Többet dolgozunk, ha tudjuk, mennyit keresnek körülöttünk

A tanulmányt idézve Qubit azt írja: a Harvard Business School és a University of California, Los Angeles közös kutatásában egy meg nem nevezett, több ezer embert foglalkoztató, több milliárd dolláros bevételt termelő kereskedelmi bank kétezer munkatársán végzett el egy kísérletet.
Főként azt a két kérdést vizsgálták, hogy meg tudják-e tippelni a munkatársaik fizetéseit a dolgozók, illetve amikor megismerik a fizetéseket, hogyan reagálnak az egyenlőtlenségekre.

Az eredményekből kiderült, hogy a saját szintjükön lévők bérét viszonylag pontosan meghatározták, ugyanakkor nagy volt a szórás abban, hogy mennyivel becsülték félre a béreket: átlagosan 11,5 százalékot tévedtek felfelé vagy lefelé. A főnökök esetében már más volt a helyzet: átlagosan 28 százalékot tévedtek a válaszadók felfelé vagy lefelé, de a tévedések szisztematikusak voltak, és átlagosan 14,1 százalékot torzítottak lefelé.
A kétezer emberből véletlenszerűen kiválasztott ötszáz munkavállaló megtudta, hogy mennyit keresnek a közvetlen kollégái és a főnökei, ötszázan csak azt, hogy mennyit keresnek a közvetlen kollégái, további ötszázan csak a főnökeik fizetéséről értesültek, ötszáz pedig nem tudott meg semmit.

Ezt követően a kutatók azt vizsgálták, miként hatnak a becsült fizetések a dolgozók munkakedvére. Itt derült ki, hogy akik átlagosan 1 százalékkal magasabb fizetést becsültek a magukkal egy szinten lévő kollégáiknak, majdnem 1 százalékkal kevesebb időt dolgoztak. Akik viszont 1 százalékkal magasabb fizetést becsültek a főnökeiknek, átlagosan 0,15 százalékkal több időt dolgoztak. A kutatók a szakirodalom alapján arra jutottak, hogy sokkal motiváltabb a dolgozó, ha a körülötte lévők nagyjából azonos pénzt keresnek. Természetesen ellenkező esetben pedig motiválatlanná válik az ember, ha azt látja, hogy kevesebbet keres.
A cikk szerint az eredmények azt is mutatják, hogy ha a hierarchiában közelebb áll a dolgozó a menedzseréhez, a fizetés ösztönző hatása a munkakedvére annál kifejezettebb. Elképzelhető, hogy ez áll a vertikális incentívek használta hátterében a cégek részéről. A dolgozók számára ugyanis a fenti jelenség vélhetően elfogadhatóbbnak vagy nagyobb motiváló erejűnek mutatkozik.

qubit.hu