Interkulturális wellness - együttműködés a versengésben

Látszólagos együttműködés helyett inkább verseny

Hogyan jelenhet meg az együttműködés – ügyfelekkel, kollégákkal, vagy akár egyes területek között - a versengésben? – erről tartott előadást Fülöp Márta, szociálpszichológus, a Kognitív Idegtudományi és Pszichológiai Intézet tudományos tanácsadója és az ELTE Pszichológiai Intézetének professzora. Bár a versenyről sokan negatív témákra asszociálnak, Fülöp Márta adatokkal, kutatásokkal támasztotta alá, hogy a közhiedelemmel ellentétben milyen pozitív hatásai vannak a jól kialakított, fair versengésnek. 

Az előadásból egyértelműen kiderült: az együttműködés akkor működik, ha van egy jó vezető, aki magasszintű, hatékony keretet tud biztosítani ehhez a munkatársak számára. Ha ez hiányzik, akkor a létrejövő látszólagos együttműködés akár rosszabb is lehet, mint az együttműködés hiánya. Az USA General Social Survey (amely több mint harminc éve gyűjti az adatokat) elemzéseiből az is kiderül, hogy minél erősebb a verseny egy adott szektorban, annál magasabb lesz a bizalmi szint. Ugyanis az erős verseny erős szankciókat eredményez, és ez hívja életre az erős és szabályos teljesítményt. A kemény versenykörnyezet tehát magasszintű bizalmat és együttműködést eredményez, ami a csoportok, a vállalatok számára hatalmas előnyt jelent. 

Fülöp Márta arra az elgondolkodtató tényre is felhívta a figyelmet, hogy az agresszió és az együttműködés együttes stratégiája egyáltalán nem elképzelhetetlen, sőt, nagyon is sikeresen tud működni. Magunknak az egyéneknek az egészsége a fair versenyben és jó együttműködésben biztosított a leginkább. Mindez – a rendezvény címében megígért interkulturális wellness fogalmától sem függetlenül – kulcstényező az egészség és a munkahelyi jóllét területén is.

Fülöp Márta

Versengő vagy, vagy inkább elkerülöd?

A professzor beszélt saját, munkatársaival hat évvel ezelőtt közösen publikált versengési tipológiájáról. 

• Az önfejlesztőről, aki a versengésben tanulási és fejlődési alkalmat lát, hasznos képességek megszerzésének és a jó szórakozásnak a lehetőségét. 

• A hiperkompetitív típusról: ők, az élet minden területén versenyeznek, ahol csak tudnak. A siker és a győzelem óriási jelentőséggel bír a számukra, és sajnos akár tisztességtelenségre is hajlandóak a győzelem elérése érdekében. 

• A „szimpla” versengéskerülőkről, akik nem tudnak pozitívan megküzdeni a vesztéssel, így inkább nem versenyeznek, hogy elkerüljék a bukást. 

• A szorongó versengéskerülőkről, akikben a versenyhelyzetek eleve szorongást ébresztenek, ezért ha nem muszáj, nem is lépnek bele versenyhelyzetekbe. 

• Végezetül megemlítette a közömböseket is: őket egyszerűen nem érdekli semmilyen verseny, így hát nem is versenyeznek.

Az előadást panelbeszélgetés követte, amelyben Kristóf Györgyi, a Hammel and Hochreiter ügyvezetője kérdezte a résztvevőket a témával kapcsolatos benyomásaikról, élményeikről, véleményükről. Békefi Gábor, a Dreher Sörgyárak Zrt. vezérigazgatója első számú vezetőként szerzett, több évtizedes tapasztalatairól, bevált módszereiről mesélt, Tóvári Zsuzsa pszichológusként az egyén oldalát elemezte, izgalmas példákkal fűszerezve, míg Szvetelszky Zsuzsanna szociálpszichológus a csapat, a közösség verseny-vonatkozásait színesítette megtörtént esetekkel.

Tóvári Zsuzsa, Szvetelszky Zsuzsanna, Békefi Gábor

Akár a vállalati és az egyéni célok összehangolására, akár az ehhez szükséges kommunikációra gondolunk, a verseny és az együttműködés folyamatainak átgondolása, értelmezése a vezetők számára és szervezeti szinten egyaránt elengedhetetlen, derült ki a gasztronómiai és zenei élménnyel egyaránt fűszerezett ünnepi rendezvényen.