Megjelent: 3 éve

A csapat egészéből kell kihozni a kreativitás maximumát

A cégekben rejlő kreatív potenciál sok pénzt ér ma a piacon. Mi értékeli fel ennyire a kreativitást?


A kreativitás nem a művészetek privilégiuma, jelen van és kulcsfontosságú mindenütt, ahol valaminek a létrehozásán munkálkodnak. Része a mindennapi cselekvésnek, de kiemelten fontos egy olyan speciális helyzetben mint egy induló vállalkozás fejlesztése. A kreatív cselekvés olyan alapjegyei, mint a rugalmasság, az alkalmazkodóképesség, a szellemes és könnyed megfogalmazás, a problémaérzékenység vagy az eredeti, újszerű gondolkodás nagyon sokat számítanak egy induló, gyorsan növekvő vállalkozás kalandos és kiszámíthatatlan útjának sikerében.  A messzire jutott startup cégek vállalkozó-alapítói ezt a kreatív attitűdöt vegyítik ötvözik a fegyelem és a részletek kidolgozásának kálvinista ideáljával. 
 
Mit keres ma egy startup befektető? Mennyire számít a humán faktor?

Mindennél többet. Közhely, de igaz: a befektetők számára a legfontosabb érték az ötletet megvalósító csapatban rejlik. Természetesen fontos számunkra, hogy izgalmas, új ötletre vagy megközelítésre alapozódjon a vállalkozás, vagy hogy kiemelkedő növekedési lehetőséget hordozzon magában. A leglényegesebb azonban, hogy a cég vagy a projekt  felépítésére szerveződött csapat tapasztalata, rugalmassága, szakmai színvonala, együttműködési készsége kiemelkedő legyen. Azt szokták mondani, egy kiemelkedő ötletet egy középrangú csapat tönkre tud tenni, de egy kiemelkedő csapat egy középszerű ötletet is sikerre vihet. 

Ön több startup cégben operatív szerepet tölt be. Hogy lehet lehet kihozni az emberekből a bennük rejlő kreatív potenciált?

Erre szerintem nincsen egyenrecept. A legtöbb embernek fontos, hogy olyan munkát végezzen, amivel elégedett:  A tapasztalatom leginkább az, hogy nem mindenkiből egyenként kell kihozni a kreatív potenciál maximumát, hanem sokkal inkább a csapat, a közösség egészéből. Ehhez a tevékenység jellegétől és a közös céloktól függően eltérő karakterű emberek együttélésére és együttműködésére van szükség, aminek része, hogy értsék és elfogadják egymás szempontjait és motivációit, kreatív ambícióik és képességeik különbségeit és azonosságait. Az mindenesetre biztos, hogy egy jó csapattal foglalkozni kell: a szabadság, a közös munka és a fegyelem normáit gyakran kell átbeszélni, minél közvetlenebb  és nyitottabb légkörben. 

Milyennek látja a jövő munkahelyét? Milyen képességekre lesz leginkább szükségük a jövő munkavállalóinak?

A jövő munkahelyei természetesen olyanok lesznek, mint a ma munkahelyei: ezerfélék. Ma is igaz, hogy a munkahelyek egy részét nem a hatékonyság vagy a termelékenység optimuma tartja életben, hanem a hagyomány, vagy a társadalom alkalmazkodóképességének korlátai,  esetleg szociális indokok. Mindemellett biztos, hogy a jövő hatékony és élvonalbeli munkahelyeinek jó részét a gépek és a szoftverek fogják dominálni.  Az viszont kérdés, hogyan alakul ezeknek a programoknak és robotoknak,  algoritmusoknak az együttélése az őket életre hívó és irányító emberekkel. Az ilyen munkahelyek másfajta emberi közreműködést igényelnek majd: a szoftverek és a mesterséges intelligencia alapú rendszerek terjedése alapjaiban alakítja majd át a társdalom mindennapi struktúráinak szerkezetét, és számomra a legizgalmasabb kihívás, hogy az együttélés kihívásaival birkózó emberiség tapasztalataiból mi és hogyan kerül át majd a gépek protokolljába. Emellett az is kérdés, hogy az átalakuló és újonnan létrejövő munkahelyek mellett mi lesz azokkal, akiknek a szaktudása ugyan feleslegessé válik, de a részvételük a fogyasztásban vagy a társadalom alakításában nem. Vajon az ő számukra a munkát felváltja majd az irányított elfoglaltságokban, szórakozásban való részvétel - ami ezáltal maga is egyfajta munkává válik? 

A HR Piknikre ITT jelentkezhet, a programról és az előadókról részleteket is ITT talál.
  • 2019.12.18CAFETERIA 2020. Előadók: Fata László, cafeteria szakértő, Cafeteria Trend Kopányiné Mészáros Edda, tájékoztatási kiemelt szakreferens, NAV Nádudvari Éva, senior szolgáltatás manager, NEXON Marusinecz Tamás, vezérigazgató, Allianz Foglalkoztatói Nyugdíjszolgáltató Zrt. Részletek Jegyek
  • 2020.01.18 ICF akkreditált Jungiánus coach féléves továbbképzés Magyarországon először a nemzetközileg sikeres Jungian Coaching School továbbképzése, ami ICF krediteket ad, 2020 januártól júiusig, havonta egy hétvégén. Részletek Jegyek
  • 2020.01.22Változásmenedzsment képzés Cél a szervezet változáskezelési képességének fejlesztése. A változási folyamat és a változás összetevőinek a megértése. Az egyének változáskezelési képességének fejlesztése konkrét gyakorlatokon keresztül. A változási programok kritikus sikertényezőinek megismerése. Részletek Jegyek
  • 2020.02.20Készülj fel a 2020-as Munka törvénykönyve változására! Hogyan kell előkészíteni munkajogi szempontból a felmondást? Hogyan működhet jogszerűen az elektronikus munkaidő nyilvántartás? Milyen változások várhatók a Munka törvénykönyvében, az elfogadott uniós irányelvek tükrében? Milyen tanulságok vonhatók le a legújabb munkaügyi bírói gyakorlatból? Részletek Jegyek
Follow hrportal_hu on Twitter
További cikkek
Vállalati és HR kultúraváltás

A digitális átalakulás gyakran szervezeti átalakulással is párosul, hiszen a folyamatok jelentős mértékben változnak, valamint nem egyszer éppen a... Teljes cikk

900 ezer magyar munkahelyet érint a mesterséges intelligencia

A mesterséges intelligencia (MI) felforgató hatása várhatóan a 2030-as évektől jelentkezik majd Magyarországon: a következő 15 évben 900 ezer... Teljes cikk

Várd a váratlant!

Egy amerikai katonai pilótaoktató mesélte nemrég: jelenleg arról ír kézikönyvet, hogyan kell az utasszállító gépeket manuálisan vezetni, amikor a... Teljes cikk