Az interim menedzsment trendjei Magyarországon

A HR Portal megkérdezte Kristóf Györgyit, a Hammel & Hochreiter ügyvezetőjét, hogyan látja a kutatás eredményeit gyakorlati tapasztalatainak tükrében. A vezető elmondta, bár nagyon kecsegtető volna a szolgáltatók számára, ha az interim menedzsment szolgáltató jelentős hozzáadott értéke miatt növekedne az interim menedzserek "szervezett formában" való elhelyezkedése, de tapasztalataik ennek ellenkezőjét mutatják. Sajtómegjelenésekkel, rendezvényekkel folyamatosan edukálják a piacot annak érdekében, hogy a potenciális megbízók és az interim menedzserek számára is láthatóvá váljanak a három oldalú szerződés előnyei.

Az interim menedzsment főbb alkalmazási területeit illetően gyakorlati tapasztalataik azonosak, csakúgy, mint a megbízások hosszát érintő változások. "Azonban a szolgáltatás vásárlás módszertana hazánkban egyelőre nem elég fejlett, a pszichés és bizalmi válság hatására mindenképpen azt javasoljuk ügyfeleinknek, hogy a beszerzési folyamatukat fejlesszék ebbe az irányba is. Nem véletlen, hogy kiemelkedően fontosnak tartjuk a leendő partnerek naprakész tájékoztatását, ami hol workshop, hol kötetlen club estek keretén belül, de rendszeresen zajlik" - teszi hozzá Kristóf Györgyi.

Tapasztalataik nem azonosak a napidíj nagyságára vonatkozóan a kutatás eredményeivel. A szakember hangsúlyozza: "nagyon fontos, hogy az interim sem állhat meg a projektek közötti szünetekben, aktívan pihennie, tanulnia kell, különben egyre radikálisabban fog csökkeni a napidíja. Erre a kezdő interimek nem fektetnek kellő hangsúlyt, de a gyakorlottak is nehezen találják meg az egyensúlyt. Holland kollégáktól tudjuk, hogy 5-10 év alatt ez azt is jelentheti, hogy nemcsak csökkenő napidíjjal kell számolni azoknak, akik nem naprakészek, hanem véglegesen kieshetnek az ügyfelek és a szolgáltatók látószögéből is."

Az ügyvezető örömmel fogadja a kutatás azon megállapításait, melyek szerint a piac és a szakma iránti nyitottság növekszik. Fokozódik az interim menedzsment szerepvállalása a workout, valamint a pénzügyi és szervezeti reorganizációs projektek területén, a magáncégeken túl, már az önkormányzatok is igénybe vesznek interim menedzsereket.

A Hammel & Hochreiternél 2003 óta alkalmaznak magyar tulajdonú cégeknél cégutódlás problémakör megoldásához interimeket. A cégcsoportoknál ezt a menedzsment eszközt - az ügyvezető szerint - lassan, de évről évre emelkedő számban veszik igénybe, akik nyitottak arra, hogy kipróbálják családi vállalkozásban a külső menedzsert bizonyos területeken. "A pénzintézetekkel 2007 óta folynak tárgyalások, hogy portfoliómentés témakörében alkalmazzák az interimet, mint vezetési eszközt. 2008-ban Angliában több száz interim chief restructuring officer került projektre, ennek hatására hazánkban is megtört a jég, és 2010-től lehet a hatását érezni, folyamatosan igényelik az ügyfelek erre a területre is az interimeket."

Ami a női interimek növekvő számát illeti, Kristóf Györgyi szerint a Hammel&Hochreiter interimek között a korábbi fele-fele arány most 40-60 százalékban oszlik meg nők és férfiak között, ennek hátterében a termelési projektek előtérbe kerülése áll a gazdasági projektekkel szemben.

Az interim menedzserek átlagos életkorának csökkenése szerinte nem újdonság: 2003 és 2008 között elindult már a fiatalodás a 40-es éveikben járók javára, azóta pedig 40 év alá kezd csökkenni az átlagéletkor. Tapasztalataik szerint a 42-45 év közötti kezdő interimek rendelkeznek azokkal a kompetenciákkal és szakmai/vezetői tapasztalatokkal, hogy Magyarországon keresett és jól fizetett interimek váljanak belőlük. Egyszerű a magyarázat: az elmúlt 20 évben a multinacionális cégek által "kitermelődött" vezetőkből válhatnak jó interim menedzserek. Végigjárták az operatív ranglétrát, szakmai és vezetői szempontból is, így alkalmasak arra, hogy interimként több szerepben (operatív vezető, stratégiai tanácsadó, változásmenedzser) és több szinten elsőszámú vezető, funkcionális vezető vagy szakértő váljon belőlük egy projekt során.

Kristóf Györgyi szerint a jelenlegi kutatás eredményei mindenképpen figyelemre méltóak, ugyanakkor az ügyfeleknek és a gyakorló interimeknek, illetve az interim életmód iránt érdeklődőknek egyaránt hasznos, ha pontosításra kerülnek a kérdések és szélesedik a válaszolók köre. Ehhez szükséges a piaci szereplők együttműködése, és ezzel párhuzamosan a piac fejlődése is, mivel releváns válaszokat olyan ügyfelektől és interimektől lehet kapni, akiknek már legalább 5-8 projekt tapasztalatuk van, és olyan interim szolgáltatóktól, akik több tíz, akár több száz lezárt projektet tudhatnak maguk mögött.