kapubanner for mobile
Megjelent: 10 éve

Te hogyan jellemzed magad?

A önjellemzések az önéletrajzban gyakran sablonosak és nem felelnek meg a megpályázott pozíciónak. A HR Blog szerzője, Jobangel arra ad tanácsot, hogyan legyünk lényegretörőbbek.

Miután elég sok önéletrajzot van alkalmam elolvasni iparágtól, pozíciószinttől, végzettségtől függetlenül, egyre több sémát fedezek fel. Az egyik ilyen az önéletrajzokban, motivációs levelekben írt önjellemző tulajdonságok. Gyors statisztika egy jóadagnyi hozzámkerült álláspályázati anyagból (mintám természetesen nem reprezentatív):

  • Megbízható, felelősségteljes: 98 százalék (szinte mindenki az eszerint)
  • Csapatjátékos: 85 százalék
  • Önállóan dolgozni tudó: 83 százalék
  • Precíz: 85 százalék
  • Gyorsan tanul: 85 százalék
  • Jó kommunikációs készséggel rendelkezik: 72 százalék
  • Jó szervezőkészséggel rendelkezik: 55 százalék
  • Segítőkész: 53 százalék
  • Terhelhető: 40 százalék

    Ezek mind nagyon pozitív tulajdonságok, jó is, ha a jelölt ilyen (kivéve a „terhelhetőt”, ezt sose írja senki!). De biztos, hogy ezek a legfontosabbak a pozícióhoz? Lehetséges, hogy ezek az univerzálisan pozitív tulajdonságok az összes jelöltben megvannak (vagy csak beírta a CV-be), de az álláshoz még kellene egy-két dolog, amiről talán a munkáltató is megfeledkezett a hirdetésíráskor. Például fontos-e, hogy toleráns, türelmes legyen egy ügyfélszolgálatos? Szeresse a gyerekeket egy nyelvoktató táborba jelentkező diáklány? Jó, ha tudja tartani a határidőket egy közbeszerzési szakértő? Legyen a szokásos kreatív mellett fantáziadús is egy PR-os, marketinges? Legyen rendszerszemléletű egy IT-üzemeltető? Legyen egy vezető inspiráló? Jóindulat, empátia, becsületesség?

    Az önjellemzéskor jó, ha tudjuk, milyen tulajdonságaink vannak, de ezek közül azt érdemes kiválasztani, ami az adott állásban kellhet. Nyilván ezek a tulajdonság-felsorolások sablonokból származnak, de mivel a jelöltek igaznak érzik magukra, benne hagyták. Én szinte minden hozzám fordulóval vagy töröltetem, vagy újraíratom, esetleg érvekkel kérem alátámasztani, amitől a motivációs levél is hatékonyabb lesz. Például egy pályaelhagyó matematikatanár valószínűleg nem túloz, ha azt állítja magáról, képes objektíven értékelni üzleti adatokat, racionálisan gondolkodni. Az is előfordul, hogy egy szimpatikus, jó tulajdonság kifejezetten alkalmatlanná teszi a feladatra a jelöltet. Egy empatikus ember ne menjen behajtó cég telefonos ügyintézőjének, mert meg fogja sajnálni azokat, akiktől pénzt kellene behajtania, és nem lesz hatékony. Legyen azonban kompromisszumkész, ha az ügyfél fizetési hajlandóságot mutat, akarjon vele erről beszélni, ismerje fel az ügyfél szándékát.

    Nem kell csak a személyiséget érintő tulajdonságokra szorítkozni, hanem tanult készségekre, tapasztalatokra is: a jó prezentációs készség, magabiztos nyelvtudás, iparágban eltöltött x év, sikeres projektek, a szakmailag megalapozott, hiteles fellépés is jellemeznek téged. Inkább, mint a közhelyes csapatjátékosság…

    Nem szeretem a „terhelhető” kifejezést leírva látni CV-ben. Aki terhelhető (vagy legalábbis meg akar felelni minden rábízott feladatban), arra mindig újabb feladatokat pakolnak majd, így lesz belőle teafilter. Nem láttam a „szorgalmas” kifejezést már régen, pedig jobban kifejezi azt, amit a terhelhetőséggel szeretnének üzenni a jelöltek, anélkül, hogy potenciális áldozatként tekintsenek rájuk. Azonfelül nem láttam még társaságkedvelő, toleráns, nagyvonalú, empatikus, jóindulatú stb. leírásokat.

    3-5 tulajdonságnál több nem kell, esetleg, ha többet szeretnél, legyen egy gyors összegző az önéletrajz elején, majd egy készségek, jellemzők fejezet valahol benne. Ekkor se legyen több összesen 8-10-nél, mert úgyis csak 2-3 ragad meg az olvasóban. Ne állíts olyat, ami nem igaz, mert egyszerű letesztelni minden tulajdonságot, és ha beírtad, hogy türelmes, megértő, kitartó vagy, arról meg is tud győződni az interjúztató pár kérdéssel, ha akar.

    Van, aki egyáltalán nem ír ilyen részt a CV-ben, de a motivációs levélben akkor is muszáj magadról írni, ezért érdemes megtanulni, hogyan kell. Angol nyelvterületeken az újabb CV-sablonok, állásportál-mezők elmaradhatatlan része, „Personal Statement” vagy „Personal Profile” néven fut általában, amibe csak 2-3 fontos tulajdonságot sorolnak fel, de az legalább tényleg passzol az álláshoz.

    Ezek közül bátran válogathatsz

    Pár ötlet a végére, milyen pozitív tulajdonságaid lehetnek (ábécérendben) még azon felül, amit a sablonokban találsz:
    aktív, alkalmazkodó, barátságos, bátor, becsületes, békés, céltudatos, családszerető, cselekvésközpontú, dinamikus, diplomatikus, dolgos, együttérző, együttműködő, empatikus, elemző, elhivatott, elkötelezett, elszánt, emberbarát, érdeklődő, fantáziadús, figyelmes, gondoskodó, gyakorlatias, gyerekszerető, gyors gondolkodású, harmonikus, határozott, hatékonyságra törekvő, hűséges, igazságos, igényes a munkájára, illedelmes, inspiráló, intuitív, jó helyzetfelismerő, jóindulatú, jó ízlésű, jó kedélyű, jó kézügyességű, jó konfliktustűrő képességű, jó szervező, jól tud alkalmazkodni, jószívű, kedves, készséges, kezdeményező, kiegyensúlyozott, kimagasló akaraterő, kitartó, kommunikatív, kompromisszumképes, konfliktuskerülő, kötelességtudó, közösségcentrikus, kreatív, leleményes, lelkes, lendületes, magabiztos, megbízható, megbocsátó, megértő, motiváló, művészi hajlamú, nagylelkű, nagyvonalú, nyílt, nyitott a világra, odafigyel a részletekre, optimista, öntudatos, önzetlen, őszinte, pontos, precíz, proaktív, racionális, realista, rendszerető, rendszerszemléletű, segítőkész, szavahihető, szavát betartó, szolid, szorgalmas, talpraesett, társaságkedvelő, természetes, tevékeny, tisztelettudó, toleráns, türelmes, udvarias, vendégszerető, vidám

    Jobangel
    HR Blog
    • 2024.04.30NewLeadership – Vezetői eszköztár bővítése Önmaguk fejlesztését is fontosnak tartó középvezetőknek, frissen kinevezett döntéshozóknak szóló komplex és intenzív vezetőfejlesztő program sok gyakorlattal. Különlegessége, hogy a résztvevők átgondolhatják és megoszthatják egymással aktuális kihívásaikat és még a kritikus vezetői helyzetek megoldásáról is tanulhatnak egymás jó gyakorlatából is!info button Részletek ticket button Jegyek
    • 2024.05.02Munkaviszony létesítése és megszűntetése – Dr. Berke Gyula Pannon Munkajogi Akadémia - Pannon Munkajogi Akadémia előadás-sorozatunkat, melyben kiváló és elismert szakmai előadók támogatásával ismerhetjük meg a munkajog különböző területeit, ajánljuk mindazoknak, akik szeretnék ismereteiket bővíteni, gyakorlati megközelítésben szeretnék az alkalmazott jogi hátteret megismerni.info button Részletek ticket button Jegyek
    • 2024.05.09Egy jól működő csapat titka – Vezetői reziliencia fejlesztése A vezetői reziliencia fejlesztése képzésünk arra világít rá, hogyan lehet úgy tekinteni a tényekre, hogy relativizáljuk őket, kezelhető megvilágításba helyezzük a nehézségeket és igyekezzünk megőrizni a racionalitásunkat, hogy ebben a nehéz helyzetben is fejlődni tudjon a csapatunk. Segítve a csapattagoknak abban, hogy a problémalátásukat a megoldás keresés fókusza váltsa fel és megváltozzon az interakcióik minősége.info button Részletek ticket button Jegyek
    • 2024.05.09Munkaidő, pihenőidő – Dr. Takács Gábor Pannon Munkajogi Akadémia - Pannon Munkajogi Akadémia előadás-sorozatunkat, melyben kiváló és elismert szakmai előadók támogatásával ismerhetjük meg a munkajog különböző területeit, ajánljuk mindazoknak, akik szeretnék ismereteiket bővíteni, gyakorlati megközelítésben szeretnék az alkalmazott jogi hátteret megismerniinfo button Részletek ticket button Jegyek
    További cikkek
    "Szellemállásoktól" hemzsegnek az állásportálok - de mi értelme a kamu álláshirdetéseknek?

    A munkáltatók olyan látszólag nyitott pozíciókat hirdetnek meg az állásportálokon vagy börzéken, amelyeket soha nem is akartak betölteni. Mi... Teljes cikk

    Így áll a munkaerőpiac 2024-ben: hány jelentkezést nyújt be egy átlagos álláskereső?

    A jelentkezők többsége legalább kettő, de maximum öt helyre adja be egyszerre az önéletrajzát – többek között ez derült ki az 55. Műegyetemi... Teljes cikk

    Égető dilemma: honnan lesz 300 ezer új munkavállaló Magyarországon?

    Ambiciózus célt tűzött ki maga elé a kormány: 2030-ra 85%-ra szeretnék emelni a magyarországi foglalkoztatottsági rátát. Ehhez főleg a 15-29 éves... Teljes cikk