kapubanner for mobile
Megjelent: 6 éve

Leépítés: a negyedik ipari forradalom árnyoldala

2020-ra a világ vezető iparágaiban az automatizáció felváltja az emberi munkaerőt. A változás nem csak a kékgalléros munkavállalók pozícióját veszélyezteti, de a hivatalok és az adminisztratív területeken dolgozók élete is gyökeresen megváltozhat. Milyen következménye lehet a tömeges leépítéseknek? Hogyan készüljünk, mint munkáltatók már most a közeli jövőre?

A munkaerőpiac rémisztő léptékben változik. Számítások szerint a jövőben megszűnő munkahelyek legnagyobb százalékát az irodai adminisztratív munkakörök teszik majd ki, de erősen érintettek lesznek a gyártósoron, építkezéseknél dolgozó munkavállalók is, sőt, az egészségügy is megérzi majd a negyedik ipari forradalmat. Csak hogy megértsük, mit is jelent ez pontosan, képzeljük el, mennyi embert érint majd a jóslat, miszerint a banki pozíciók körülbelül 30 százaléka tűnhet el a következő években.

Jelenleg is olyan gyorsan jönnek létre új szakmák, hogy azzal az oktatás már egyáltalán nem tudja felvenni a tempót. Miközben pedig a leépítések a legtöbb iparágban elkerülhetetlenek, az elbocsátott dolgozóknak nem lesz könnyű újra megtalálni helyüket a munkaerő-piacon. Igaz ugyan, hogy a megszűnő munkahelyekkel párhuzamosan rengeteg új szakma és így pozíció is születik, ám megfelelő átképzés, illetve a leépítettek önbizalma nélkül nehéz lesz megállniuk a helyüket a piacon.

Amikor egy 15-20 éve biztonságosnak hitt irodai pozícióban dolgozó ember alól kihúzzák az állását, nem valószínű, hogy azonnal nekilát például egy programozó képzésnek, majd pikk-pakk elhelyezkedik a jövő munkaerő-piac elvárásainak megfelelően. Ennél sokkal valószínűbb, hogy a legtöbb ilyen helyzetbe került munkavállaló (legyen az fizikai vagy szellemi szektorból származó) komoly krízist él meg, amelyből egyedül nagyon nehéz kijönni. A cégek és a társadalom közös felelőssége, hogy emberi mivoltukban nem összetörve küldi ki a dolgozóit a korábbihoz képest gyökeresen megváltozott munkaerő-piacra. Hogyan várhatjuk el valakitől, hogy megfelelően képviselje magát, ha a szakma, amit tanult, és a munkakör, amit hosszú évekig sikeresen ellátott, hirtelen örökké megszűnni látszik?

Mi tehetünk értük mi, vezetők?



• Felelősséggel gondoljuk át a jövőt!


Gondoljuk végig: melyek a most betölthetetlennek tűnő munkakörök? Nem nehéz belátni, hogy minél nagyobb a sürgető lépéskényszer az új munkavállalók megszerzésére, annál hamarabb születik meg ezekben a pozíciókban a megoldás: az automatizáció. Ez azt jelenti, hogy sok munkakörben gépek dolgoznak majd az ember helyett. Ez egy jó megoldás lehet azokon a területeken, ahol nehezen találunk embert egy-egy munkakörre, viszont ne feledkezzünk el a lojális kollégákról sem, akik így feleslegessé válnak.

Egyre nehezebb például kamionsofőrt találnia a cégeknek. Erre már reagált a piac, és kifejlesztették az önműködő járműveket. Ez azt is jelenti, hogy idővel már nem lesz szükség a sofőrökre. Hasznos tehát végiggondolni, mit tudunk kínálni azon munkavállalóinknak, akiket „leváltanak a gépek”, hol találhatunk nekik új helyet cégen belül. Ne várjuk meg a felsővezetők döntését a többszáz fős leépítésről, készüljünk előre!

• Legyünk „gondos gazdák”!


Figyeljünk a munkavállalóinkra, biztosítsuk számukra időben az esetleges átképzés lehetőségét, hogy a jövőben is a mi cégünknél dolgozhassanak!

Outplacement, mint az ipari forradalom sebtapasza



A leépítési folyamat lehet, hogy nem egyszerre fog nagy létszámban megindulni. Első körben előreláthatólag különböző szakmacsoportokat fog érinteni, kisebb létszámban. Nemcsak a csoportos létszámleépítésben érintettekre kell gondolnunk, hanem akár egyetlen fő elbocsátásánál is támogatóak kell lennünk. Minden esetben ugyanúgy kell gondoskodnunk a munkavállalókról. Nagyon fontos, hogy a segítség mindig legyen munkavállalói igényekre szabva. Emellett pedig azt is fel kell ismernünk, hogy a megoldás nem csak a HR-en múlik, a leépítés terhe ugyanis nem csak az ő vállukat nyomja. Érdemes minden ilyen esetben akár külsős szakértői csapattal is együttműködnünk. Egy ilyen szakértői csapat a folyamatot munkajogi fázistól kezdve a kommunikáción át támogatja, segítve ezzel a gondoskodó program valódi megvalósulását.

Hadas-Hajdu Helga, outplacement-szakértő
Tóth Nikolett, pszichológus, junior HR tanácsadó

  • 2024.04.30NewLeadership – Vezetői eszköztár bővítése Önmaguk fejlesztését is fontosnak tartó középvezetőknek, frissen kinevezett döntéshozóknak szóló komplex és intenzív vezetőfejlesztő program sok gyakorlattal. Különlegessége, hogy a résztvevők átgondolhatják és megoszthatják egymással aktuális kihívásaikat és még a kritikus vezetői helyzetek megoldásáról is tanulhatnak egymás jó gyakorlatából is!info button Részletek ticket button Jegyek
  • 2024.05.02Munkaviszony létesítése és megszűntetése – Dr. Berke Gyula Pannon Munkajogi Akadémia - Pannon Munkajogi Akadémia előadás-sorozatunkat, melyben kiváló és elismert szakmai előadók támogatásával ismerhetjük meg a munkajog különböző területeit, ajánljuk mindazoknak, akik szeretnék ismereteiket bővíteni, gyakorlati megközelítésben szeretnék az alkalmazott jogi hátteret megismerni.info button Részletek ticket button Jegyek
  • 2024.05.09Egy jól működő csapat titka – Vezetői reziliencia fejlesztése A vezetői reziliencia fejlesztése képzésünk arra világít rá, hogyan lehet úgy tekinteni a tényekre, hogy relativizáljuk őket, kezelhető megvilágításba helyezzük a nehézségeket és igyekezzünk megőrizni a racionalitásunkat, hogy ebben a nehéz helyzetben is fejlődni tudjon a csapatunk. Segítve a csapattagoknak abban, hogy a problémalátásukat a megoldás keresés fókusza váltsa fel és megváltozzon az interakcióik minősége.info button Részletek ticket button Jegyek
  • 2024.05.09Munkaidő, pihenőidő – Dr. Takács Gábor Pannon Munkajogi Akadémia - Pannon Munkajogi Akadémia előadás-sorozatunkat, melyben kiváló és elismert szakmai előadók támogatásával ismerhetjük meg a munkajog különböző területeit, ajánljuk mindazoknak, akik szeretnék ismereteiket bővíteni, gyakorlati megközelítésben szeretnék az alkalmazott jogi hátteret megismerniinfo button Részletek ticket button Jegyek
További cikkek
Jelentősen visszaesett az állásvesztéstől rettegő magyarok aránya

A magyar munkavállalók bizalmi attitűdje 2023-ban kiegyensúlyozott és stabil volt, emellett bizakodásra adhat okot, hogy idén akár már javuló... Teljes cikk

Felpörgött a monori akkugyártó, átrendeződés a MÁV Csoportnál - létszámtrendek

Egy hónap alatt 160, egy év alatt több mint ezer fővel növelte létszámát a dél-koreai akkugyártó, a Shinheung Sec EU Kft. Monoron. A MÁV Csoport... Teljes cikk

Több mint 60 ezer befektetési banki állás szűnt meg idén

Több mint 60 ezer állás szűnt meg az idén a globális befektetési banki szektorban a Financial Times szerdán ismertetett ágazati felmérése szerint. Teljes cikk