Talentizmus: új korszak az álláspiacon
A technológia egyre inkább újrafogalmazza a munka világát, amely sokkal komplexebb, mint tíz éve volt. Az álláspiacon már nem a cégek és a tulajdonosok diktálnak, hanem a jó munkatársak. Az utóbbi években ugyanis felértékelődött a szakképzettség, a tehetség szerepe a gazdaságban, és ma hiába van egy vállalatnak pénze, ha nincs szakembere, akivel a tőkét forgatná - figyelmeztet egy új korszak eljövetelére a Manpower.
Globális tehetséghiány, multi generációs munkaerő-menedzsment, mobilitás, öregedő társadalmak, közösségi hálózatok - csak néhány olyan trend, amelyről nem is gondolnánk, milyen komoly hatást gyakorolnak a munkaerőpiacra, és ezáltal egész életünkre. A gyors technológiai fejlődés például újrafogalmazza a munka világát, ami már most sokkal komplexebb, mint tíz évvel ezelőtt. A virtuális világban felnövő fiatalok egészen más szemlélettel, tudással lépnek a munkaerőpiacra, amelyre a vállalatoknak fel kell készülniük. A demográfiai folyamatok miatt egyre kevesebb dolgozót engednek nyugdíjba, így az idősebb generáció foglalkoztatása, képzése is megoldásra vár, miközben az egyes nemzedékek között egyre nagyobb a kommunikációs szakadék. Ezek a globális erőhatások együttesen járulnak hozzá ahhoz, hogy a kapitalizmus korát felváltja egy új korszak, amit a Manpower szakemberei Human Age-nek, talentizmusnak neveztek el.
- Amit a feudalizmusban a föld, az ipari forradalom idején a termelő kapacitás, a gép, a pénzügyi tőke jelentett, az a XXI. században az emberi faktor, a tehetség lesz. Megfelelő szakemberek nélkül nem tud versenyképes maradni a jövőben egy vállalat - mondta egy közelmúltban tartott szakmai háttérbeszélgetésen Kiss Judit, a Manpower ügyvezető igazgatója.
Míg a kapitalizmusban a hajtóerő a tulajdonos, a cég és a tőke volt, most a szakértelem, a képzettség, az emberben rejlő lehetőségek válnak a gazdasági növekedés motorjává. Mindez azt is jelenti, hogy folyamatosan átalakulnak az üzleti modellek, a szervezetek újrafogalmazzák az értékarányokat és új társadalmi berendezkedések jelennek meg. - Ez az új szellemiség mind a munkáltatók, mind az egyének helyzetére kihat, az univerzálisan alkalmazható megközelítések már nem működnek, a cégeknek az egyén szintjén kell kommunikálniuk - hangsúlyozta Kiss Judit. A szakember rámutatott: a recesszió és a most kezdődő fellendülés alatt sok szervezet modernizálta és átalakította a humán erőforrással kapcsolatos gyakorlatát, leginkább az alacsonyabb költségek és a nagyobb hatékonyság érdekében. Ennek során sok cég rájött arra, hogy ha képesek kiaknázni a megfelelő helyen a megfelelő emberekben rejlő lehetőségeket, még egy kihívásokkal teli környezetben is elérhetik mindazt, amit korábban.
Mi is az a tehetség?
A tehetség fogalma időről- időre folyamatosan változik. A talent nem csupán az embereket jelenti, hanem sokkal többet. Azt a személyt jelöli, aki minden tekintetben - szakértelem, viselkedés- és gondolkodásmód, valamint az a képesség, hogy hatékonyan működjön egy globális környezetben - pontosan megfelel annak, amire éppen most szükség van. A talent specifikus, pontosan meghatározható - definiálja a fogalmat a Manpower.
A megfelelő tehetséget azonban nem olyan egyszerű megtalálni, annak ellenére sem, hogy viszonylag magas a munkanélküliség. A Manpower legfrissebb, 36 országban mintegy 35000 munkáltató részvételével készített Talent Shortage Survey felmérése alapján a nemzetközi adatokkal összhangban a magyar cégek több mint 30 százalékának gondot okoz azon kulcspozíciók betöltése, amelyek elengedhetetlenek a sikeres működés érdekében.
Human Age: középpontban az ember
Az új korszakban újraértékelődnek a szerepek, a célok, a lehetőségek, a cégek növekedéséhez, versenyképességéhez már nem elegendő a pénz, az okos tulajdonos, megfelelő szakemberek nélkül ugyanis nem fogják tudni forgatni a tőkét. Éppen ezért a cégeknek az a legfontosabb feladata, hogy pontosan felmérjék, milyen tehetségekre lesz szükségük most, és öt, vagy tíz év múlva, az ezzel kapcsolatos stratégiájukat pedig az üzleti stratégiájukhoz kell igazítaniuk - vélik a Manpower szakemberei, rámutatva, hogy a munkavállalók motiválását és képzését is ügyesebben kell ezek után megoldaniuk.
Az új korban már nem a túlkínálat miatt lesz munkanélküliség, hanem a pontos elvárások miatt, így a cégek vezetői nem lesznek abban a kényelmes helyzetben, hogy válogathatnak a munkatársak közül, sokkal inkább kényszerhelyzetbe kerülnek, hogy megtalálják a jó szakembereket, így előbb utóbb már nem ők diktálnak, hanem a tehetségek nekik.
Természetesen nemcsak a vállalatok élete változik meg gyökeresen, a munkavállalóknak is alkalmazkodniuk kell az új helyzethez. Vége annak a korszaknak, amikor valaki egy munkahelyen dolgozik egy életen át, ma már 38 éves korára 10-14 állása, szakmája is lehet egy embernek. Folyamatosan tanulni, képezni kell magunkat. Ebben az új korban az optimalizáció helyett a piacra kell figyelni, az agilitás számít és a munkavégzés egyre rugalmasabbá válik, a cégeknek pedig együtt kell dolgozniuk a munkavállalóikkal.
- Amit a feudalizmusban a föld, az ipari forradalom idején a termelő kapacitás, a gép, a pénzügyi tőke jelentett, az a XXI. században az emberi faktor, a tehetség lesz. Megfelelő szakemberek nélkül nem tud versenyképes maradni a jövőben egy vállalat - mondta egy közelmúltban tartott szakmai háttérbeszélgetésen Kiss Judit, a Manpower ügyvezető igazgatója.
Míg a kapitalizmusban a hajtóerő a tulajdonos, a cég és a tőke volt, most a szakértelem, a képzettség, az emberben rejlő lehetőségek válnak a gazdasági növekedés motorjává. Mindez azt is jelenti, hogy folyamatosan átalakulnak az üzleti modellek, a szervezetek újrafogalmazzák az értékarányokat és új társadalmi berendezkedések jelennek meg. - Ez az új szellemiség mind a munkáltatók, mind az egyének helyzetére kihat, az univerzálisan alkalmazható megközelítések már nem működnek, a cégeknek az egyén szintjén kell kommunikálniuk - hangsúlyozta Kiss Judit. A szakember rámutatott: a recesszió és a most kezdődő fellendülés alatt sok szervezet modernizálta és átalakította a humán erőforrással kapcsolatos gyakorlatát, leginkább az alacsonyabb költségek és a nagyobb hatékonyság érdekében. Ennek során sok cég rájött arra, hogy ha képesek kiaknázni a megfelelő helyen a megfelelő emberekben rejlő lehetőségeket, még egy kihívásokkal teli környezetben is elérhetik mindazt, amit korábban.
Mi is az a tehetség?
A tehetség fogalma időről- időre folyamatosan változik. A talent nem csupán az embereket jelenti, hanem sokkal többet. Azt a személyt jelöli, aki minden tekintetben - szakértelem, viselkedés- és gondolkodásmód, valamint az a képesség, hogy hatékonyan működjön egy globális környezetben - pontosan megfelel annak, amire éppen most szükség van. A talent specifikus, pontosan meghatározható - definiálja a fogalmat a Manpower.
A megfelelő tehetséget azonban nem olyan egyszerű megtalálni, annak ellenére sem, hogy viszonylag magas a munkanélküliség. A Manpower legfrissebb, 36 országban mintegy 35000 munkáltató részvételével készített Talent Shortage Survey felmérése alapján a nemzetközi adatokkal összhangban a magyar cégek több mint 30 százalékának gondot okoz azon kulcspozíciók betöltése, amelyek elengedhetetlenek a sikeres működés érdekében.
Human Age: középpontban az ember
Az új korszakban újraértékelődnek a szerepek, a célok, a lehetőségek, a cégek növekedéséhez, versenyképességéhez már nem elegendő a pénz, az okos tulajdonos, megfelelő szakemberek nélkül ugyanis nem fogják tudni forgatni a tőkét. Éppen ezért a cégeknek az a legfontosabb feladata, hogy pontosan felmérjék, milyen tehetségekre lesz szükségük most, és öt, vagy tíz év múlva, az ezzel kapcsolatos stratégiájukat pedig az üzleti stratégiájukhoz kell igazítaniuk - vélik a Manpower szakemberei, rámutatva, hogy a munkavállalók motiválását és képzését is ügyesebben kell ezek után megoldaniuk.
Az új korban már nem a túlkínálat miatt lesz munkanélküliség, hanem a pontos elvárások miatt, így a cégek vezetői nem lesznek abban a kényelmes helyzetben, hogy válogathatnak a munkatársak közül, sokkal inkább kényszerhelyzetbe kerülnek, hogy megtalálják a jó szakembereket, így előbb utóbb már nem ők diktálnak, hanem a tehetségek nekik.
Természetesen nemcsak a vállalatok élete változik meg gyökeresen, a munkavállalóknak is alkalmazkodniuk kell az új helyzethez. Vége annak a korszaknak, amikor valaki egy munkahelyen dolgozik egy életen át, ma már 38 éves korára 10-14 állása, szakmája is lehet egy embernek. Folyamatosan tanulni, képezni kell magunkat. Ebben az új korban az optimalizáció helyett a piacra kell figyelni, az agilitás számít és a munkavégzés egyre rugalmasabbá válik, a cégeknek pedig együtt kell dolgozniuk a munkavállalóikkal.
Hatodik kiadásához érkezett az Emberi erőforrás menedzsment kézikönyv.
Vajon milyen a Jó főnök?