Megjelent: 5 éve

Tudatváltás

Korábban szervezetfejlesztőként sohasem gondoltam volna, hogy a terápiás szemléletnek vagy a mélyen személyes megközelítésnek lehet köze az üzlethez. Ma sem gondolom, hogy a botcsinálta pszicho tanácsadók átképzés, vagy továbbképzés nélkül alkalmasak lennének a tanácsadói munkára. Aki minden szervezeti kérdésből személyes problémát csinál, az gátolja a profi együttműködést Mégis van egy fordulat.

Üzleti munkáim során (és a sportban is) azt tapasztalom, hogy a teamek közötti együttműködés nem emelhető magasabb szintre puszta tréningmódszerekkel, játékos gyakorlatokkal, vagy eset-szimulációkkal.

Az egyetlen esély a legszemélyesebb szintű találkozás a projektmunka önfeláldozást követelő helyzeteiben. Amikor nem származik közvetlen érdekem az együttműködésből, vagy kifejezetten rövid távú hátrányom keletkezik belőle, és mégis a közös érdeket követem, akkor dől el egy csapat szakító szilárdsága. Képes vagyok-e megmutatni a kiszolgáltatottságom egy elakadásban, illetve létrejön-e az a tér és betöltött idő, amikor a csapat tagjai megérzik az egység mindent elsöprő erejét, és áldozatot vállalnak egymásért.

Ezt nevezem én tudatváltásnak, gyógyító együttlétnek. Ha ez létrejön, és az egyéni beszűkülés átvált egység tudatra, vagy másképpen az egyén bekapcsolódik az „áramlásba”, akkor az üzleti akciótervek pillanatok alatt megszületnek. Az áramlásba való bekapcsolás azt jelenti, hogy a vezető belülről vezetetté válik, és már nem az üzleti modellek, hanem a belső megérzései, a valódi meggyőződései irányítják.

Tudatváltás előadás:

http://www.hrportal.hu/hrpiknik_2016_tavasz/

Sárvári György
  • 2021.08.10 Munkavédelmi technikus Munkavédelmi technikusra lehet szüksége minden olyan cégnek, amelynél kiemelten fontos a munkahelyi egészség és biztonság megvalósítása. A Munkavédelmi technikus ugyanis elősegíti a munkahelyi balesetek és foglalkozási megbetegedések megelőzését, valamint a munkavédelemre fordított költségek optimalizálást. Támogatja a munkáltatót a munkavédelmi kötelezettségek teljesítésében, ezzel hozzájárul a mulasztások és szabályszegések hátrányos személyi és anyagi következményeinek elkerüléséhez Részletek Jegyek
  • 2021.08.28Agilis Transformáció Leader képzés online, videokonferenciás Hazánkban egyre több és több vállalat lép az agilis átalakulás útjára, így felértékelődik az agilis transzformációt vezető szakemberek jelentősége. Az Agile Transformation Leader egy olyan szervezetfejlesztő szakember, aki felkészíti és végig kíséri az agilis átalakulás útján a vállalatot. Ügyfél-fókuszt, Design Thinking szemléletet hoz be, vezetőket coachol, csapatokat mentorál, miközben pozitív, felhatalmazó légkört teremt a szervezeten belül. Részletek Jegyek
  • 2021.09.23HR Basic Sajátítsd el évek helyett 12 napban az operatív HR munka legfontosabb eszközeit! HR gondolkodás e-learning videókkal, esettanulmányokkal, testre szabva gyakorlatorientáltan. Részletek Jegyek
  • 2021.09.28Kötelező visszaélés-bejelentési rendszer bevezetése, alkalmazása Az EU 2019/1937 sz. irányelve új kötelezettséget ír elő. Visszaélés-bejelentési rendszert kell alkalmazni. Minden 50 fő feletti munkavállalót foglalkoztató vállalkozásnak, továbbá a közszférában működő szervezetnek kötelező lesz visszaélés bejelentési rendszert kialakítania és működtetnie. Részletek Jegyek
Follow hrportal_hu on Twitter
További cikkek
Hatalmas kihívás az agilis átalakulás, de működik

Az agilis átállás hatalmas kihívást jelentett, de az eredmények már kézzelfoghatóak, sőt a COVID helyzetre adott gyors választ is nagyban segítette... Teljes cikk

Május a vállalati Sokszínűség Hónapja

Egyedülálló szülők, nők, romák, kisgyermekesek, ötven felettiek, megváltozott munkaképességűek - mindenkinek kihívást jelentett az elmúlt év. ... Teljes cikk