kapubanner for mobile

75 cikk a(z) sokszínűség címkével - 1. oldal

Az inkluzív munkahely nem a kvótákról, hanem a lehetőségről szól

1 hete A sokszínű, befogadó munkahely megteremtése az ESG „S” pillérének fontos részét képezi, így a jövőben egyre nagyobb figyelmet fog kapni, hogy egy cég mennyire képviseli és támogatja a társadalmat, amelyben működik. Munkáltatói oldalról ennek egyik alapját a sokszínű, befogadó munkahely megteremtése jelenti, ahol a kollégák a különbözőségük ellenére is lehetőséget kapnak dolgozni, fejlődni, kiteljesedni. Medvey Leila a K&H HR vezetője néhány példán keresztül segít abban, hogy miként is lehet ezt megvalósítani a gyakorlatban. Teljes cikk...


Legyen befogadóbb a foglalkoztatás jövője: májusban rendezik az EU Sokszínűségi Hónapot

3 hete Az EU Sokszínűségi Hónap minden májusban a méltányos munkakörnyezet megteremtését hivatott előmozdítani egy minél inkább egyenlő esélyeken alapuló társadalom és gazdaság kialakítása érdekében. Az EU Sokszínűségi Karta kizárólagos magyarországi képviselőjeként, a Hungarian Business Leaders Forum (HBLF) 7. alkalommal vesz részt a projektben. Teljes cikk...


Nem a vezető neme a lényeg - Aurelia Luca, Skanska

2 hónapja A svéd gyökerek érződnek a mindennapi működésében, különösen a vállalati kultúrában és a vezetési stílusban. Aurelia Luca hosszú évek óta dolgozik a Skanskánál, 2021 óta a magyarországi és romániai operatív ügyvezető alelnöki pozíciót tölti be. Befogadó és empátián alapuló vezetési stílust képvisel, ami erősíti nemcsak a vállalati kultúrát, hanem a munkavállalók elégedettségét is. Mi teszi különlegessé a skandináv vezetési stílust, milyen árnyalatai vannak? Teljes cikk...


A vonzó munkáltató nyitott és befogadó

8 hónapja Van, ahol már van DEI (Diversity, Equity, Inclusion) vagyis Sokszínűségi Stratégia, de sok esetben inkább esetleges, hogy van-e valaki, akár a cég vezetésében vagy éppen a HR-en, aki fontosnak tartja a témát, és tesz is azért, hogy a cég sokszínű legyen. Márpedig a sokféleség és a nyitottság a fenntartható vállalati siker alapja, és sok esetben a megtartás kulcsa is. A téma mindenféle munkahelyi vonatkozásáról szó volt az Open Conference-en, a Nemzetközi Sokszínűségi Konferencián Budapesten. Teljes cikk...


A női vezetők érzékenysége jobb hellyé teheti a világot

1 éve Kell-e egy női vezetőnek „férfias” viselkedésmódra váltania, ha sikeres akar lenni? Egyáltalán van értelme férfias és nőies jellemzőket keresnünk vagy a jó vezetőt egészen más attribútumok alapján kéne meghatároznunk? Poszt a HR Blogról. A témáról Gárdus Zsuzsa HBLF-elnökségi tag, Ivanov Katalin a Schneider Electric országos HR vezetője, Siliga Tünde a cég egyik gyárigazgatója és Németh Kornél a Rossmann egyik ügyvezetője beszélgetett. Teljes cikk...


Számos nagyvállalat csatlakozott a HBLF - EU Sokszínűségi hónaphoz

1 éve A rendezvénysorozat keretében számos rendezvény, workshop és beszélgetés látogatható, online követhető. Teljes cikk...


Női kvóta - ezért kell

1 éve Az Európai Unióban érkezik a női kvóta, amelyet 2026 júliusig a tagországok szabályozási rendszerébe is át kell ültetni. A kvóta azt jelenti, hogy a 250 fő feletti vállalatok esetében a felsővezetés 40%-át, míg az összes vezetői poszt 33%-át nők kell, hogy betöltsék. Ez azonban nem jelenti azt, hogy a „jó férfiak helyett majd kötelezően jönnek a rossz nők”, hangzott el az Egyenlítő Alapítvány HR csoportjának nyílt beszélgetésén. Jelenleg ugyanis férfi „kvótában” élünk. Teljes cikk...


Megtapasztalni saját bőrünkön: a kirekesztést, kiváltságot, befogadást

2 éve A sokszínűség gazdasági szükségszerűség, ugyanakkor amíg ennek előnyeit, illetve hiányának hátrányait nem tapasztalja egy szervezet a saját bőrén, addig lehetséges, hogy csak vállalati „píszí” kényszerűségként tekint rá. Ezt a megélést segítheti egy tréning, amiről a Grow Csoporttól Dányi-Nagy Máriót kérdeztük. Teljes cikk...


Sokszínű csapatoké a jövő!

2 éve Miért hasznos a sokszínűség és miért érdemes ezzel a mai munkahelyeken is kiemelten foglalkozni? Erről kérdeztük Greff Rékát, a Develor International Learning Experience Managerét. Teljes cikk...


Hogyan tehet egy vállalat a vállalati kultúra fenntartásáért, ebben az új, remote világban? - aki válaszol Tatár-Kiss Klára, a Citibank HR igazgatója

2 éve HR Szubjektív rovatunkban Tatár-Kiss Klára, a Citi magyarországi HR igazgatója kérdez, miután válaszolt Miklós Melinda, a Nyitottak vagyunk kezdeményezés ügyvezetőjének kérdésére, hogy hogyan tehet egy vállalat a vállalati kultúra fenntartásáért, különös tekintettel a nyitottságra, sokszínűségre, ebben az új remote világban, ahol a közösség, társas kapcsolatok építése sokkal nehezebb? Teljes cikk...


Aki válaszol: Miklós Melinda, a Nyitottak vagyunk ügyvezetője

2 éve HR Szubjektív rovatunkban Miklós Melinda, a Nyitottak vagyunk kezdeményezés ügyvezetője válaszol Kreiter Éva, a Dreher Sörgyárak Zrt. HR igazgatójának kérdésére, hogy hogyan hat a „diversity and inclusion” tudatos és következetes építése vagy éppen nem építése közép/hosszú távon a vállalati kultúrára és üzleti eredményességre? Teljes cikk...


Karrierút: ne feltételezzünk, kérdezzünk!

3 éve A női karrierúttal az egyik legkomolyabb probléma, hogy előítéletek övezik. Feltételezések, hogy mert a nő biztos el fog menni szülni, biztosan hosszú időre kiesik majd a munkából, nem lesz naprakész a tudása, nem akar annyit vállalni... Pedig ezek az általánosítások károsak. Az egész narratíva és szervezeti kultúra meg tud változni, ha nem feltételezések, hanem valós információk alapján döntenek a vezetők. Erről tanúskodik többek közt az ExxonMobil vagy a Coca-Cola példája. Teljes cikk...


Legyen a vállalatod az első helyezett sokszínűségi kategóriában!

3 éve A HBLF idén negyedik alkalommal is adja át az „ÜZLETI ÉLET A SOKSZÍNŰSÉGÉRT” díjat. Teljes cikk...


Inkluzív vezetés

3 éve A vezetés tudományát minden évtizedben felfrissíti egy-egy új megközelítés, trend, irányzat. És bár a vezetés egyidős az emberiséggel, ezek a vérfrissítések mindig alkalmasak arra, hogy egy vezető saját vezetői repertoárját górcső alá vegye és fejlessze. Erre kínál lehetőséget a Tréning Kerekasztal Konferencián Zöldi Zsófia és Lévai Katalin (a Human Telex Consulting tanácsadói), akik az inkluzív vezetésről fognak egy interaktív szekciót vezetni, és akiket a téma felvezetéséről kérdeztünk. Teljes cikk...


Nagyobb a felelősség a vállalatokon a járvány után

3 éve Társadalmi jólét, kollektív felelősségvállalás, értékek mentén vezetés – az elmúlt években egyre inkább ezek lettek a hívószavak a vállalati szférában is a profitmaximalizáláson túl. Az új munkavállalói generációknak egyre fontosabb a cégek társadalmi felelősségvállalása, hogy a fiatal azonosulni tudjon a munkáltató céljaival, büszke lehessen arra, ahol dolgozik. Ezt pedig a vállalatok sem hagyhatják figyelmen kívül. Teljes cikk...


Május a vállalati Sokszínűség Hónapja

3 éve Egyedülálló szülők, nők, romák, kisgyermekesek, ötven felettiek, megváltozott munkaképességűek - mindenkinek kihívást jelentett az elmúlt év. A Hungarian Business Leaders Forum most indult májusi eseménysorozatán összeszedi, mi segít a sokszínű munkaerőnek és egyáltalán, miért jó a befogadó munkahely. Teljes cikk...


A sokszínűség és az esélyegyenlőség hatékonyabbá teszi a cégeket

3 éve Üzleti és HR szempontból is sokkal sikeresebbek azok a vállalkozások, amelyek sokszínűek, odafigyelnek az esélyegyenlőségre és dolgozóikat bevonják a döntéshozatalba. Teljes cikk...


Előítéleteink akaratlanul is befolyásolják a döntéseinket - interjú Friedl Zsuzsával, a Magyar Telekom Chief People Officerével

3 éve Fel kell venni a harcot a tudattalan megkülönböztetés ellen már az onboarding idején. Mit jelent az anyasági deficit, amit le kell küzdeni? A felsővezetésben elérték a férfi-női vezetők megoszlásában a fele-fele arányt, a teljes vezetésre kitűzték a 30%-os célt. Milyen lépéseket tesz az esélyegyenlőségért az egyik legnagyobb magyarországi munkáltató? Teljes cikk...


Évtizedes vállalásokat tett az Unilever - tisztességes létminimum, sokszínűség, képzés

3 éve Egy igazságosabb és befogadóbb társadalomért tett vállalásokat a multinacionális cég. Ígéretük szerint a teljes vállalati értékláncában segítenek javítani az emberek életszínvonalát, felzárkóztatás révén álláslehetőségeket teremtenek, valamint felkészítik az embereket a munka világában várható jövőbeli kihívásokra. Teljes cikk...


Milyen HR-t fejleszteni az Európai Központi Bankban? - interjú Ráczné Szőke Ildikóval

4 éve Ráczné Szőke Ildikó a frankfurti székhelyű EKB talent management területének vezetője. A vírushelyzetben most vagy Budapestről home office-ból vagy frankfurti irodájából dolgozik. Egy közel 40 fős, 19 nemzetiségből álló csapatot vezet, amely az EKB HR kompetenciaközpontja. Beszélt toborzásról, a sokszínű csapatok online vezetéséről és a koronavírushelyzet HR-es kezeléséről is. Teljes cikk...


/cimkek/sokszinuseg.html