Egység a csapatban

Neil Scotton, NLP mesterként és coachként a kérdezésben hisz. „Ha kapsz egy kérdést, mi a jó megoldás? Az, ha egyből választ adsz, vagy az, ha felteszel egy másik kérdést, mely az alapkérdés mélyére hatol?”

Hogyan vezessen tehát egy vezető? Hiszen rengeteg kérdés merül fel benne egy nagyobb változás megvalósítása előtt. Hogyan tudunk egységet teremteni a csapatban? Hogyan tudjuk úgy megfogalmazni a célt, hogy a feladat szinte küldetéssé váljon és a csapat elkötelezetten, egy emberként beálljon a projekt mögé? Vezetőként hogyan építsük fel és hozzuk össze úgy a csapatot, hogy kiválóan teljesítsen, és közben jól is érezzék magukat a kollégák? Hogyan vonjunk be mindenkit és hasznosítsuk a tehetségüket, hogy együtt megvalósíthassuk akár a lehetetlennek tűnő célokat is?

Neil a 'The One Leadership Project' ernyője alatt kidolgozta saját 5+1 modelljét, melynek kulcsa a csapaton belüli egység megteremtése. A projekt és a modell célja, hogy segítse a vezetőket, és csapataikat, a változások megvalósításban. A modell szerint a változásnak 5+1 aspektusa van, melyet minden vezetőnek és csapatnak érdemes végiggondolnia:

1. Cél (Purpose): Egy közös, tisztán megfogalmazott, inspiráló cél belső motorként hajt, és felkelti az ezzel azonosulni tudók figyelmét, így megteremtve a kellő támogatottságot. Miért fontos ez számunkra, mire és kire lesz hatással, ha megvalósítjuk a kitűzött célt?

2. Csapat (Team): A változtatás nem megy egyedül. Szükség van egy elkötelezett, együttműködő csapatra. Milyen csapattagokra van szükség, hogyan leszünk mi egy csapat, mi fontos nekünk, hogyan dolgozzunk együtt?

3. Bevonódás (Engagement): A sikerhez a csapaton túl szükség van másokra is. Kiket, milyen szervezeteket lehet még bevonni, kit kell még meghallgatnunk?

4. Kultúra (Culture): Nem csak az számít, mit csinálunk, hanem az is, hogy hogyan és miért. Tegyük lehetővé, hogy minden csapattag a tőle telhető legtöbbet hozhassa ki magából, fejlődjön, szeresse, amit csinál, és segítsük át a nehézségeken is. Mi az, ami tovább hajt minket, egységként? Hogyan fejezhetjük ki elismerésünket az embereknek? Hogyan támogassuk őket, milyen lehetőségeket tudunk kínálni a fejlődésre?

5. Eredmények (Results): Ahhoz, hogy a cél életre kelljen, az erőfeszítéseknek hatnia kell, így érik meg a munka gyümölcse. Miből fogjuk tudni, hogy sikerült?

+1. Belső utazás (Inner Journey): Sokan kihagyják, pedig pótolhatatlan. Reflexió, önreflexió: a vezető és a csapat tanulása, változása, fejlődése. Mi az, amivel foglalkoznunk kell ahhoz, hogy egészségesek maradjunk, figyeljünk magunkra és egymásra?

A vezetés képessége

Mindenkiben megvan a vezetés képessége. Ez nem a pozíciótól függ. A vezető egy új jövőt alkot, egy más jövőt, mint a jelen. Van, aki vezetői pozícióban van, mégsem tud hatni senkire és semmire, és vannak olyanok, akik hivatalosan nem kapták meg a vezetői posztot, mégis, választott vezetőjükként követik őket az emberek.

Neil szerint a legjobb üzleti stratégia az inspiráció. Gondoljunk vissza egy olyan helyzetre, mikor csalódottak és frusztráltak voltunk, majd keressünk egy olyan élményt mikor egy projekt vagy egy szervezet felvillanyozott, lelkesített minket. Érezzük a különbséget. Miben rejlik a másság? Hol a különbözőség? A szakértők, az információ, a tudás és a tervezés mind fontos része az egésznek. Ám a világ összes terve és tervezése összezsugorodik ahhoz az energiához képest, ami akkor szabadul fel az emberekben, mikor inspirálva érzik magukat. Akkor hol is van a kulcs?

„We know where the Head Office is. But where is the Heart Office?”

Tánczos Éva

Fotók: Peredi Ágnes

Cikkünk több oldalas! Lapozzon!
1. oldal - A legjobb üzleti stratégia az inspiráció
2. oldal - Egység a csapatban