Érdemes minden alkalmat megragadni, hogy kifejezzük elismerésünket munkavállalóink felé. Ha ez elmarad, az a cégvezetők és a menedzserek egyik legnagyobb elszalasztott lehetősége, hogy növeljék a munkavállalók elkötelezettségét és a teljesítményüket, állítja a Gallup.

A sikeres vállalatok felismerték, hogy a hagyományos pénzügyi mutatók nyomon követése már nem elég a fenntartható növekedéshez. Mérni kell az olyan “soft” tényezőket, mint a kreativitás, az együttműködés és a pszichológiai biztonság. Hogyan nyerhet a menedzsment döntéstámogató információt és adatokat? Miként támogatja ezt a művészetterápia? Horváth Ágnes HR tanácsadó (p2m Consulting) írása.

Nagy döntés előtt állsz a cégeddel kapcsolatban? Eladnád? Átörökítenéd még az életedben az utódodnak? Vagy bővítenéd a céges portfóliódat cégek vásárlásával? Mindegyik döntés jelentős változással jár. Segítünk, hogy sikersztori legyen a vége!

Február 5-én rendezték meg a Talent Bridge powered by Fürge Diák országos HR-esetmegoldó verseny döntőjét – de a kezdeményezés jelentősége túlmutat egy egyszeri szakmai eseményen. A program azzal a céllal jött létre, hogy hidat építsen a hallgatók és a HR-szakma között, valódi kapcsolódási pontot teremtve az egyetemi képzés és a vállalati gyakorlat között. A döntő azt mutatta meg: ez a híd már működik.

A magyar munkaerőpiac tartós kihívásokkal küzd: egyre nehezebb a stabil, megbízható munkaerő biztosítása. Az ipari termeléstől az élelmiszeriparon és logisztikán át, egészen a szállodaiparig ugyanaz a kérdés merül fel: hogyan lehet megtalálni a hosszú távon tervezhető, jogilag biztonságos és költséghatékony létszám-megoldást? A Pannon-Work szerint a válasz a fülöp-szigeteki munkavállalók foglalkoztatása.

A fluktuáció a szervezeti egészség egyik fontos mutatója: bizonyos mértékig még hasznos is lehet, hiszen hozzájárul az állomány megújulásához. Egy ponton túl azonban komoly hátrányokat okoz, hiszen az új munkaerő toborzása költséges, időigényes és sok munkakörben hónapokra van szükség ahhoz, hogy az új kolléga valóban felvegye a fonalat.

Az elmúlt években a foglalkoztatás világa alapjaiban változott meg: a strukturális munkaerőhiány, a generációs különbségek és a digitalizáció új kihívások elé állítják a vállalatokat.

A nagyvállalatok egyre inkább coworking irodák felé fordulnak, hogy rugalmasabb megoldásokat kínáljanak a hibrid vagy irodai jelenlétet előíró munkarendekhez. Bár a közösségi irodák aránya még kicsi a teljes irodapiacon, gyors növekedésük azt jelzi, hogy a cégek egyre inkább a rugalmas, kisebb szatellit irodákban látják a jövőt.

A legtöbb vállalat ma is létszámban, szervezeti ábrákban és új folyamatokban keresi a produktivitás növelésének kulcsát. A technológiai fejlődés felgyorsulása azonban új típusú kockázatot hozott: egyetlen kulcspozícióban dolgozó vezető vagy szakember, aki nem tudja – vagy nem akarja – követni az új megoldásokat, képes egész csapatok működését visszafogni. Ilyen esetben a produktivitás nem létszámkérdés.

2026. január 1-jével számos pontban módosultak a bérekre vonatkozó szabályok: jelentősen emelkedett a minimálbér és a garantált bérminimum, miközben a családi adókedvezmények és a szociális hozzájárulási adó szabályai is érdemben változtak.

Új, összetett munkakörök rohamos keletkezésének világát éljük. A PP Konferenciaközpont „Munkaerőpiac 2026. Új képességűek kerestetnek!” című, február 12-én megrendezendő hibrid konferenciáján beszámolunk a legfrissebb munkaerő-megtartó és munkaerőszerző újdonságokról.

A külföldi munkavállalók foglalkoztatása számos adminisztrációs előírással jár, egyre szigorodó jogszabályi környezetben. A bürokrácia útvesztőjében azonban könnyű eltévedni vagy átsiklani valamilyen kötelezettség felett. Ezekre hívja fel a figyelmet Cziczárdi Györgyi az Expat-Center Kft. ügyvezetője.

A diákok munkához való viszonya 2022 és 2025 között jelentősen átalakult, miközben bizonyos preferenciák döbbenetes stabilitást mutatnak. A három kutatás eredményeiből tisztán kirajzolódik, hogy miért vált a megbízhatóság, a rugalmasság és a digitalizáció a legfontosabb döntési tényezőkké. A Pannon-Work azért tud folyamatosan előnyt adni partnereinek, mert ezeket a folyamatokat mélyen érti.

Csak közös, és személyre szabott élményekkel lehet a munkatársak összetartását kiváltani? Sokat ad a csapatkohézió kialakulásához és megtartásához az együtt megélt élmény. De az egymás és a cég iránti elköteleződéshez, lojalitáshoz, a „Fogjuk meg és vigyük!” hozzáállás berögződéséhez, automatikus viselkedéssé válásához kell még sok minden más is.