kapubanner for mobile
Megjelent: 6 éve

Csak minden harmadik vállalat kínál innovatív karrierlehetőségeket a tehetségek számára

Számos vállalkozás alakítja át szervezetét, miközben a tehetséggondozásban továbbra is régi sémák szerint jár el. Csak minden harmadik cég munkatársainak nyílik lehetősége arra, hogy a klasszikus karriertől eltérő úton fejlődhessenek. A vállalkozások közel 70 százalékában csak a vezetői beosztásokra irányul a tehetséggondozás, és kizárólag a vertikális felemelkedést segíti elő - tudhatjuk meg a Kienbaum személyzeti és vállalatvezetési tanácsadó cég új tanulmányából.

images

A Kienbaum a felmérés során Európa-szerte 204 HR-est és 118 dolgozót kérdezett meg egymástól különválasztva, és ennek során új tendenciákat tárt fel a tehetséggondozás terén.

"Azt várják a tehetségektől, hogy éveken keresztül olyan beosztásokra készüljenek, amelyek nemsokára már nem is léteznek. Vagy maguk a tehetségek lépnek ki a vállalattól, mielőtt elfoglalhatnák a nekik szánt pozíciót. A vállalkozásoknak más fejlesztési koncepciókra és más karrierkörnyezetre van szükségük" - fogalmazta meg a felmérést vezető Eberhard Hübbe, a Kienbaum tanácsadója.

Csak minden második vállalat rendelkezik tehetséggondozási stratégiával

A tehetséggondozás annyit jelent, hogy a vállalat meghatározza, mely kompetenciák és képességek különösen fontosak a vállalati sikerhez, kiszűri az e kompetenciákkal rendelkező tehetségeket, és szisztematikusan fejleszti, támogatja, és megpróbálja hosszú távon megtartani őket. E folyamat vonatkozásában azonban a Kienbaum által megkérdezett cégeknek csak 55 százaléka rendelkezik stratégiával, azaz mindössze ennyien definiálták, kit tekintenek a siker szempontjából különösen relevánsnak és ennek megfelelően fejlesztendőnek.

A vállalkozásoknak tisztában kell lenniük azzal, hogy milyen tehetségekre lesz szükségük a jövőben

A Kienbaum tanulmányában kimutatta, hogy a személyzeti osztályok kétharmada még mindig igen homogén tehetségprofilt alkalmaz az ún. magas potenciálú munkatársak vonatkozásában, így szeretnék hosszú távon biztosítani az előre meghatározott kulcsfontosságú és vezetői pozíciók betöltését. Csak a cégek egyharmada válaszolt úgy, hogy vállalkozásuknál alapvetően mindenkit tehetségesnek tekintenek és fejlesztenek. „Ez nem jelenti egyszersmind azt is, hogy mindenkit ugyanolyan mértékben fejlesztenek. A cégeknek sokkal inkább azt kell a maguk vonatkozásában meghatározniuk, hogy milyen tehetségek lesznek számukra relevánsak a jövőben“ - állapítja meg Eberhard Hübbe.

A Kienbaum tanulmányából azonban az is kitűnik, hogy azok a cégek, amelyek szélesebb körben értelmezik a tehetség fogalmának definícióját, innovatívabbak, mint az elit tehetségfogalommal dolgozók. „Az innovatívabbá váláshoz a szervezeteknek el kellene gondolkodniuk, miként lehetne integratívabban meghatározni a tehetség fogalmát, valamint megkérdőjelezni a fennálló rendszereket“ - véli Hübbe.

Az innovatív vállalkozások a tehetségek saját felelősségére bízzák fejlődésüket

A személyzeti felelősök a továbbfejlődés terén alábecsülik a tehetségek önfelelősségét és önhatékonyságát: A munkatársak 83 százaléka saját magát tekinti főként felelősnek a vállalaton belüli előrejutását illetően, miközben a megkérdezett HR szakembereknek csupán 42 százaléka nyilatkozott úgy, hogy a munkatársak saját maguk irányíthatják fejlődésüket a szervezetben. „A jó képességű munkatársak a saját karrierjük legjobb szakértői. Feletteseik lehetőleg egyéni coachinggal és folyamatos párbeszéddel támogassák őket, de ne szigorú és rugalmatlan elvárásokkal közelítsenek feléjük“ - tanácsolja Eberhard Hübbe.

Kienbaum
  • 2024.06.03Projektmenedzsment képzés A KÉPZÉS CÉLJA: A projektmenedzsment elméletének és gyakorlatának megismertetése a résztvevőkkel. A projektmenedzsment módszereinek begyakorlása példákon és esettanulmányokon keresztül. A résztvevők projektvezetési képességének fejlesztése és felkészítésük projektek önálló, sikeres lebonyolítására. info button Részletek ticket button Jegyek
  • 2024.06.05Pénzügyi kimutatások elemzése A képzés során a résztvevők megismerik és elsajátítják a beszámoló elemzés eszközeit és technikáit, képessé válnak egy vállalat vagyoni, pénzügyi és jövedelmi helyzetének komplex megítélésére a nyilvánosan elérhető pénzügyi beszámolók alapján. Betekintést kapnak a vállalati beszámolók megértéséhez elengedhetetlen iparági elemzés eszközrendszerébe és technikáiba.info button Részletek ticket button Jegyek
  • 2024.06.10Szakemberből vezető A szerepváltás nézőpontváltással is jár, nem csak névjegykártyád változott meg. Ha szakemberből lettél vezető érdemes feltenned a kérdéseket: Mi a feladatom? Miért vagyok felelős? Mi változott? Ez a képzés abban segít, hogy tisztábban tudd megfogalmazni és megérteni a saját vezetői szerepedet, az ezzel kapcsolatos változásokat és elvárásokat.info button Részletek ticket button Jegyek
  • 2024.06.13Tudatos delegálás - vezetői tréning Programunk két fontos vezetői készség fejlesztésére irányul. Az egyik a tudatos delegálás, mint elengedhetetlen vezetői időfelszabadító, munkatárs-fejlesztő készség, a másik az ehhez szükséges asszertív kommunikáció, amely ezt a folyamatot segíti.info button Részletek ticket button Jegyek
További cikkek
Női oktató kapta idén a Gács-András díjat

Csomós Petra, az ELTE TTK Alkalmazott Analízis és Számításmatematikai Tanszékének docensének személyében másodszor nyerte el női oktató az... Teljes cikk

Az X generációsok tudják: ha nem tanulsz, véged - avagy miért jó megtartani a középkorú munkavállalót?

Nincsenek könnyű helyzetben manapság az X generációs (jellemzően 1960 és 1979 között született) munkavállalók. Könnyen kerülhetnek... Teljes cikk

Az év eleje a felmondások ideje?

Az év elején történő felmondások aránya bár változó lehet, azonban sok cégnél ebben az időszakban, az év végi bónuszok kifizetését követően... Teljes cikk