Évekig úgy tűnt, hogy a HR minden vállalatnál kulcsszereplővé válik: ők intézték a toborzást, a home office szabályozását, a visszatérést az irodába és a DEI-projekteket is. Most viszont jön a kijózanodás: hűl a munkaerőpiac, kifulladnak a felkapott kezdeményezések, és az AI egyre több feladatot vesz át. Közeleg a szakma válsága?

Az év vége a legtöbb vállalat számára nemcsak a zárások, hanem a következő évi bértervezés időszaka is. A közelgő minimálbér-emelés miatt ez a feladat különösen összetett: a változás ugyanis nem pusztán a fizetéseket, hanem szinte minden ügyviteli folyamatot érint – a HR-től kezdve a bérszámfejtésen és az adózáson át egészen a cafeteria-rendszerekig – összegzi a Niveus.

Júliusról augusztusra a Tescónál több mint 600 fővel dolgoztak kevesebben. Ez volt a legnagyobb létszámmozgás a HR Portál és az Opten céginformációs szolgáltató összeállításában, amelyben a legnagyobb hazai cégek létszámadatait monitorozza.

Sok cégnél mostanában zajlik a HR büdzsé éves tervezése. Bár a szakértő szerint egy évre egyre kevésbé lehet előre látni, inkább negyedévente kell egy keretrendszerhez igazítani a terveket. Mindennek alapja a létszám, és még bizonytalan időkben is fontos, hogy ne a munkaerőn kezdjük a spórolást, mert ez később visszaüthet.

Az EU bértranszparencia irányelv bevezetése minőségileg új lépést jelent a fizetések átláthatóságát illetően, de aki akart, eddig is képet kaphatott, egyes szakmák, szektorok és akár cégek béreiről a különböző fizetési adatbázisokon keresztül.

Júniusról júliusra a MÁV-tól eltűnt 1800 munkavállaló, míg a GYSEV-nél megjelent közel 1600 fő. Ez volt a legnagyobb létszámmozgás, aminek persze megvan a magyarázata. Itt van a HR Portál és az Opten céginformációs szolgáltató havi jelentése, amelyben a legnagyobb hazai cégek létszámadatait monitorozza.

Az automatizáció és a mesterséges intelligencia a marketinges szakmát is jelentősen formálja. Hogyan alakultak a fizetések olyan pozíciókban, mint a social media manager, a brand manager vagy az e-kereskedelmi specialista?

Áprilisról májusra inkább a leépítések voltak jellemzőek a hazai nagyvállalatoknál. Csak elvétve találni a listán bővülőket, ezzel szemben a gyártó és a kiskereskedelmi vállalatoknál 100 fő felett csökkent az alkalmazotti létszám. A Tescónál 450 fős volt a csökkenés és ezzel első alkalommal többen dolgoznak a Lidlnél, mint a Tescónál Magyarországon. Itt van a HR Portál és az OPTEN Létszámtrendek összeállítása.

Stratégiai gondolkodás, tudatos kapcsolódás a szervezeti célokhoz és a HR-érték mérhetővé tétele – ezek nélkül ma már egyetlen HR-osztály sem tud hosszú távon releváns maradni. De mitől válik valóban üzleti tényezővé a HR? Mi számít értéknek a szervezetben, és hogyan tud ehhez a HR hitelesen és adatokkal alátámasztva kapcsolódni? - ezt a kérdéskört járja körül Sharlyn Lauby HR-szakértő és tanácsadó HR Bartender című blogjában.

Idén márciusról áprilisra csak két cégnél - a BMW-nél és a Danubius Hotelsnél - regisztráltunk 100 fő feletti bővülést. Eközben öt cégnél is száznál nagyobb csökkenés történt az alkalmazotti létszámban például a győri Audinál, ahol 133 munkavállalóval dolgoznak kevesebben. Itt a HR Portál és az Opten havi jelentése a legnagyobb hazai cégekről.

Magyarországnak 2026. június 7-ig kell bevezetnie az Európai Unió 2023/970 számú bértranszparencia irányelvét a nemzeti jogba, ami jelentős változást hoz a munkahelyi kultúránkban. Számos írás foglalkozott már a technikai és jogi előkészületekkel, valamint a bevezetés lépéseivel. Azonban a bértranszparencia nem csupán egy újabb HR-eszköz vagy jogszabályi kötelezettség, hanem jelentős kulturális átalakulás, amelynek alapja a méltányosság, a bizalom és az átláthatóság, írja Vámosi Mariann, a Projectis Consulting alapítója és vezető tanácsadója.

Az ipari termelés visszaesése a legnagyobb magyar cégek létszámadataiban is visszatükröződik. Januárról februárra több autóipari vállalat alkalmazottainak száma is esett. A Thyssenkruppnál több mint 300, a gödi Samsung SDI akkugyárnál több mint 200 fővel dolgoznak kevesebben, a győri Audinál is 170 fős a mínusz. Ez derül ki a HR Portál és az Opten céginformációs szolgáltató havi Létszámtrendek összeállításából.

A fiatalok nem tűrik, hogy a kollégák lenézzék őket vagy a vezető tiszteletlen legyen velük, ahogy azt sem, ha úgy érzik a munkahely kihasználja őket. Inkább váltanak. Jelenleg a cégek 77%-ának nincs stratégiája a generációs együttműködés kezelésére és a generációváltásra, és csak minden második cég foglalkozik a szervezeti elöregedéssel. Többek között ez is kiderült egy friss generációs kutatásból, amelynek főbb megállapításai a recruiTECH 2025-ös toborzási konferenciáján hangzottak el. Valamint több cég HR vezetője is megosztotta az eseményen, hogy cégüknél milyen generációs kihívások és jó gyakorlatok működnek.

Már többen dolgoznak a B+N Referencia Zrt-nél mint a Sparnál. A One Magyarországnak (korábban Vodafone) tavaly decemberről idén januárra több mint 200 fővel csökkent a létszáma. Két érdekesség az Optennel közösen készített havi listánkból, amelyben a legnagyobb hazai cégek létszámadatait monitorozzuk.