Tudatváltás

Üzleti munkáim során (és a sportban is) azt tapasztalom, hogy a teamek közötti együttműködés nem emelhető magasabb szintre puszta tréningmódszerekkel, játékos gyakorlatokkal, vagy eset-szimulációkkal.

Az egyetlen esély a legszemélyesebb szintű találkozás a projektmunka önfeláldozást követelő helyzeteiben. Amikor nem származik közvetlen érdekem az együttműködésből, vagy kifejezetten rövid távú hátrányom keletkezik belőle, és mégis a közös érdeket követem, akkor dől el egy csapat szakító szilárdsága. Képes vagyok-e megmutatni a kiszolgáltatottságom egy elakadásban, illetve létrejön-e az a tér és betöltött idő, amikor a csapat tagjai megérzik az egység mindent elsöprő erejét, és áldozatot vállalnak egymásért.

Ezt nevezem én tudatváltásnak, gyógyító együttlétnek. Ha ez létrejön, és az egyéni beszűkülés átvált egység tudatra, vagy másképpen az egyén bekapcsolódik az „áramlásba”, akkor az üzleti akciótervek pillanatok alatt megszületnek. Az áramlásba való bekapcsolás azt jelenti, hogy a vezető belülről vezetetté válik, és már nem az üzleti modellek, hanem a belső megérzései, a valódi meggyőződései irányítják.

Tudatváltás előadás:

http://www.hrportal.hu/hrpiknik_2016_tavasz/

Sárvári György