Több olyan cégről is hallhatunk a médiában, amely költségcsökkentési programjának keretében nagyobb arányú létszámleépítést hajtott végre, ám ezzel óriási mértékű kiadásokat indukált. Az Adecco ügyvezetőjét kérdeztünk arról, hogyan kalkulálhatunk reálisan elbocsátás esetén.

Mit tegyünk, ha cégünk csődközelbe vagy rossz anyagi helyzetbe került és ezért csoportos létszámleépítésre kényszerülünk? Hogyan és milyen mértékű támogatást igényelhetünk és kaphatunk létszámcsökkentés esetén? Mi az a MEB és mire fordíthatjuk a kapott támogatás keretösszegét?

Adott munkáltatónál a munkajogi állomány nagyobb arányú csökkentése mindig egy kényszerhelyzetből adódó intézkedés eredménye akár a tulajdonos, akár a munkáltató részéről.

Nincsenek tálcán kínált állások, átképzésen kell részt venni, a végkielégítés pedig gyorsan elfogy - többek között ezzel szembesülnek azok, akiket elbocsátanak a munkahelyükről. Bár a humánus elbocsátás gyakorlata Magyarországon még ritka, példát adhat az Országos Foglalkoztatási Közalapítvány (OFA) támogatásával tavaly év végén elindult MÁV Új Esély Alapítvány outplacement programja, amely a létszámcsökkentésben érintett munkavállalók munkaerő-piaci újraérvényesülését segíti.

Éppolyan nyomasztó a sorsdöntő beszélgetés annak, aki felmond, mint annak, akinek felmondanak.

"Nem teheti ezt velem, nekem családom van, három gyerekem! Miből fogok ezek után megélni?" Egy ilyen kérdésre nem könnyű a válasz, de HR-esként nem is az a dolgunk, hogy választ adjunk erre. Ha muszáj, tudnunk kell búcsút inteni - akkor is, ha kellemetlen és ha fáj.

A felvételiztetésnek, az új munkaerő támogatásának és betanításának az utóbbi néhány évben Magyarországon is kialakult a kultúrája. Az elbocsátásokról, létszámleépítésekről ugyanez már nem mondható el.