kapubanner for mobile

Terjed a rugalmas munka, a távmunka viszont alig

A KSH szerint csak a magyar munkavállalók alig 3 százaléka dolgozik távmunkásként, de az atipikus munkavállalási formák azért a vállalatok egyötödénél már előfordulnak valamilyen formában. A cégvezetők 80 százaléka szerint a távmunka sikere döntően a munkavállaló megbízhatóságán múlik - míg a bevezetése már a vezetők nyitottságán.

41700 magyar távmunkás


Hazánkban a rendszeresen távmunkázók mintegy 41 700-an vannak, ám az alkalmi jelleggel ezt a megoldást választók valamivel többen, 52 700-an. Távmunka terén egyelőre úgy tűnik, erőteljesen a férfiak "vezetnek": a rendszeresen ezt az atipikus foglalkoztatási formát választók közel 25 ezren vannak, míg a nők csak 17 ezren és az alkalmi távmunka arányai is hasonlóan alakulnak a nemenkénti megoszlásban a Központi Statisztikai Hivatal kutatása szerint.


Diplomás, vezetői vagy szakértői munkakörökben a leggyakoribb


Utóbbiból egyébként az is kiderül, hogy a távmunka előnyeit elsősorban a felsőfokú végzettségű, szellemi munkakörben, többnyire vezető beosztásban dolgozó, vagy speciális szakértői munkát végző, 30-35 éves korosztályba tartozók élvezik. (Bár az országszerte alig 3 százaléknyi távmunkás riasztóan kevésnek tűnhet, a képet azért árnyalja, hogy a KSH csak a szó szoros értelmében vett távmunkát sorolja ebbe a kategóriába: az atipikus munkavállalási formát csak alkalmanként, vagy hetente néhány alkalommal választókat, vagy a munkavégzés módjába időnként távmunka-jellegű elemeket is kombinálókat már egyáltalán nem számítja be. Utóbbiakkal együtt már a hazai cégek 16-20 százalékánál létezik valamilyen formában a távmunka. )


77 százaléknál van rugalmas munkavégzés


A hazai vállalatok ezzel együtt többé-kevésbé nyitottak az atipikus munkavállalási formákra és a home office rendszerek bevezetésére - derül ki a Magyar Távmunka Szövetség 110 vállalatot vizsgáló felméréséből. A vállalatok 77 százaléka szívesen él is a rugalmas munkaidő nyújtotta lehetőségekkel és 67 százalékuknál van alkalmankénti távmunka, míg közel harmaduknál (28%) már rendszeresen is távmunka. Emellett a vállalatok kicsivel több, mint felénél (55 %) létezik a részmunkaidős foglalkoztatás.


A megbízhatóság a legfontosabb szempont


A cégek szerint a távmunka feltételeinek megteremtésekor sokkal többet nyom a latban a munkavállalók megbízhatósága és korrektsége, mintsem a tényleges szakértelem: míg előbbit a vállalatok 80 százaléka, utóbbit csupán 30 százalékuk tartja elengedhetetlennek. Emellett a rugalmas vezetői szemléletmódot - mint a távmunka bevezetésének előfeltételét - 10 cég közül 7 ugyancsak megkerülhetetlennek tartja. Abban közel felük egyetért, hogy bizalmi alapú vállalati kultúrákban sokkal könnyebb elfogadtatni és előkészíteni az atipikus munkavégzést. 10 vállalat közül 4 viszont már azon az állásponton van, hogy elsősorban a szükséges technikai háttér megteremtésén áll vagy bukik az atipikus munkavégzési formák bevezetése - míg a vállalatok 11 százaléka úgy értékelte, hogy több, a kezdeményezést valóban támogató pályázati forrás bevonása mellett több távmunka-lehetőséget is teremtenének.


Tesztelje a munkaadó a távmunkát 1 napig


Az atipikus munkavállalási formákat valamilyen módon lehetővé tevő cégek egyébként közel 60 százaléka egyértelműen azt tapasztalta, hogy a munkavállalókat ösztönző és elégedettségüket növelő lépésre került sor: további 40 százalékuk szerint ráadásul mind a munkaszervezésben, mind az időbeosztásban sokkal jobban tudtak gazdálkodni a meglévő "humán erőforrással." Az atipikus munkavégzési formákkal szemben bizalmatlan cégeknek egyébként azt tanácsolja a Magyar Távmunka Szövetség, hogy a legjobb módszer a hatékonyság tesztelésére egy éles, távmunkás próbanap. Érdemes először 1 munkanapot ebben a formában eltölteni - majd a tapasztalatok és a főbb tanulságok átbeszélése után belevágni az erre lehetőséget adó pozíciókban, amennyiben a próbanap eredményes volt.


Melyek a "távmunkás" területek?
Adminisztráció 45%
IT 39%
Ügyfélszolgálat 23%
Pénzügy-számvitel 23%
Humán erőforrás 11%


2013. június 27.

  • 2026.11.19Dr. Berke Gyula - Nehéz munkavállalói helyzetek - figyelmeztetéstől a munkaviszony megszüntetéséig Hogyan kezelhetők jogszerűen a nehéz munkavállalói helyzetek, a teljesítményproblémáktól a kötelezettségszegésig? Előadásunk bemutatja a figyelmeztetés, a felmondás és a munkaviszony megszüntetésének legfontosabb szabályait, valamint a megfelelő dokumentáció szerepét.info button Részletek ticket button Jegyek
  • 2026.11.24A megtartás kulcsa 2026 – Vezetői konferencia Mitől lesz egy munkahely valóban megtartó? 6700 fős országos kutatás, vezetői kerekasztalok és jó gyakorlatok. Hallgasd meg azokat a vezetőket, akik a megtartást a gyakorlatban is sikeresen megvalósítják!info button Részletek ticket button Jegyek
  • 2026.12.03Dr. Sipka Péter - Mesterséges intelligencia a munkavégzésben - lehetőségek, korlátok és felelősség Hogyan használható biztonságosan és jogszerűen a mesterséges intelligencia a munkahelyen, különösen a HR-területen? Előadásunk bemutatja az AI-használat jogi és adatvédelmi korlátait, a felelősségi kérdéseket és a belső szabályozás legfontosabb szempontjait.info button Részletek ticket button Jegyek
  • 2026.12.09Dr. Kollár Gergő - Munkáltatói ellenőrzés és adatvédelem - e-mail, kamera, home office Meddig terjedhet a munkáltatói ellenőrzés, és hogyan védhető a munkavállalók magánszférája? Előadásunkon bemutatjuk az ellenőrzés legfontosabb jogi és adatvédelmi szabályait, gyakorlati példákkal.info button Részletek ticket button Jegyek