Munkavállalók fejlesztése pályázati pénzből: akár a teljes képzés megvalósítható önerő nélkül

"Tipikus-aljas stratégia a pénteki, munkaidő végén közölt felmondás. Főleg kkv-s szokás, kispályásan arra bazíroznak, hogy a munkavállaló már úgysem tud semmit tenni, ügyvédet sem tud elérni" - írja Jobangel a HR Blogon. A karrier-tanácsadó a rossz mellett jó felmondási stratégiákat is elárul friss posztjában.

Legyen egy konkrét cél és valamit kockáztasson a munkavállaló, ha munkaadója nyelvi kurzusra íratja be - tanácsolja Nagy Zoltán a vállalati nyelvóra-megrendelőknek. A Katedra Nyelviskola ügyvezetője úgy látja, hogy erősödik a némettanulás iránti igény, a céges nyelvórák 75 százaléka online, a nyelvtanárok egy részét pedig szívják el a budapesti üzleti szolgáltatóközpontok. Pillanatkép a nyelvoktatási piacról.

Az Európai Unióban érkezik a női kvóta, amelyet 2026 júliusig a tagországok szabályozási rendszerébe is át kell ültetni. A kvóta azt jelenti, hogy a 250 fő feletti vállalatok esetében a felsővezetés 40%-át, míg az összes vezetői poszt 33%-át nők kell, hogy betöltsék. Ez azonban nem jelenti azt, hogy a „jó férfiak helyett majd kötelezően jönnek a rossz nők”, hangzott el az Egyenlítő Alapítvány HR csoportjának nyílt beszélgetésén. Jelenleg ugyanis férfi „kvótában” élünk.

Három éve velünk van a home office, a cégek többsége berendezkedett a hibrid működésre. Mégis hétről hétre felkorbácsolja az indulatokat a szakmai fórumokon egy-egy hír a home office visszavonásáról vagy éppen arról, hogy egy vállalat a teljes rugalmasságra vált.

Hogyan navigálhatnánk ma sikerrel egy szervezetet, hogyan vezethetnénk és fejleszthetnénk inspiráló módon embereket azzal a megközelítéssel és eszköztárral, amelyeket a szervezeti tanácsadók, a menedzsment elméletek és üzleti gyakorlatok az elmúlt 20-30 évben használtak? Valószínűleg sehogy. Vagy ahogy Marshall Goldsmith, a világ egyik legbefolyásosabb vezetőfejlesztője szebben mondta: „amivel idáig eljutottál, azzal tovább már nem jutsz”. Akkor mégis hogyan lehetséges a továbblépés? Az agilis személyzetfejlesztés alapelveit tekinti át Schmidt Barbara, People & culture vezető, a KÜRT Akadémia képzésvezetője.

Munkavállalóként hogyan válhat hasznunkra az önismeret, és hol helyezkednek el ennek határai? Mik lesznek a legfontosabb soft skillek a következő években? Hogyan küzdjünk meg az elvárás-cunamival, amiben élünk? Erről beszélgetett Kozákné Jánosné Zsuzsa emberi erőforrás-tanácsadó Limpár Imre tanácsadó szakpszichológussal, akinek szakterületei az időgazdálkodás, karriermenedzsment, konfliktus- és stresszkezelés, az önbizalom pszichológiája.