Filius Ágnes cikkei 15. oldal

Sztrájkok és több éves, elhúzódó munkaügyi perek megelőzésére már kidolgoztak Nyugat- Európában és az Egyesült Államokban egy olyan technikát, amelyet Magyarországon azonban még alig használnak. A mediáció, a közvetítés olyan eszköz, amely nemcsak gyorsabb lefolyásúvá teheti a munkaügyi konfliktusokat, hanem olcsóbb a pernél és a munka beszüntetésénél sokkal hatékonyabb. Teljes cikk...

Fölösleges papír, vagy törvényben előírt kötelezettség a munkaköri leírás elkészítése? Mikor segít, és mikor hátráltatja a munkahelyi kommunikációt ez a dokumentum? A munkaerőpiac melyik szegmensét támogatja, melyiket akadályozza a munkaköri leírás, és hol van az a pont, ahol csak a nyilvántartási dossziét vastagítja a leírás? A HR Portal összeállításából mindez kiderül. Teljes cikk...

A következő időszakban HR szakembereknek olyan eljárásokat kell kidolgozniuk, amelyek a válság idején is segítenek kihasítani a vállalati költségvetésből a humán tőke finanszírozását. Ennek a legfontosabb folyamata a humánkontrollig. Az ellenőrzési művelet pedig azt jelenti, hogy a részt vevő változókat nevükön kell nevezni, és ki kell találni azokat a műveleteket, amelyeket ezekkel elvégezhetünk. A cél a hatékonyabb, egyszerűbb, gazdaságosabb vállalati működés biztosítása. Teljes cikk...

A pénzügyi-gazdasági válság sok más mellett az ésszerű költségcsökkentés szükségszerűségét is kikényszerítette. Új kérdések merültek fel, amelyre újfajta válaszokat kell adniuk a vállalatoknak. A termelés folyamatának átértékelésére új eszköz lehet a "Lean-módszer", amelynek lényege a veszteség megszüntetésével végzett költségcsökkentés. Teljes cikk...

A munkaerő felvételekor a megállapodás legfontosabb pontja, amikor kiderül, hogy a vállalat a leendő dolgozóval meg tud-e egyezni a bérben. Sok helyen nem is fizetésnek, hanem juttatási csomagnak hívják azt a ráfordítást, amelyet a munkaadó az elvégzett munka ellenértékeként ad. Sok munkahely a felmerülő megtakarítási lehetőségek miatt áttekinti azokat a lehetőségeket, amelyekkel a bruttó és a nettó bér hányadosa - törvényes úton - "munkavállaló- barátibbá" válhat. Teljes cikk...

A Magyar Telekom az elmúlt hetekben egyidejűleg jelentett be létszámleépítést és bérfejlesztést. Kérdés, hogy ilyen esetben mikor cselekszik jól egy cég, ha a maradóknak ad többet, vagy ha a távozni kényszerülők kapnak abból a megtakarításból, amit az ő bőrükön spórolnak meg? Cikkünkben a Magyar Telekom példáján keresztül mutatjuk be egy nagyvállalat csoportos létszám-leépítési stratégiáját. Teljes cikk...

A legtöbb FMCG-szektorban működő vállalathoz hasonlóan a Nestlé is a megtartásra és a képzésre helyezi a hangsúlyt a HR politikájában. Olyan termékekkel foglalkoznak, amelyek mögé a dolgozók is odaállhatnak, és ez a céges kultúra színvonalában is tükröződik. Erről és a vállalat humánerőforrás-gazdálkodásáról Kapus Istvánnal, a Nestlé Hungária Kft. Corporate HR igazgatójával beszélgettünk. Teljes cikk...

A HR és különösen a kiválasztás szakmai elitje, a fejvadászat a hazai gazdasági élet egyenlőtlen elrendeződése miatt elsősorban főváros-centrikus. Pedig jelentős számban vannak jelen nagyvállalatok vidéken is. Az ő igényeik kiszolgálásáról, a fejvadászat helyi specialitásairól beszélgettünk Fülöp Zsuzsával, aki 9 éve dolgozik egy veszprémi, kifejezetten vezető-kiválasztásra specializálódott tanácsadó irodában mint vezető tanácsadó. Teljes cikk...

Múló divat vagy üzletpolitikai fejlődési lépcsőfok? Általános tendencia, vagy üzletág-specifikus döntés? Miért érdemes kiszervezni HR folyamatokat és melyek azok a feladatok, ahol ez a fajta munkaszervezés hatékony? Valóban költségkímélő fajtája-e az outsourcing a munka elvégeztetésének? Ezek azok a kérdések, amelyeket nyugati példákon keresztül és a magyar HR kiszervezési folyamatok áttekintésével próbálunk megválaszolni. Teljes cikk...

Ki ne találkozott volna azzal a gazdasági igazgatóval, aki az étkezési utalványok megrendelésének menetét se tudta, vagy akarta delegálni. Vagy a HR igazgatóval, aki a kiválasztás során újra futtatta a jelöltekkel a köröket, mert a döntést a saját kompetenciáján kívülinek érezte. Stephen R. Covey könyvében ezekhez hasonló szakmai problémákat boncolgat. Teljes cikk...

A vezetők többsége gyakran használja a teljesítmény-értékelési rendszert mint motivációs eszközt, amivel egyúttal a kompenzációt is letudja. Sok cégnél pedig a belső "rend" megteremtéséhez, a vezetés korlátlan tekintélyuralmának megteremtéséhez látnak benne eszközt. Pedig nem vezet eredményre, ha a fegyelmezés eszközének tekintjük, de akkor sem ér semmit, ha ad-hoc módra végezzük, vagy ha az értékelést nem követi következmény. Teljes cikk...

Sok kérdés és félreértés van a munkavállalók, de a HR szakemberek körében is arról, hogy a táppénz alatt milyen juttatás jár a dolgozónak. A csoportosítás alapját a pénzbeli kifizetések és a természetbeni juttatások két csoportjára kell elkülöníteni, a bér-jellegű kifizetések különböző fajtáit külön-külön kell áttekinteni. Teljes cikk...

Sok cég tervezi a cafeteria típusú juttatási rendszer bevezetését, hiszen számtalan előnyös hatásáról hallani a multinacionális vállalatok részéről. Szinte mindegyikük elégedett munkavállalókról, csökkentett költségű kifizetésekről és a versenyképesség növekedéséről számol be. Vannak azonban olyan esetek, amikor nagyon meg kell fontolni, hogy használjuk-e ezt a motivációs eszközt. Teljes cikk...

Az interjúztatási technikák közül sokan csak azokat ismerik, amelyeket a lehető legegyszerűbb megkerülni, elvégre egy "Mi a három legrosszabb tulajdonsága?" típusú kérdésre nem nehéz felkészülni. Jobb, hogyha ezek a kérdések a feledés homályába merülnek, érdemes megpróbálni a pályázó személyiségének mélyéig hatolni az interjú, az értékelő központ vagy különböző tesztek segítségével. Teljes cikk...