Gyimóthy Éva cikkei 16. oldal

12 éve Leértékelik magukat a nők

A nők képzettségük, tudásuk ellenére sem tudnak érvényesülni a munka piacán. Növeli hátrányukat, hogy eleve olyan szakmát választanak, ami nem kelendő. Ráadásul hiába tesznek meg mindent karrierjükért, az üvegplafon megakadályozza őket a vezetővé válásban. Elenyésző számú a női egyetemi vezető, MTA tag, a K+F döntéshozatalban csak jelképesen vannak jelen és a bérek terén is alulmaradnak a férfiakhoz képest. Teljes cikk...


12 éve HR Barométer felmérés -TESZT

A Hewitt Associates European HR association számára készített felmérése szerint 2009-ben a HR területet leginkább foglalkoztató kérdés a válságkezelés Teljes cikk...


12 éve Érdekek vezérlik a bevándorláspolitikát

Dr. Örkény Antal, az ELTE tanszékvezető professzora és Dr. Póczik Szilveszter az Országos Kriminológiai Intézet kutatásvezetője egyetért abban, hogy egyelőre nem kell tartani a bevándorlók tömegeitől, hiszen a jelenlegi gazdasági helyzet miatt hazánk nem minősül célországnak a bevándorlók számára. Ez nem is baj, hiszen a magyarok nem nézik jó szemmel az idegeneket, ami több tényezőre vezethető vissza. Teljes cikk...


12 éve tesztcik

Ez itt egy lead Teljes cikk...


12 éve Kommunikáció a multikulturális munkahely alapja

Egy globális vállalatnál elengedhetetlen, hogy különböző kultúrájú emberek jól tudjanak együttműködni, hiszen gyakran nemzetközi csapatokban kell dolgozniuk, így nem árt, ha nyitott, rugalmas gondolkodásmóddal áldja meg őket az ég. Intődy Gábor és Sztrókay Péter, az IBM két munkatársa belekóstolt Afrika és Ázsia világába, és megtanulta: lehet másként is élni. Teljes cikk...


12 éve Elbocsátás után - hogyan kezdjük újra?

Munkánk egyfajta keretet ad életünknek, meghatározza életritmusunkat, beépül a személyiségről alkotott képbe, így az elbocsátás során munkánkkal együtt identitásunk egy darabja is elveszni látszik, az anyagiakról nem is beszélve. Mit tegyünk, ha most jelentették be, hogy megválnak tőlünk? A munkapszichológus tanácsai segítenek elkerülni a pszichés összeomlást. Teljes cikk...


12 éve Milyen évet jósolnak a cafeteria szolgáltatók?

Még nem tudni, mit hoz az idei év a cafeteria piacnak, hiszen a gazdasági válság miatt a cégek takarékoskodnak, és sokan vélik most úgy, hogy nem a dolgozók motivációja a legfontosabb. A Sodexo Pass és a Le Chèque Déjeuner egyelőre nem érzékel visszaesést rendeléseiben, és bár az Accornak is pozitívak a tapasztalatai, Balázs Krisztián marketing vezető azt mondta, várnak piaci csökkenést, a mélypontot az év 2. és 3. negyedévére teszik. Szolgáltatói körkép. Teljes cikk...


12 éve Közszféra: fizetés helyett cafeteria

A HR Portal értesülései szerint a fegyveres szervek hivatásos állományánál cafeteria rendszert vezetnek be, amelynek célja a 13. havi illetmény elvonása következtében történő keresetkiesés valamilyen mértékű kompenzációja, materiális juttatások formájában történő visszapótlása. Teljes cikk...


12 éve Könnyen felmondhatnak az összeférhetetlen dolgozónak

Együttműködésre képtelen, összeférhetetlen dolgozó mérgezi a légkört munkahelyén? Jó tudni, hogy ezért akár fel is mondhat neki a munkáltató, az ideges munkatársakkal ugyanis nem halad a munka. De mi számít összeférhetetlen magatartásnak? Utánajártunk, mikor jelent az összeférhetetlenség csupán kibúvót a munkáltatónak a nemkívánatos kollégától való megszabaduláshoz. Teljes cikk...


12 éve Magasra tette a mércét a TV2 szervezetfejlesztési osztálya

A mai kor HR szlogene, hogy a szervezet sikere a humán tőkén alapszik. A kereskedelmi televíziók esetében azonban kérdéses, hogy beszélhetünk-e tudatos utódlástervezésről. Vajon mi a TV2 HR stratégiája: megőrizni a kulcsembereket, vagy lecserélni, frissíteni a csapatot? Erről kérdezte a HR Portal Bedő Beatrixot, a TV2 szervezetfejlesztési igazgatóját. Teljes cikk...


12 éve Számvetés év végén: mikor vagyunk elégedettek munkánkkal?

Az év végén egyfajta számvetést készítünk az adott év sikerességéről, megvizsgáljuk hogyan alakult karrierünk, mi az, amivel maximálisan elégedettek vagyunk, és mi az, amin változtatni kívánunk. Ha keserű a szánk íze, akkor valószínűleg nem vagyunk megelégedve munkahelyünkkel, amelynek számtalan oka lehet. Összeállításunkból kiderül, hogy az elégettség hatos skáláján hol helyezkedünk el és hogyan reagálunk az adott helyzetre. Teljes cikk...


12 éve Egy jó HR-es nem is HR-es?

Egyes személyügyi igazgatók szerint a HR szakmához gazdasági végzettség szükséges, mások a gazdasági és jogi kombinációra, néhányan pedig a HR diplomára esküsznek. Egyáltalán szükség van-e, elvárás-e a HR-es diploma ezen szakma gyakorlásához? Vajon mi az igazság? A HR Portal szakértőket kérdezett. Teljes cikk...


12 éve Hogyan bizonyítsuk be a humán befektetések megtérülését?

Az ügyvezetőt a befektetések megtérülése, a teljesítmény és az árbevétel növekedése tartja ébren éjjelente - állítja Trizna Júlia, a Profiles Magyarországi ügyvezető partnere, aki szerint a HR-esnek beszélnie kell a felsővezetés nyelvét ahhoz, hogy meggyőzze őket a humán befektetés megtérüléséről. Ezt emelte ki Deiric McCann, a Profiles International európai elnökhelyettese is a HR Portalnak adott interjújában. Teljes cikk...


12 éve A túlórák törvényi szabályozásának kiskapui

Nem könnyű kiigazodni a túlórák jogi szabályozásain, különösen igaz ez a speciális munkakörben dolgozókra. Dr. Sipos Márta a jogharmonizációt hiányolja, Szima Judit rendőr alezredes pedig a rendőrségénél tapasztalt visszásságokra hívta fel a figyelmet. Teljes cikk...


12 éve "A szakszervezetek nem mindig a dolgozók érdekeit tartják szem előtt"

Egyesek szerint az érdekvédők nem mindig a dolgozók érdekeit tartják szem előtt és két szinten folyik a szakszervezeti egyeztetés: egy a sajtó és egy a tárgyalás szintjén. A HR Portal a BKV-t, a BA-at, a Molt, az MTV-t, a Nokiát az érdekviseletekhez fűződő viszonyáról kérdezte. Abban egyetértettek: jól működik. Valóban így van? Teljes cikk...


12 éve Szervezeti változások a Magyar Telekomnál

A 2007-es év nagy változásokat hozott a vállalatcsoport életében. A Magyar Telekomnál (MT) új szervezeti modell kialakításával egyszerűsítették a működési folyamatokat és ügyfélközpontúbbá tették a vállalatcsoportot. A stratégiai célok elérése érdekében kialakított, az egyes ügyfélszegmensekre épülő új irányítási struktúra 2008. január elsejétől került bevezetésre. Teljes cikk...


12 éve Hogyan mondjunk fel a rossz teljesítményű munkaerőnek?

Egyes cégek előnyt kovácsolnak a válságból és ezen címszó alatt minőségi cseréket hajtanak végre a munkaerő-állományukban. - Mielőtt azonban drasztikus lépésekhez folyamodnánk, érdemes a dolgozó teljesítményének értékeléshez hozzákezdeni, célokat, azok teljesítésének határidejét kitűzni. Ha azonban a türelmi időn túl sem történik változás, akkor jogossá válik az elbocsátás - szögezi le Dr. Juhos Andrea, a DBM Magyarország ügyvezető partnere. Teljes cikk...


12 éve Gazdag Tibor: Nem könnyű ma színésznek lenni

Gazdag Tibor színművész szerint nem könnyű ma színésznek lenni, a hatalomnak ugyanis ma nem színházra, inkább "cirkuszra" van szüksége. Úgy véli, a szakma előnye, hogy alkotás közben az ember kilép a mindennapokból, szabaddá válik, a hátránya viszont, hogy sokszor nem veszik őket komolyan. Teljes cikk...


12 éve Változás előtt áll a Gyes, Gyed

Még ebben a kormányzati ciklusban - 2010 előtt - változhat a gyes rendszere. - Akármilyen intézkedés történik, ha az nem párosul a kettő-négy éves gyermekek napközbeni gondozására hivatott intézmények jelentős növelésével, minőségének javításával, akkor az nem lehet sikeres - jelentette ki Koltai Luca, a Budapest Esély - FKFSZ Kht. innovációs igazgatóhelyettese. Teljes cikk...


12 éve Ráerősítenek a munkavédelmi politikára jövőre

Míg 2008-ban és 2009-ben a kockázatértékelés az Európai Munkavédelmi Ügynökség kétéves kampányának témája, addig a követező periódusban a karbantartáson lesz a hangsúly. A Nemzeti Munkavédelmi Politika 2009-2012 irányelvei többek között, hogy a partnerség jobban működjön, és a tanácsadás szolgáltatása kiszélesedjen, ismertette Papp István, az OMMF elnöke, aki szerint a munkavédelem képzési rendszerén is változtatni kell. Teljes cikk...