"Előny, ha voltál már padlón, és fel tudtál onnan állni" - gondolatok a coachingról
A coaching művészet. Tudományokon átívelő ismeret, ihlet, szenvedély, misszió. Segítő foglalkozás, melynek művelése magas fokú szervezetfejlesztési tudást és önismeretet igényel. Mezei Andrea és Generál Péter a GROW szervezetfejlesztési tanácsadó cégcsoport két tulajdonosa hosszú évek óta magas szinten gyakorolja magát ebben. Coachok ők a szakma magyarországi kezdete óta, és az eltelt több mint tíz évben a legmagasabb fokozatú nemzetközi akkreditációs képzéseken tanulták meg, amit erről a személyes fejlesztési technikáról tudni lehet. Ma már ők tanítják, mert tudják.
Mit tud egy jó coach?
Mezei Andrea: Üzleti tudást pszichológiai tudással kombinálni. Én például fejvadászként kezdtem, jól tájékozódtam nagyvállalati rendszerekben, de valahogy nem elégített ki az a gyors kapcsolat az ügyfelekkel, ami egy álláskeresési interjún ki tud alakulni. Kevés volt, mélyebben érdekelt, és akkortájt nekem magamnak is szükségem volt segítőre egy saját cégalapítással kapcsolatos személyes konfliktus tisztázásához. F. Várkonyi Zsuzsa, a Gordon-iskola hazai megalapítója és elterjesztője vezetett ki akkor a bajomból, a saját bőrömön tapasztalhattam meg, milyen, amikor az embernek külső szakemberre van szüksége ahhoz, hogy rálásson a saját élethelyzetére.
Generál Péter: Én a közgazdaságtan felől érkeztem, de már akkor erős vonzalommal a társadalomtudományok felé. Vállalatvezetést tanultam, vezetőfejlesztő tréningeket tartottam, aztán engem is egy személyes ügy vitt el terápiába, ahol fellángolt a pszichológiai érdeklődésem. Legmeghatározóbb mesterem Daubner Béla. A Rogers-i személyiségelméletet személyesen Marshall B. Rosenbergtől tanultuk az erőszakmentes kommunikáción keresztül. Nekem van még ehhez egy transzperszonális kitekintésem. Nagyjából ez az alap, így áll össze a rendszer, ahogyan egy embert mi látunk és kezelünk. A vállalatirányítási, stratégiakészítési tudásunk is elengedhetetlen egy coaching folyamatban, de a történetek emberi oldala jelenti mindig az igazán nagy kihívást.
Mi kell ahhoz, hogy ki merje mondani magáról valaki, hogy ő egy coach?
Generál Péter: Bátorság. Az kell, hogy el tudjon tekinteni a félelmeitől. Egységes rendszerben, megismételhető módon tudjon produkálni technikákat, amelyek láthatóan működnek.
Hogyan mérhető ez?
Mi különböztet meg egy jól képzett barátot, aki helyre tesz, egy jól képzett coachtól?
Mezei Andrea: A különbség az, hogy a coachingban vannak keretek, vannak szabályok, van szerződés. A coach a teljes személyiségével tudatosan vesz részt a folyamatban, és nem ösztönből reagál. A coach úgy van jelen, hogy azt éled át, hogy ő a te legjobb meghosszabbított éned. Ott tükröződsz. Benne szembesülsz önmagaddal.
Generál Péter: Tudod, felnőttnek nem jár az életben feltétlen elfogadás, olyan nincs. A coachingban mégis ezen keresztül kapcsolódunk. Én elfogadom az ő agendáját, nekem pedig nincs saját tervem. Az ő térképén dolgozunk. Odamegyek, mutasd meg, mit akarsz, hogy akarod. Ha nincs a részemről tökéletes elfogadás, alázat, akkor ez nem fog menni. A jó coach a három legnemesebb szakmát ötvözi: orvos, tanár, pap. Gyógyít, tanít és a hitet is tartja benned.
Mindenkinek járna egy coach...
Generál Péter: Előny még az is, ha voltál már padlón, és felálltál onnan. Tudjuk, akit még nem rázott meg az áram, az nem lesz jó villanyszerelő. Ha neked volt már bajod magaddal, és túl lettél rajta, akkor tudsz figyelni és érdeklődni a másik hasonló élethelyzetére.
Mi történik, ha az ügyfél érettebb és tapasztaltabb a coachnál?
Mezei Andrea: Ez érdekes, mert a coachot több jelöltből választják, és valahogy rendszerint úgy jön ki, hogy nem kerülsz oda, ahova nem kell. Nincs is értelme, mert ha ő előrébb tart életismeretben, akkor nem történik meg köztetek a spirituális áramlás, nem működik a folyamat, tovább kell menni, nincs dolgotok egymással.
Akkor ez a része a tudásnak adottság, és nem is tanítható.
Mezei Andrea: Egy coach látja az emberi élet szakaszait, és figyelembe veszi, hogy ügyfelének éppen milyen megküzdései vannak. Ha idősebb nálad az ügyfél, látnod kell előre is hátra is az emberi életben. Persze ez nem azt jelenti, hogy ne lehetne akár húszévesen is ösztönösen olyan tudásod, amivel látsz és elboldogulsz.
Generál Péter: Technikákat lehet tanítani. Sokfélét tudunk mi is. Ezek megtanulhatóak, de fontos, hogy rendszerben legyenek, hogy a coach fejlesszen ki tudatosságot abban, hogy mikor melyiket veszi elő és miért. Ehhez nagyon sok gyakorlat és tapasztalat kell, és amikor az ember már tudja, hogy tudja, akkor a birtokába jutott tudás kezelésének a legbecsületesebb módja, ha elkezdi tanítani. Tovább kell adni, amit kaptunk.
- 2025.11.25Pannon HR Konferencia Budapest A Pannon HR Konferencia Budapest 2025 a humánerőforrás-szakma egyik kiemelt találkozója, ahol elismert szakértők – Tari Annamária, Molnár Attila, Gácsi Anna, Dr. Sipka Péter és Sipka Bence – osztják meg tapasztalataikat a legaktuálisabb HR-trendekről és kihívásokról. Egy nap, amely inspirációt, tudást és értékes szakmai kapcsolatokat kínál minden HR-szakember számára.
Részletek
Jegyek
- 2025.12.03Humán controlling A képzés során megtanulhatja, miként támogathatja a controlling szemlélet a HR-stratégiát. Megmutatjuk, hogyan tervezze és kontrollálja a személyi jellegű ráfordításokat, elemezze a munkaerő költségeit és megtérülését, valamint, hogyan alkalmazza a teljesítménymenedzsment és a humán tőke elemzés legfontosabb módszereit a vállalati hatékonyság növelése érdekében.
Részletek
Jegyek
- 2026.01.29Bértranszparencia irányelv és diszkrimináció-tilalom Szakmai képzés a bértranszparenciáról és a diszkriminációról HR szakembereknek és vezetőknek. Készüljön fel munkajogászainkkal az EU új bérátláthatósági szabályaira!
Részletek
Jegyek
- 2026.01.31Vállalati szimuláció Valós piaci helyzetben egy-egy döntés meghozatalakor helyt kell állnia mind vezetői, mind kontrolleri képességeinknek. Mennyivel egyszerűbb lenne, hogyha mi is úgy gyakorolhatnánk, mint egy pilóta, aki éles felszállás előtt, a szimulátorban tanulja meg a vezetést, míg kellő rutinra tesz szert. Ez megvalósítható ma már az üzleti életben is.
Részletek
Jegyek
A hazai versenypályán többre lehetünk képesek, ha tudunk, ha tanulunk, ha az adatok mellé fantáziálunk, álmodozunk, varázsolunk - mondja Csermely... Teljes cikk
A Z-generációs munkavállalók közel kétharmada (59%) segít idősebb kollégáinak elsajátítani a mesterséges intelligencia használatát, ezzel... Teljes cikk
A nyár végén - például egy hosszabb nyaralás után - sokan elgondolkodnak a hogyan továbbon: maradjak vagy váltsak. Rajtuk kívül a júniusban... Teljes cikk
- Európa-bajnok lett Magyarország kínai beruházásokban 1 hónapja
- Munkahelyteremtés a középpontban: 260 új állás született Ózdon 2 hónapja
- Már kiváltott munkaköröket az AI - nem lehet kérdés, ad-e átképzést a cég 2 hónapja
- Átadták a Mentor Oscar-díjakat 2 hónapja
- Marik Gyula a Shell Hungary új igazgatósági elnöke 2 hónapja
- Új ügyvezető igazgató az SAP Hungary élén 3 hónapja
- Vagyonadó a milliárdosoknak: így változtatná meg a TISZA Párt az adórendszert 3 hónapja
- "A jövő a tantermekben dől el" - tízpontos munkatervet hirdetett Magyar Péter 3 hónapja
- A vezetőfejlesztés új iránya: kapcsolódás, önreflexió és a vakfoltjaink tudatosítása 4 hónapja
- Takács Péter: Nem 40, hanem 20 ezer ápoló hiányzik a magyar egészségügyből 4 hónapja
- Új vezető a Microsoft Magyarország élén 4 hónapja



Mi történne, ha egy napra minden nő szabadságra menne?