Elszáll-e a munkanélküliség Magyarországon?
Nagyjából mindenki azt próbálja találgatni, hogy a várható recesszió milyen hatással lesz a munkaerőpiacra és egymásnak ellentmondó hírek keringenek mind a sajtóban mind szakmai körökben. A tippek a teljes összeomlás, extrém magas munkanélküliség szcenáriótól az egészen bizakodó, néhány százalékpontos munkanélküliségi ráta emelkedéséig szórnak. Valójában senki nem tudja mi fog történni, így bárkinek lehet igaza. Ha recesszió lesz, lesz-e gyors visszapattanás? Meddig odázható el a létszámcsökkentés?
Nézzük sorban azt, amit tudunk most, és amiből pro és kontra érvek sorakoztathatók fel:
A munkaerőpiaci számok mind Magyarországon, mind pedig külföldön még bíztatóak, de sokan azt gondolják, hogy a közelgő válság meghozza a munkaerőpiacon a fordulatot és újból a munkaadók kerülhetnek domináns helyzetbe. Ez egy fájdalmas fordulat lesz, és nem feltétlenül kell ezt várni, mert ez azt is jelenti, hogy azon munkáltatók lesznek könnyebb helyzetben, akik talpon maradtak, tehát aki ezt várja, valójában lehet, hogy saját munkaviszonyának végén fog ezzel a csodával találkozni.
Az első kérdés, hogy ha lesz recesszió, az mekkora lesz és meddig fog tartani? Ebben a folyamatban pillanatnyilag ott tartunk, hogy bődületes inflációs adatok érkeznek mindenhonnan, és mindenki igyekszik béremelésekkel tompítani a hatást. Ebben a folyamatban az ár-bér spirált kezdik emlegetni, de két dolgot szeretnék megjegyezni ezzel kapcsolatban: az inflációt nem csak a béremelések, sőt elsősorban nem az hajtja, hanem külső folyamatok, jelesül az energiaár, illetve az áruhiány. (Ezzel kapcsolatban ajánlom figyelmükbe Pogátsa Zoltán publikációit, elemzéseit, remekül levezeti, hogy miért). Onnantól kezdve, hogy javarészt az energiaár befolyásolja az inflációt, illetve az árupiacon a kínálati oldal beszűkülése, az alapkamat emelések pont ezért nem hatásosak: nem hatnak érdemben a forint árfolyamra, emiatt drágán jutunk energiához és így tovább. Mi köze ennek a munkaerőpiachoz? Az, hogy teljesen kiszámíthatatlan folyamatok zajlanak a jogalkotásban, az árfolyamokban, és az energiaárakban: pl. egy EU szintű bejelentés volatilissá tette az energia árát, azaz a munkáltatókra és a munkavállalókra rakódó teher nem prognosztizálható.
Ha lesz válság, azt a munkaerőpiac látszólag - legalábbis a jelenlegi adatok alapján - rendkívül jó pozícióból várja: Magyarországon a munkanélküliségi ráta 3,5%, a foglalkoztatási ráta 74,6%, bár a becsült foglalkoztatottak száma júliusban kevesebb volt a júniusi értéknél. Ahhoz, hogy ezt az adatot kontextusba tudjuk helyezni nézzünk rá az üres álláshelyek számára magyar és a környező országok, valamint a kedvelt kivándorlási országok tekintetében.

Jól látható, hogy a vizsgált országokban az üres álláshelyek számai vagy stagnálnak, vagy kisebb-nagyobb mértékben emelkednek, ráadásul a munkanélküliségi rátájuk hasonló (Ausztria 4,6%, Németország 2,9%), így azt lehet mondani, hogy pillanatnyilag ezekben az országokban is inkább a pozíciók betöltése jelent gondot nem pedig a munkanélküliség.
Ha lesz elhúzódó, mély recesszió a külföldi vállalatok úgy is optimalizálhatják a költségeiket, hogy a termelésük egy részét más országba viszik át, vagy a helyi munkaerőt külföldi munkaerőre cserélik le. Ez történhet a munkaerő fizikailag külföldre történő csábításával, de történhet távmunkával is. Ez a tekintetben veszélyes, hogy még több embert kell majd visszacsábítani külföldről.
A bizonytalan környezetre nem lehet sem építeni sem rombolni, és pillanatnyilag a helyzet ez. Nem tudjuk meddig tart a háború, nem tudjuk mikor, milyen intervencióval élnek a politikai szereplők és nem tudjuk, hogy a recesszióból lassú épülés, vagy a COVID utáni hasonló felpattanás lesz a piacokon.
A pandémia végi gyors helyreállás során külön nehéz helyzetben voltak azok, akik a vírushelyzet elején egyből a létszámcsökkentés mellett döntöttek, mert szereztek egy olyan szeplőt a nevük mellé, amellyel a szűk munkaerőpiacon még nehezebb helyzetből toboroztak. A kérdés az, hogy ki mennyi tartalékkal rendelkezik, ki mennyi ideig képes akár veszteség árán is tartani a munkavállalókat.
Másfelől viszont, a pillanatnyilag még szűk munkaerőpiac hajtja felfelé a béreket, ami a sokkszerű energiaár-növekedéssel együtt veszélyes elegy, a fent említett tartalékokat sokkal gyorsabban égeti, viszont egy irányba hat: a kevésbé képzett fizikai munkaerő irányába. A magas energiaárak miatti lehetséges üzembezárások miatt ugyanis, a viszonylag nagy tömeget jelentő és könnyen betanítható munkát végzők létszámának csökkentése a valószínűbb.
Összefoglalva tehát nagy a bizonytalanság, a jelenlegi munkaerőpiaci helyzet feszes, de ez könnyen és gyorsan változhat. Ezért látjuk azt, hogy egyik nap olvasunk egy cikket a rekord foglalkoztatásról a másik nap pedig soha nem látott várható munkanélküliségről.
Egyre nagyobb a valószínűsége egy nagyobb válságnak, de nem tudjuk jön-e, mekkora lesz és meddig tart. Valószínűleg szűnnek meg majd munkahelyek, de pillanatnyilag a felszabaduló munkaerő lenne hova szivárogjon, bár a lokáció lehet probléma. A képzett, nyelveket beszélő munkavállalóknak a nemzetközi munkaerőpiacon bőven van lehetőség, és bár az energiahelyzet őket is sújtja, az eddigi hírek szerint erősebb védelmi mechanizmus kezd kialakulni (rezsiárak befagyasztása, klímabónusz), így ott talán kisebb lesz a vihar, ráadásul távmunkával ma már költözni sem kell feltétlenül. Végezetül, a vállalatok nem tudjuk meddig képesek egy várható fellendülésre várva elodázni a létszámcsökkentést.
- 2026.02.11HR 2026 – kevesebb mozgástér, nagyobb elvárások? - Mit léphet a HR, ha mégis üzleti hatást akar elérni? Egy intenzív, interaktív délelőtt HR- és vállalati vezetőknek, ahol nagymintás regionális kutatások eredményeit mutatjuk meg: hol tart a magyar HR, és milyen 3–5 prioritással lehet 2026-ban is mérhető üzleti hatást elérni. Kerekasztal és kiscsoportos munka várja a HR-vezetőket a HR öt kritikus területén, felkészülve 2026 legtöbbet hozó HR-fejlesztéseire.
Részletek
Jegyek
- 2026.03.18Six Sigma Green Belt képzés A KÉPZÉS CÉLJA: A tréning résztvevői megismerik a TQM-ben, mint menedzsmentrendszerben rejlő lehetőségeket. A tréning résztvevői gyakorlati jártasságra tesznek szert a 6 Sigma módszertan alkalmazásában, és képesek lesznek önállóan 6 Sigma projekteket vezetni a vállalatuknál.
Részletek
Jegyek
- 2026.03.26recruiTECH x HRTECH konferencia A recruiTECH x HRTECH konferencia HR vezetőknek, toborzóknak, toborzási vezetőknek, employer branding és L&D szakembereknek szól, akik a munkaerőpiaci kihívásokra már technológia-alapú, jövőálló megoldásokat keresnek, és hatékonyabb HR működésben gondolkodnak.
Részletek
Jegyek
Hogyan tartható fenn a tanulás kultúrája egy olyan üzleti környezetben, ahol a rövid távú eredmények gyakran felülírják a hosszú távú... Teljes cikk
Hogyan tudják összehangolni a vállalatnál a különböző generációk elvárásait, igényeit? HR Szubjektív rovatunkban Lambert Andrea, a Maxon Motor... Teljes cikk
A vezetés nem valami jól megérdemelt jutalom, hanem szakma. Minek a megnyilvánulása a mikromenedzsment, amikor egy vezető mindent egy kézben akar... Teljes cikk
- Raktártól a recepcióig: itt volt a legnagyobb munkaerőhiány 2025-ben 4 napja
- Miért bukik el a legtöbb HR-stratégia? – 10 nemzetközi trend 2026-ra 6 napja
- Újabb cég rúg ki több száz embert az AI miatt 1 hete
- Megingott a magyar dolgozók biztonságérzete és jövőképe 1 hete
- Immár hivatalos, hogy 16 000 munkahelyet szüntet meg az Amazon 1 hete
- A részmunkaidősök létszámváltozása 2019 és 2024 között - grafikon 1 hete
- Miért lett sokkal nehezebb állást találni és miért kellenek a vendégmunkások? 1 hete
- Újabb leépítési hullám az Amazonnál – Ezreket küldhetnek el 2 hete
- A munkanélküliségi ráta nemek szerint - grafikon 2 hete
- Fogy a dolgozó Magyarország: újabb tízezrekkel kevesebben a munkaerőpiacon 2 hete
- Munkaerőpiac 2026. Új képességűek kerestetnek! 2 hete

Filmek a munka valóságáról: sztrájktól a szellemírásig