A Láthatatlan Kiállítás az elmúlt időszakban számos vállalat és alkalmazottjai számára szervezett sikerrel érzékenyítő- és csapatépítő programokat. Munkavállalóknak adott új látásmódot az élet értelméről, a vakságról, vakokról, együttműködésről, segítve a munkahelyi befogadást a fogyatékkal élőkkel szemben.

A koronavírus a legtöbb vállalkozás életére komoly hatást gyakorol, ugyanakkor a hatás jelentős különbségeket mutat ágazatonként, illetve vállalkozásonként.

2020 márciusában 529 cégalapítás került közzétételre az építőiparban, ami 9 százalékkal még a 2019-es havi átlagot is meghaladja.

Mi az At Worknél természetesen szigorúan betartjuk az egészségügyi előírásokat, az irodai jelenlétünk a mostani időszakban szünetel. Ugyanakkor azt is tudjuk, hogy azok a kihívások, amelyekkel partnereink eddig megkerestek minket, továbbra is léteznek. A lelassult gazdaságban sem áll meg az élet: jelöltekről kell eldönteni, hogy van-e esély arra, hogy hatékonyan el tudják majd látni a munkájukat, belső programoknál döntést kell hozni olyan kérdésekben például, hogy kiből lehet majd sikeres vezető, vagy különösen aktuális most a munkavállalókat érő stresszhatások, úgynevezett pszichoszociális kockázatok mérése. A mostani cikkünkben azt mutatjuk be, hogy miként működünk mi a biztonságos távolságot betartva.

Hogyan érinti a fejvadászatot a koronavírus és mit lát a piacon a Beck & Partners egyik vezető tanácsadója? Valóban közel ez az újraindulás? És hogy lehetnek az online csomagok sokszor hatékonyabbak, mint a jól bevált hirdetési platformok, amikhez reflexből nyúlunk? Tamaskovics Diánával beszélgettünk.

A Linde Gáz Magyarország Zrt. az ipari és egészségügyi gázok, alkalmazások, berendezések és szolgáltatások egyik vezető szállítójaként a sűrített és cseppfolyósított gázok széles skáláját kínálja számos iparág számára. A vállalat a költségek csökkentése érdekében 2009-ben beléptető- és munkaidő-nyilvántartó rendszert vezetett be, a bérügyviteli feladatok ellátását pedig külső szolgáltatóra, a NEXON outsource üzletágára bízta. Olyan szolgáltatás indult ekkor, mely kielégíti mind a hazai vállalatvezetés, mind a Linde nemzetközi szinten megfogalmazott igényeit. Azóta a NEXON_PORT önkiszolgáló HR-rendszerrel is bővült a NEXON termékportfóliója a Linde Gáznál. Tapasztalatairól Major Balázs HR igazgatót kérdeztük.

Az energia a vállalkozások és vállalatok fejlődéséhez és mindennapi működéséhez elengedhetetlen, legyen szó áramról vagy gázról. Az NKM Energia Zrt. Magyarország legnagyobb, végfelhasználókat ellátó energetikai társasága, amely éves szinten mintegy 62 TWh földgázt és villamos energiát értékesít ügyfelei részére. Ezzel a Társaság a teljes hazai energiafelhasználás 45%-át is meghaladó mértékben látja el partnereit mind az üzleti ügyfelek, mind a lakosság körében, Magyarország teljes területén.

Sorban jelennek meg az egyelőre még bátortalan hírek a szigorú járványügyi intézkedések lazításáról, a gyárak újraindításáról.

A felhőszolgáltatás lényege, hogy a szolgáltató biztosítja a szervert, amin keresztül használhatjuk például a cégünk működéséhez nélkülözhetetlen alkalmazásokat. A felhőhöz bárhonnan hozzá tudunk férni, például - amikor a járványhelyzet miatt sok cég váltott át a home office-ra - otthonról is.

A koronavírus-járvány okozta rendkívüli helyzetben a HR is új kihívásokkal szembesül: a digitalizáció nélkülözhetetlen a biztonságos és költséghatékony üzletmenet fenntartásához.

A tudatosság és a rendszer a hagyományos kommunikációban is fontos, de krízishelyzetben még hangsúlyosabbá válik. A kollégákban rengeteg kérdés merülhet fel, és ha nem adunk számukra hiteles információt, akkor eluralkodhat a pánik, terjednek a pletykák.

Már a tervezett gazdasági mentőcsomag eddig nyilvánosságot kapott részei is jól mutatják a kormányzat elkötelezett szándékát a magyar gazdasági recesszió visszafogására és a talpra állítás elősegítésére - legfőképpen a hazai KKV szektor vonatkozásában.

A COVID-19 vírus kapcsán kialakult (és sokakat igen váratlanul ért) helyzet mindannyiunkat arra sarkall, hogy új utakat keressünk sok-sok területen. Nincs ez másképp a tanulás / fejlesztés szakmában sem. A kormányok rendeletei, az egyes cégek belső szabályzatai, valamint a józan ész is a nálunk legklasszikusabban elterjedt „tantermi” jellegű programok jelentős visszaszorulását, vagy teljes eltűnését eredményezhetik (átmenetileg).

A koronavírus és az ezzel összefüggő intézkedések kapcsán félelem, szorongás alakulhat ki a bizonytalanság, az elszigeteltség, a megváltozott életkörülmények és az otthon végzett munka (home office), a gyerekekkel tanulás, a családdal összezártság és feladatok közötti szétforgácsolódás új élménye miatt, amely már önmagában is krízishelyzetet teremthet.