A péntek az új szombat

Hogyan lehet sikeresen beilleszteni a csapatba az egyes generációkba tartozó munkavállalókat? Miként tudom motiválni az egyes generációkba tartozó kollégákat és megtartani a tehetséges, dolgozni kívánó és tudó munkatársakat? – ezekről a kérdésekről kérdeztük Gombai-Nagy Dezsőt a SKULL Tréning és Tanácsadás Vezetési tanácsadóját.

A legjobb, ha sikerül megtalálni az összhangot a munka – a cég - és az egyén céljai, igényei között. Ha egy vállalat képes reagálni a változó elvárásokra a tehetségek megszerzése és megtartása érdekében, az komoly versenyelőnyt jelent. Viszont mindehhez nem elég a megérzésekre hagyatkozni, hanem mérni kell, hogy az ember és a kultúra passzoljon. Samuel Nvotával, a Behavera tehetségplatform terméktervezési vezetőjével beszélgettünk, aki a ma kezdődő Brain Baron is előad.

Tehetségesek, de stresszesek és nem elég magabiztosak, ezért nem is hozzák ki magukból a legtöbbet a vezetőink. A vezetési stílusuk gyakran nem önazonos, ami energiaveszteséghez, frusztrációhoz és kiégéshez vezet – többek között ez derül ki az Innermetrix által készített kutatásból, amely háromezer felsővezető személyiségét vizsgálta.

A munkaerőpiac kereslet-kínálat oldala soha nincs egyensúlyban, de az utóbbi évek kilengései csak fokozódnak. A mérleg nyelve gyakran a fejvadász cég, amely napi kapcsolatban van mind a munkaadói, mind a munkavállalói oldallal. Mennyire reális a bérajánlat és a bérigény? Mennyire nyitottak a munkáltatók a karrierváltókra? - veti fel Pethő Anikó, az Aarenson Consulting ügyvezetője.

Versenyelőnyt jelent a szervezetek számára a gyorsabb, hatékonyabb döntéshozatal. Ehhez azonban laposabb, agilisabb működésre van szükség, ami bizalomra épül. A valódi bizalom kialakításához pedig új vezetési módszerekre van szükség. Ilyen metodika az Inclusive leadership, avagy a Befogadó vezetés, írja Lévai Katalin, a Human Telex Consulting szervezetfejlesztési tanácsadója, trénere. A befogadó vezetés téma lesz a Tréning Kerekasztal Konferencián is, október 5-én.

Ma már elkerülhetetlen, hogy a vállalatok gazdasági ténykedésükön túl, tevékenységük átfogó társadalmi hatásaival is számoljanak. Most három meghatározó vezető kapott díjat a Jobb vezetők, jobb világ! mottóval meghirdetett pályázaton, CSR tevékenységük alapján. A díjat olyan felsővezetők kapják, akik pozíciójuk kiemelkedő betöltése mellett mást is tesznek azért, hogy jobb legyen a világ.