képviselőjéhez.
A munkafeladatot biztosító cég válláról - a korábban már említett - nagy mennyiségű feladatot és felelősséget vesz le a munkaerő-kölcsönző vállalat. Ez a cég egyfajta „kapocs” a másik két fél között. Ha odafigyelve, szakszerűen végzi a munkáját, segítséget, és szakmai tanácsokat is nyújt mind a munkavállaló, mind az őt fogadó munkáltató számára, hiszen az ő célja is az, hogy minél tovább fennállhasson a kiválasztott munkavállalóval a jogviszony.
A tévhitek sokszor az ismeretek hiányából fakadnak, ezért ha egy vállalat munkaerő-kölcsönzés igénybevételét fontolgatja, érdemes a leendő kölcsönbeadó partnercéget nem csupán költséghatékonysági, de megbízhatósági, törvényességi szempontból is megvizsgálni. Ugyanis mivel egy „kétmunkáltatós” foglalkoztatási formáról van szó, fontos, hogy a közös felelősséget vállaló cég a lehető legmegbízhatóbb legyen, és megcáfolva a fenti sztereotípiákat ismerje munkajogi kötelezettségeit, hogy hosszútávú lehessen az együttműködés.
Csiszár Krisztina
projektvezető
Produkteam Kft.
- 2025.11.25Pannon HR Konferencia Budapest A Pannon HR Konferencia Budapest 2025 a humánerőforrás-szakma egyik kiemelt találkozója, ahol elismert szakértők – Tari Annamária, Molnár Attila, Gácsi Anna, Dr. Sipka Péter és Sipka Bence – osztják meg tapasztalataikat a legaktuálisabb HR-trendekről és kihívásokról. Egy nap, amely inspirációt, tudást és értékes szakmai kapcsolatokat kínál minden HR-szakember számára.
Részletek
Jegyek
- 2025.12.03Humán controlling A képzés során megtanulhatja, miként támogathatja a controlling szemlélet a HR-stratégiát. Megmutatjuk, hogyan tervezze és kontrollálja a személyi jellegű ráfordításokat, elemezze a munkaerő költségeit és megtérülését, valamint, hogyan alkalmazza a teljesítménymenedzsment és a humán tőke elemzés legfontosabb módszereit a vállalati hatékonyság növelése érdekében.
Részletek
Jegyek
- 2026.01.29Bértranszparencia irányelv és diszkrimináció-tilalom Szakmai képzés a bértranszparenciáról és a diszkriminációról HR szakembereknek és vezetőknek. Készüljön fel munkajogászainkkal az EU új bérátláthatósági szabályaira!
Részletek
Jegyek
- 2026.01.31Vállalati szimuláció Valós piaci helyzetben egy-egy döntés meghozatalakor helyt kell állnia mind vezetői, mind kontrolleri képességeinknek. Mennyivel egyszerűbb lenne, hogyha mi is úgy gyakorolhatnánk, mint egy pilóta, aki éles felszállás előtt, a szimulátorban tanulja meg a vezetést, míg kellő rutinra tesz szert. Ez megvalósítható ma már az üzleti életben is.
Részletek
Jegyek
A Magyar Munkaerő-kölcsönzők Országos Szövetségének (MMOSZ) legfrissebb elemzése szerint stabilizálódni látszik a kereskedelmi szektor foglalkoztatási helyzete. Teljes cikk
Megnéztük a munkaerő-kölcsönzésben, -közvetítésben, fejvadászatban, toborzási rendezvényszervezésben és az álláshirdetési piacon meghatározó... Teljes cikk
A magyar munkavállalók egyre nyitottabbak a lakóhelyváltásra, ha munkáról van szó. Míg 2022-ben a mobilitási hajlandóság elérte az 54%-ot –... Teljes cikk
- Megtorpant a munkaerő-migráció: ötödével kevesebb bevándorló érkezett a gazdag országokba 2 hete
- Jégkorszak a munkaerőpiacon: se elbocsátás, se felvétel, se előléptetés 3 hete
- Pukkan az AI-lufi, jön a józanodás: mégis szükség lesz emberekre a munkahelyen? 3 hete
- Czomba Sándor elárulta, mikorra várható a 14. havi nyugdíj bevezetése 3 hete
- Dolgoznának, de nem tudnak – 26 millió ember rekedt a munkaerőpiac szélén Európában 4 hete
- A kékgalléros valóság: élethelyzetek hatása a munka világára 1 hónapja
- A potenciális munkaerő-tartalék alakulása Magyarországon 1 hónapja
- Jön az emberi munkakvóta: törvény írhatja elő, mennyi embernek kell maradnia a robotok között 1 hónapja
- Versenytilalmi megállapodás 2025-ben – mit érdemes tudni munkáltatóként és munkavállalóként? 1 hónapja
- Tömegesen mennek el a dolgozók – a magyar cégek még mindig nem értik, miért 2 hónapja
- Dráma a munkaerőpiacon: soha nem volt ilyen nehéz friss diplomásként elhelyezkedni 2 hónapja



Izsó Balázs munkaerő-kölcsönző szakértő a Prohuman operatív igazgatója.
Mi történne, ha egy napra minden nő szabadságra menne?