Akik áttörnék az üvegplafont
Ha az analitikus szemléletmód megvan, akkor is jól jön az anyuka támogatása és az erős öntudat – a General Electric három pályakezdő informatikusával beszélgettünk arról, szabad-e a pálya a nők előtt, és hogyan lehetnének még többen.

File Ágnes az ügyfélkapcsolat-kezelő szolgáltatás projektvezetőjeként a rendszer fejlesztésével és operációs támogatásával foglalkozik. Tar Kati a legújabb kommunikációs és kollaborációs eszközök (chat, üzenetküldés, fórum és a munkacsoport támogatás – a szerk.) bevezetésén, és a teljes cég 300 ezer munkatársára hangolásán dolgozik. Ruszin Andrea a GE Lighting vállalatirányítási rendszer támogatócsapatának egyik informatikus projektvezetője.
Arra voltunk kíváncsiak, milyennek látják szakmájukat nőként és leendő vezetőként.
Mennyiben férfi szakma az informatikus?
Tar Kati, ITLP, GE Corporate: Szerintem az informatikus épp annyira férfi szakma, mint amennyire női. Nem létezik valódi nemek közötti választóvonal, csak a fejekben.
Tar KatiFile Ágnes ITLP, GE Lighting: Attól függ, milyen skálán és milyen területen nézzük. Szerintem az informatika nem feltétlenül férfias szakma, számtalan területen a nők is kibontakozhatnak, csupán kreativitás, analitikus szemléletmód és reál beállítottság kell hozzá. Rengeteg olyan IT terület van, ahol a nők megállják a helyüket és szakmailag fejlődhetnek.
Ruszin Andi, ITLP, GE Lighting: Csatlakozom a többiekhez. Ma már nem teljes mértékben férfi szakma. Az elmúlt években számos olyan terület jelent meg az informatikán belül, amely a hölgyek számára is sokkal vonzóbb. Gondolok itt a design, szervezés vagy adatelemzés területekre. Ennek ellenére például a hagyományos infrastruktúra vagy üzemeltetés vonalon továbbra is a férfiak dominálnak, és jelentős változást nem látni.
Mi az oka annak, hogy jóval kevesebb hölgy van az informatikus a pályán?
Kati: Az ok a fejekben, a gondolkodásban keresendő. Magyarország még mindig egy patriarchális berendezkedésű ország, ahol a nőknek a hétköznapokban és a munkában is meg kell küzdeniük az előítéletekkel és az üvegplafon áttörésével. Azt gondolom, egyre többen vagyunk, akiket nem riaszt el az, hogy egy szakmát tradicionálisan férfiasnak vélnek. A „jóval kevesebb” kifejezést kicsit drámainak érzem, mert pont nálunk nem érzékelek különbséget a nemek közötti arányban – a GE-ben nem a nemünk, hanem a rátermettségünk és a lelkesedésünk számít.

Ági: Elképzelhető, hogy talán az IT szó hallatán ez idáig javarészt számítógépekre, hardverre és az infrastruktúrára asszociáltak a hölgyek? Ettől én is kicsit megijedek, szerencsére az IT nem csak erről szól. A technikai rész kétségkívül a része, talán azért vagyunk most még kevesebben.
File ÁgnesAndi: Egyre több hölgy jelenik meg az informatikában, sőt, ha az egyetemisták arányát tekintjük, gazdaságinformatikán azonos volt a nemek eloszlásának aránya. A technikai rész, szerelés továbbra is a férfiak érdeklődését kelti fel elsősorban, ez talán rendben is van így. A fejlesztési terület, ahol alapvetően egész nap a gép előtt töltik az idejüket, kevesebb külső kommunikációval és szervezéssel, szintén főleg a férfiak számára vonzó, a hölgyek jobban igénylik az együttműködést, véleménycserét. A fejlesztők mindennapjai jelentősen megváltoztak az elmúlt években, sokkal több együttműködést és szervezést igényel egy adott feladat elvégzése, szerintem ennek is köszönhető a nők arányának növekedése a fejlesztésben is.
Ha az általános iskolai időkig visszatekintenek, és kiemelik a fontos momentumokat, önöket mi hátráltatta és mi támogatta abban, hogy informatikai pályára lépjenek? A „ki” támogat és hátráltat is érdekel.
Andi: A család támogatott, hogy informatikai vonalon folytassam a tanulmányait. Az édesanyám is informatikusként dolgozik, ezért hamar megkedveltette velem a szakmát.
Ruszin AndiKati: Ami hátráltatott, az a már említett a tradicionális gondolkodásmód, miszerint a „lányoknak nem kell érteni a matekot, mert az nem nekik való”. Ezen felül kell emelkedni. Nem különösebben érintett meg, hogy mit gondolnak a tanárok, a környezetem, a fiúk az általánostól egyetemig. A családom támogatott, én pedig sosem féltem feszegetni a határokat. Most azzal foglalkozom, amit szeretek, ez a legfontosabb. Ez kellene, hogy a legfontosabb legyen lányoknak, fiúknak egyaránt.
Ági: Hogy mi hátráltatott? A családban alapvetően senki sem foglalkozott IT-vel. Az általános és középiskolában sem szerettem az informatika órákat, hiszen főleg elméletet és PC-használatot tanultunk. Ráadásul az egyetemen sem IT-t, hanem közgazdaságtant, majd online médiakommunikációt tanultam. Az utóbbinál jött képbe az IT. Mi támogatott? Erasmus hallgatóként Dániában fél évig honlapfejlesztést tanultam Multimedia & Communication Design szakirányon. Majd egy szoftverfejlesztő cégnél kezdtem dolgozni mint junior projektmenedzser, ahol webszoftvert fejlesztett a csapat.
Lehetséges ok, hogy későn kezdenek informatikát tanulni a gyerekek, és a középiskolában a lányokat már más irányba terelik és a lányok is másfelé tájékozódnak?
Ági: Ez biztosan számít. Anno még a floppyról tanultunk, és egyáltalán nem volt gyakorlatias a tananyag, vagy ha mégis, akkor az alap Windows OS használatáról szólt.

Andi: Ezzel szemben szerintem a mai világban elég korán kezdik az informatikát a fiatalok, már iskola előtt is számos behatás éri őket. Másfelől számos cég indít kifejezetten középiskolás lányoknak informatikai kurzust, hogy ezzel is támogassák őket.
Kati: Lehetséges. Úgy gondolom, hogy az oktatási rendszer nem segíti a fiatalokat abban, hogy megtalálják azt, amivel foglalkozni szeretnének a jövőben.
Hogyan lehetne elérni, hogy több nő legyen ezen a pályán?
Ági: Be kell mutatni az IT több területét már kisebb korban. Erre egyébként van már törekvés Kódgarázs néven.
Kati: Azt gondolom, már így is egyre kevesebb lányt tartanak vissza a szakmákhoz fűződő nemi előítéletek. Fontos, hogy a szülők, tanárok, politikusok is megértsék, nincs olyan, hogy férfi vagy női szakma. A női kvóta csak sebkezelés, ehelyett az kell, hogy teljesen természetessé váljon, hogy az ember nemétől függetlenül azzal foglalkozik, amivel szeretne, ami érdekli őt.
Andi: Szerintem csak ki kell várni, hogy a jelenlegi folyamatok beérjenek, mert már most sokat javult a helyzet az elmúlt évekhez képest. Nagyon gyorsan látszik a változás, szerintem a szülők is egyre többet biztatják a lányaikat, hogy menjenek informatikai pályára, a cégek programjai is ebbe az irányba mutatnak.
- 2026.01.09Foglalkoztatás és jóllét: az értékes munkaerő megszerzése és megtartása a folyamatosan változó munkaerőpiaci környezetben Foglalkoztatás és jóllét: az értékes munkaerő megszerzése és megtartása a folyamatosan változó munkaerőpiaci környezetben. A konferencia ingyenes, de regisztrációhoz kötött. A program és a regisztráció a jegyek menüpont alatt.
Részletek
Jegyek
- 2026.01.28Vezetés- és szervezetfejlesztés szakmai konferencia Bokor Attila Aranykalitkában című kutatásának harmadik fejezetéhez érkeztünk, amely ötven vezetői életúton keresztül három évtized szervezeti és vezetői tapasztalatát mutatja be. Az OD Partner is mérföldkőhöz érkezett: 30 évesek lettünk. Kinyitjuk szakmai műhelyünket és megosztjuk, hogyan gondolkodunk vezetésről, szervezetről, és aktuálisan milyen témákban mélyedünk el.
Részletek
Jegyek
- 2026.01.29Bértranszparencia irányelv és diszkrimináció-tilalom Szakmai képzés a bértranszparenciáról és a diszkriminációról HR szakembereknek és vezetőknek. Készüljön fel munkajogászainkkal az EU új bérátláthatósági szabályaira!
Részletek
Jegyek
- 2026.01.31Vállalati szimuláció Valós piaci helyzetben egy-egy döntés meghozatalakor helyt kell állnia mind vezetői, mind kontrolleri képességeinknek. Mennyivel egyszerűbb lenne, hogyha mi is úgy gyakorolhatnánk, mint egy pilóta, aki éles felszállás előtt, a szimulátorban tanulja meg a vezetést, míg kellő rutinra tesz szert. Ez megvalósítható ma már az üzleti életben is.
Részletek
Jegyek
A HR adatvezéreltsége erősödik a Praktikernél. A rendszerszintű gondolkodás lesz a legfontosabb kompetencia a szakmában. Két gondolat Nagy-Jakab... Teljes cikk
Közeleg az év vége, a pénzügyi és HR büdzsé tervezetek vagy elfogadási vagy elfogadott fázisban vannak. Most a munkaidő-tervezést vesszük górcső... Teljes cikk
Az ötven legnagyobb magyar vállalat felsővezetőjének LinkedIn toplistáján az első helyen idén is a Jabilt vezető Kékesi Sándor végzett. Jelasity... Teljes cikk
- Rekordmélyponton a kezdő fizetések: már a top cégek sem adnak többet a fiataloknak 1 hónapja
- Eddig lehet jelentkezni az országos szakmai versenyekre 2 hónapja
- Milliomos IT-szakmák: ezekért a munkakörökért fizetnek csillagászati összegeket 2 hónapja
- Világszintű pályakezdőválság: miért a Z generáció lép be a legnehezebb a munkaerőpiacra? 2 hónapja
- "Állás-apokalipszis" - nehéz helyzetben a frissdiplomások 2 hónapja
- A nő, aki megmutatta: az álommelót nem megtalálni, hanem kitalálni kell 3 hónapja
- Miért utálják mindenhol a HR-t – és miért nélkülözhetetlen mégis? 3 hónapja
- Meglepő eredmény: a magyar pedagógusok az átlagnál elégedettebbek 3 hónapja
- Felmondani az öregek szoktak, a Z generáció csak simán nem megy be többet 3 hónapja
- Öt párhuzam a sakk és a kockázatkezelés között 4 hónapja
- Akcióban tanulnak be az újonc rendőrök 4 hónapja
A tudás törvényei: a megértés kulcsa