Aki kérdez: Papp András
HR Szubjektív rovatunkban Papp András, az Ifjúsági Koordinációs és Szolgáltató Egyesület (IKSZE) szakmai vezetője kérdez, miután Ágoston László, a Kreater Társadalmi Innovációs Ügynökség ügyvezetője kérdésére válaszol.
A 2000-es évek elején az Ifjúsági Koordinációs és Szolgáltató Egyesülettel (IKSZE) hazai egyetemi karrierirodákkal dolgoztunk együtt fejlesztő projektekben. Angliai tanulmányutakra mentünk, ahol először nagy lelkesen kerestük a "Career Office"-t. Óriási katarzisként ért minket, hogy "Employability Office"-t találtunk. Micsoda fantasztikus szemlélet! - mondtuk. Foglalkoztathatóság - milyen modern, jó szemlélet ez. A TÁMOP-os hazai egyetemi fejlesztés kutatásában 500-nál több munkaadó válaszából szépen látszik, hogy sokkal többre értékelik a szociális kompetenciákat, amitől valóban "foglalkoztatható" az új munkaerő. Igyekeztük adaptálni, több hazai egyetemi karrieriroda szemléletei és gyakorlati életébe bevinni ezt a vonalat.
A 2010-es évek elején Írországban, Svájcban, Ausztriában jártunk tanulmányutakon az entrepreneurship education jó gyakorlatait megvizsgálni. Itt találkoztunk azzal a gondolattal, hogy adott felsőoktatási intézmény célja, hogy végzősei "entreprenurial graduate"-ek legyenek. Vállalkozó szemléletűek. Ismét fordult a világ bennem akkor. Micsoda nagy lépés, hogy foglalkoztatható vagyok-e, azaz Valaki foglalkoztat Engem, vagy Én vállalkozó vagyok. Én döntök, és dönthetek bárhogyan! Ők nem mindenképpen vállalkozókat akartak képezni, hanem a szemléletet formálni hozzá. Nem csak akkor vagyok vállalkozó (szemléletű), ha önfoglalkoztató, vagy akár munkahelyteremtő vagyok.
A kompetenciahalmaz hasonló: felelősségvállalás, önállóság, döntésképesség, kreativitás, megvalósító képesség, együttműködő készség, nyitottság, stb., de ezt kamatoztathatom akár egy nagyvállalatnál, egy kkv-nál alkalmazottként, vagy az állami szektorban, egy civil szervezetben. Nem is beszélve ezen kompetenciák magánéleti hasznáról. A vállalkozói szemlélet oktatása kapcsán ez tűnik kiemelkedően fontosnak, hogy a fiataloknak legyen olyan önreflexiójuk, hogy meg tudják mondani: én így és így szoktam dönteni; így állok az önállósággal; ha hibázok, akkor...
Nincs jó és rossz válasz, hiszen a helyes és reális önismeret a cél. Nem kell mindenkinek vállalkozónak lennie! Ha az önállóság nekem nem megy, jobban dolgozom, ha feladatokat kapok, ha fontos nekem a kiszámítható munkakeret, életállapotom miatt nem merek kockáztatni - akkor ne legyek vállalkozó. Ne essünk a ló túloldalára, azért, mert a startup világ ma nagyon trendi, nekem lehet, hogy egy vállalatnál (vagy a közigazgatásban stb.) van a saját utam. Nem ciki. De ha megőrülök a hierarchiától, ha magam szeretném beosztani időmet, jó szívvel vállalok nagyobb kockázatot - akkor merüljünk mélyebbre a vállalkozói lét lehetőségeit vizsgálva!
Ezen kompetenciákkal való önismereti út véleményem szerint minden fiatalnak jár, hogy önmagához hű pályadöntést tudjon hozni. Ezt egy-két középiskolai, szakiskolai, egyetemi kurzus tudja jól támogatni. Ilyeneket fejlesztettünk az elmúlt időben az IKSZE-ben, és kezdjük tesztelni oktatási intézményekben. Azoknak, akiknek van kedve továbblépni a vállalkozások világában, érdemes mondjuk egy hétvégi versenyt hirdetni, próbáljanak ki szituációkat: amikor egy termék ötletet validálni kell a piacon, egy költségvetésnek meg kell állnia a valóságban, a prototípusnak működnie kell. Ráadásul ezt mind el is kell tudni mondani klienseknek, befektetőknek. Majd, akik még mindig velünk maradnak az úton, velük érdemes hosszabb-rövidebb inkubációs folyamatban csiszolni a szükséges szakmai kompetenciákon.
KÉRDÉS:
- Engem nagyon érdekel, hogyan lehetne spirituális, szellemi szempontokat bevinni egy szervezet (vagy bármi) vezetésébe. Gulyás Pétertől, egyházi fejlesztőtől kérdezem, hogy állnak az egyházi szervezetek e kérdéssel, mit és hogyan tudunk egymástól tanulni e téren?
- 2026.03.26recruiTECH x HRTECH konferencia A recruiTECH x HRTECH konferencia HR vezetőknek, toborzóknak, toborzási vezetőknek, employer branding és L&D szakembereknek szól, akik a munkaerőpiaci kihívásokra már technológia-alapú, jövőálló megoldásokat keresnek, és hatékonyabb HR működésben gondolkodnak.
Részletek
Jegyek
- 2026.04.23BGE Állásbörze SPÓROLJ IDŐT ÉS ENERGIÁT! Érd el a BGE összes karának hallgatóit egyetlen nap alatt!
Részletek
Jegyek
- 2026.05.08Benchmarking képzés A képzés során a résztvevők megismerik a benchmarking alkalmazásában rejlő lehetőségeket és konkrét gyakorlati példákon és feladatokon keresztül sajátíthatják el a benchmarking alkalmazásához szükséges legfontosabb ismereteket és készségeket, amiket azután a saját szervezetüknél is képesek lesznek alkalmazni.
Részletek
Jegyek
Mi az, ami valójában egy vállalatnál tartja a munkavállalókat? Bár a fizetés, a közvetlen felettes és a kihívást jelentő feladatok fontosak, a... Teljes cikk
A mesterséges intelligencia (MI) vagyis az AI határozta meg a HR diskurzust 2025-ben, és ez aligha fog változni 2026-ban. Ugyanakkor a GKI kutatása... Teljes cikk
Hogyan tartható fenn a tanulás kultúrája egy olyan üzleti környezetben, ahol a rövid távú eredmények gyakran felülírják a hosszú távú... Teljes cikk
- Reflektorfénybe kerülnek a képzők: új szakmai díjat indít a HR Portal 5 napja
- Több mint 30 éve mentik a gyermekek jövőjét – így működik a Szülők Fóruma Egyesület 5 napja
- Felvételi rekord 2026: ezt a 10 szakot rohamozzák a legtöbben 6 napja
- Jelentős változás jöhet a nyugdíjszámításban, amely sokakat érint 7 napja
- NGM-államtitkár: a több mint 10 fős cégek húzzák a kkv-szektort 2 hete
- A szakértő szerint elkerülhetetlen a nyugdíjrendszer reformja 2 hete
- Nyelvoktatás, te drága!? 2 hete
- A gyorsan növekvő vállalkozások a működők arányában Magyarországon - grafikon 2 hete
- AI eszközök a vállalati nyelvtanulásban: versenytársak vagy szövetségesek? 3 hete
- Ennél a cégnél a HR-es, a jogász és a pénzügyes is AI-fejlesztő - ez a jövő? 3 hete
- Czomba Sándor: indul a Lakhatási és Utazási támogatás 2026 3 hete

Egy életmentő szakma egy napja: Vészhelyzet Pittsburghben