"Előny, ha voltál már padlón, és fel tudtál onnan állni" - gondolatok a coachingról
A coaching művészet. Tudományokon átívelő ismeret, ihlet, szenvedély, misszió. Segítő foglalkozás, melynek művelése magas fokú szervezetfejlesztési tudást és önismeretet igényel. Mezei Andrea és Generál Péter a GROW szervezetfejlesztési tanácsadó cégcsoport két tulajdonosa hosszú évek óta magas szinten gyakorolja magát ebben. Coachok ők a szakma magyarországi kezdete óta, és az eltelt több mint tíz évben a legmagasabb fokozatú nemzetközi akkreditációs képzéseken tanulták meg, amit erről a személyes fejlesztési technikáról tudni lehet. Ma már ők tanítják, mert tudják.
Mit tud egy jó coach?
Mezei Andrea: Üzleti tudást pszichológiai tudással kombinálni. Én például fejvadászként kezdtem, jól tájékozódtam nagyvállalati rendszerekben, de valahogy nem elégített ki az a gyors kapcsolat az ügyfelekkel, ami egy álláskeresési interjún ki tud alakulni. Kevés volt, mélyebben érdekelt, és akkortájt nekem magamnak is szükségem volt segítőre egy saját cégalapítással kapcsolatos személyes konfliktus tisztázásához. F. Várkonyi Zsuzsa, a Gordon-iskola hazai megalapítója és elterjesztője vezetett ki akkor a bajomból, a saját bőrömön tapasztalhattam meg, milyen, amikor az embernek külső szakemberre van szüksége ahhoz, hogy rálásson a saját élethelyzetére.
Generál Péter: Én a közgazdaságtan felől érkeztem, de már akkor erős vonzalommal a társadalomtudományok felé. Vállalatvezetést tanultam, vezetőfejlesztő tréningeket tartottam, aztán engem is egy személyes ügy vitt el terápiába, ahol fellángolt a pszichológiai érdeklődésem. Legmeghatározóbb mesterem Daubner Béla. A Rogers-i személyiségelméletet személyesen Marshall B. Rosenbergtől tanultuk az erőszakmentes kommunikáción keresztül. Nekem van még ehhez egy transzperszonális kitekintésem. Nagyjából ez az alap, így áll össze a rendszer, ahogyan egy embert mi látunk és kezelünk. A vállalatirányítási, stratégiakészítési tudásunk is elengedhetetlen egy coaching folyamatban, de a történetek emberi oldala jelenti mindig az igazán nagy kihívást.
Mi kell ahhoz, hogy ki merje mondani magáról valaki, hogy ő egy coach?
Generál Péter: Bátorság. Az kell, hogy el tudjon tekinteni a félelmeitől. Egységes rendszerben, megismételhető módon tudjon produkálni technikákat, amelyek láthatóan működnek.
Hogyan mérhető ez?
Mi különböztet meg egy jól képzett barátot, aki helyre tesz, egy jól képzett coachtól?
Mezei Andrea: A különbség az, hogy a coachingban vannak keretek, vannak szabályok, van szerződés. A coach a teljes személyiségével tudatosan vesz részt a folyamatban, és nem ösztönből reagál. A coach úgy van jelen, hogy azt éled át, hogy ő a te legjobb meghosszabbított éned. Ott tükröződsz. Benne szembesülsz önmagaddal.
Generál Péter: Tudod, felnőttnek nem jár az életben feltétlen elfogadás, olyan nincs. A coachingban mégis ezen keresztül kapcsolódunk. Én elfogadom az ő agendáját, nekem pedig nincs saját tervem. Az ő térképén dolgozunk. Odamegyek, mutasd meg, mit akarsz, hogy akarod. Ha nincs a részemről tökéletes elfogadás, alázat, akkor ez nem fog menni. A jó coach a három legnemesebb szakmát ötvözi: orvos, tanár, pap. Gyógyít, tanít és a hitet is tartja benned.
Mindenkinek járna egy coach...
Generál Péter: Előny még az is, ha voltál már padlón, és felálltál onnan. Tudjuk, akit még nem rázott meg az áram, az nem lesz jó villanyszerelő. Ha neked volt már bajod magaddal, és túl lettél rajta, akkor tudsz figyelni és érdeklődni a másik hasonló élethelyzetére.
Mi történik, ha az ügyfél érettebb és tapasztaltabb a coachnál?
Mezei Andrea: Ez érdekes, mert a coachot több jelöltből választják, és valahogy rendszerint úgy jön ki, hogy nem kerülsz oda, ahova nem kell. Nincs is értelme, mert ha ő előrébb tart életismeretben, akkor nem történik meg köztetek a spirituális áramlás, nem működik a folyamat, tovább kell menni, nincs dolgotok egymással.
Akkor ez a része a tudásnak adottság, és nem is tanítható.
Mezei Andrea: Egy coach látja az emberi élet szakaszait, és figyelembe veszi, hogy ügyfelének éppen milyen megküzdései vannak. Ha idősebb nálad az ügyfél, látnod kell előre is hátra is az emberi életben. Persze ez nem azt jelenti, hogy ne lehetne akár húszévesen is ösztönösen olyan tudásod, amivel látsz és elboldogulsz.
Generál Péter: Technikákat lehet tanítani. Sokfélét tudunk mi is. Ezek megtanulhatóak, de fontos, hogy rendszerben legyenek, hogy a coach fejlesszen ki tudatosságot abban, hogy mikor melyiket veszi elő és miért. Ehhez nagyon sok gyakorlat és tapasztalat kell, és amikor az ember már tudja, hogy tudja, akkor a birtokába jutott tudás kezelésének a legbecsületesebb módja, ha elkezdi tanítani. Tovább kell adni, amit kaptunk.
- 2026.05.08Benchmarking képzés A képzés során a résztvevők megismerik a benchmarking alkalmazásában rejlő lehetőségeket és konkrét gyakorlati példákon és feladatokon keresztül sajátíthatják el a benchmarking alkalmazásához szükséges legfontosabb ismereteket és készségeket, amiket azután a saját szervezetüknél is képesek lesznek alkalmazni.
Részletek
Jegyek
- 2026.05.21Fókuszban a "Hard HR" A workshop során a NIVEUS | PAYROLL és a NIVEUS | LEGAL szakértői a munkavállalói életciklus mentén haladva tekintik át a legfontosabb foglalkoztatási helyzeteket, a belépéstől kezdve a foglalkoztatás különböző szakaszain át egészen a kilépésig. Minden egyes ponton kiemelik azokat a kritikus jogi, adózási és bérszámfejtési kérdéseket, amelyek közvetlenül hatnak a HR döntéseire.
Részletek
Jegyek
- 2026.05.31Az Év Felnőttképzője 2026. - Páyázzon! A HR Portal által alapított díj célja, hogy láthatóvá tegye azokat a felnőttképző intézményeket, amelyek mérhető eredményekkel és valódi munkaerőpiaci hatással dolgoznak.
Részletek
Jegyek
- 2026.09.23Mi tesz egy tréninget valóban hatékonnyá 2026-ban? Élménnyel eredmény! Országos kutatás és gyakorlati iránymutatás HR és L&D szakembereknek a Tréning Kerekasztal konferencián.
Részletek
Jegyek
A vezetői pozícióban lévő nők helyzete a klimax idején olyan összetett szervezeti kérdés, amelyről meglepően keveset beszélünk, noha szinte... Teljes cikk
A hazai munkaerőhiány egyik legnagyobb tartaléka a megváltozott munkaképességű emberek több tízezres csoportja, akiknek foglalkoztatási aránya már... Teljes cikk
Ha a gyerekünknek azt tanácsolnánk, hogy ne maradjon egy munkahelyen a bánásmód miatt, mi magunk miért nem lépünk? Egy munkaviszony akkor jó igazán,... Teljes cikk
- 5+1 HR trend: mihez csatlakoznak és mit hagynak ott a munkavállalók 2026-ban? 2 hónapja
- Tudatos felkészülés a következő lépcsőfokra - tapasztalatok a HBLF X Mentor Programból 2 hónapja
- Ez a készség lesz a legfontosabb a HR-ben 2026-ban - interjú Nagy-Jakab Andreával 4 hónapja
- Lesz idén prémium? Mikor jár és mikor perelhetünk érte? 4 hónapja
- Új munkaszüneti nap jöhet Magyarországon – karácsonyi bejelentés 4 hónapja
- Elindult a Corporate Rebels Magyarországon: itt a fő lázadó 4 hónapja
- Valós emelés a nyugdíjaknál, duplázás a családi pótléknál – erre készülne a Tisza-kormány 4 hónapja
- HR kiégés: így teszi tönkre magát és a szervezetet is a HR-es 5 hónapja
- Hogyan hangoljuk össze az X, Y, Z és alfa generáció elvárásait a munkahelyen? 5 hónapja
- Elképesztő, mi lett az új luxus: emberrel beszélni egy ügyfélszolgálaton 5 hónapja
- "Utálom ezt a bértáblát" – Takács Péter szerint változhat az orvosok fizetése, ha nyer a Fidesz 6 hónapja



Milyen tanulságokat rejt a HR számára egy extrém csapatépítő?