A Szerencsejáték Zrt. számára kiemelten fontos a munkatársak megtartása, fejlesztése, jólléte, valamint a szervezeti és a személyes célok összehangolása úgy, hogy az minden félnek előnyös maradjon – a többi között ezek azok a jellemzők, amelyek miatt ismét arany minősítést kapott munkáltatóként a társaság.

Jól tudjuk, hogy egyáltalán nem mindegy, hogyan beszélünk a főnökünkkel a munkahelyünkön. Egy rosszul megfogalmazott mondat komoly hatással lehet a munkaadónkkal való kapcsolatunkra, így a vele folytatott kommunikáció kimenetele attól is függhet, mi hogyan fogalmazunk. Lássuk most, hogy mit mond a karriertanácsadó arról, mit nem szabad mondanunk!

A HR szakma a tehetséges munkavállalók megszerzéséért és a kiemelkedő munkaerő megtartásáért dolgozik. Ehhez nincs másra szükség, csak jó munkahelyi környezetre és kiváló juttatásokra. A beneFit Prize a munkáltatók által megvalósított gondoskodó intézkedéseket vizsgálja, és értékeli egy komplex, átfogó pályázat keretén belül.

Pénzügyi tudatosság a munkahelyen: a kommunikáció legalább annyira fontos, mint a juttatás maga – beszélgetés a BeneFit PRIZE – for Happy Employees pályázat szakmai zsűritagjával, Sipos Csabával a pénzügyi wellbeing jövőjéről.

A Hotel Ózon ikonikus, örökpanorámás, 440 négyzetméteres, 5 méteres belmagasságú Kékes terme méltó keretet biztosít a legváltozatosabb rendezvényekhez, legyen szó szakmai konferenciáról, nagyszabású oktatásról, elegáns gálavacsoráról vagy akár autóbemutatóról.

A fogaink sokkal többet árulnak el rólunk a munkahelyen, mint gondolnánk. Befolyásolják a rólunk alkotott képet, az önbizalmunkat, a munkateljesítményünket és a karrierünk alakulására is hatással lehetnek. Érdemes tehát időben kezeltetnünk a fogászati problémáinkat és szükség esetén rászánni magunkat a fogpótlásra.

Az álláskeresés során az első kattintástól az interjú utolsó percéig minden részlet számít. A HUNAM Personnel Solutions Kft. friss kutatása több mint kétszáz álláskereső tapasztalatát vizsgálta, hogy feltérképezze: melyek azok a tényezők, amelyek pozitív vagy negatív döntéshez vezetnek egy kiválasztási folyamatban.

Természetes, hogy minket, szülőket aggodalommal tölt el, mikor gyermekünk első szárnypróbálgatásaira kerül sor a munka világában. Az első munkahelyi tapasztalat számos szempontból meghatározó lehet a karrier felé vezető úton. Félelmeink merülhetnek fel a munkahelyi környezet biztonságával, a munkaidő beosztásával és a tanulmányokra gyakorolt hatással kapcsolatban. Emellett fontos kérdés, hogy a munka mennyire illeszkedik a gyermekünk érdeklődési köréhez és hosszú távú céljaihoz is. A legjobb döntés azonban, ha engedjük gyermekünket, hogy saját tapasztalatokra tegyen szert, azonban segítségére lehetünk, hogy a legmegfelelőbb támogató partnert találja meg az úton.

A munkáltatói gondoskodás új szintre lépett: ma már nemcsak juttatásokat adunk, hanem valódi jólléti élményt – mérhető üzleti eredményekkel.

Köllner Zsófia, a Linguina alapítója és a Business Fest HR Hacks színpadi előadója arról beszél, hogyan lehet a céges nyelvtanulást újraértelmezni: nem kötelező órákkal, hanem egy játékos, rugalmas rendszerrel, ami valódi fejlődést és aktivitást hoz – még a szabadságokkal tűzdelt nyári időszakban is. A megoldás neve: Linguina Kihívás.

A bér- és humánügyviteli szolgáltatások terén piacvezető szerepet betöltő NEXON 2025. június 1-től telefonos ügyfélszolgálati rendszerét kibővítette az outsourcing, azaz a kiszervezett bérszámfejtési szolgáltatást igénybe vevő partnerek számára is.

Az „Egy nap a site-on” programmal formálja munkavállalói szemléletét a B+N.

A vállalati kultúra ma már jóval többet jelent egy jól hangzó missziónál vagy esztétikus irodai környezetnél. A munkavállalók elkötelezettségét, lojalitását és teljesítményét érdemben meghatározza, hogy egy cég mennyire tud hiteles, emberközpontú márkaként megjelenni saját munkavállalói számára. Ezt a folyamatot hivatott erősíteni az employer branding, azaz a munkáltatói márkaépítés, amely stratégiai jelentőségű eszközzé vált a munkaerőpiacon.

A diákfoglalkoztatás ma már jóval több, mint nyári „beugrás”: egyre tudatosabban épül be a vállalatok HR-stratégiájába. Míg a fiatal munkavállalók célzottan keresik a szakmai fejlődést biztosító gyakornoki pozíciókat, a munkáltatók hosszú távon gondolkodnak: nem csupán átmeneti erőforrásként vagy munkaerő-tartalékként tekintenek a diákokra, hanem a gyakornoki programokon keresztül tudatosan „nevelik ki” jövőbeli kollégáikat, ezzel megalapozva saját utánpótlásbázisukat – hívja fel a figyelmet a Mind-Diák Szövetkezet elnöke.