Van munkalehetőség bőven - visszapattant a hirdetések száma februárra

Mi hozza ki a belső motivációt a munkavállalókból? Hogyan érhető el, hogy valaki a munkakörén kívül is tegyen a szervezetért? Néhány gondolat munkateljesítményről, vezető-beosztott kapcsolatról szervezetpszichológiai szempontból. A Jobsgarden posztja a HR Blogon.

A Bridge Budapest elkészítette Magyarország első legacy leader kutatását. "Olyan cégeket építünk, ahol a gyerekeink is szívesen dolgoznának majd, és ehhez olyan üzleti döntéseket hozunk, amiket nem ciki előttük sem vállalni?" - teszi fel a kérdést Pistyur Veronika, a kutatás készítője. Alapos definíciót ad a "legacy leaderre" és néhány gondolat a vezetői felelősségről.

27. éve dolgozik a vállalatnál különböző HR pozíciókban, és közel másfél éve az országos kereskedelmi iroda HR igazgatója Prikler Éva. A vállalat kultúrájának alapvető eleme a munkavállalók belső fejlesztése, kinevelése, vagyis az akár egész életre szóló karrierút cégen belül. Ezért többek között a globális, saját képzési rendszerrel tesznek, valamint egyéni képzési tervekkel, amelyek az egyedi igényeket, fejlődési utakat szolgálják. Ennek módjáról, a munkaerőpiac kihívásairól, a legfontosabb készségekről-képességekről kérdeztük a P&G HR igazgatóját.

Húsz év után a Legjobb munkahely felmérés készítője stratégiát vált. Az évi egyszeri elköteleződés-felmérés nem támogatja megfelelően az üzleti sikerességet. Ehelyett fontosabbá válik a folyamatos vállalatikultúra-fejlesztés. Vagyis nem egy pulse-check fogja meghatározni, mitől jó egy munkahely, hanem a munkavállalókkal való folyamatos párbeszéd - írja a HR Blogon az Eureka Consulting.

Szakmák egy napja sorozatunkban nagyító alatt az angolul business analyst-nek, magyarul üzleti elemzőnek hívott pozíció. Mit is csinálnak? Hogyan dolgoznak? Mennyit keresnek? Mi kell az érvényesüléshez? Gintl-Reszegi Mária üzleti elemző mutatja be ezt a foglalkozást, amelynek szakmai közösségét is vezeti.

Fogadjuk el, hogy sokfélék vagyunk, nem mindenki dolgozik szenvedélyből. Valakinek kellenek az utasítások, és a munkaidő végeztével elfelejti a munkát. Ahogyan a főnökök között is van a szinte mindent eldöntő és csak a célt kijelölő, nagy szabadságot adó. Két munkatárs- és két főnöktípusról ír friss blogposztjában Andó Ildikó a HR Blogon. Azt javasolja, hogy találjuk meg a megfelelő vezetőhöz a megfelelő munkatársat, és ne ugyanúgy képezzük a kétféle vezetőt!