Megjelent: 3 éve

Leépítés: a negyedik ipari forradalom árnyoldala

2020-ra a világ vezető iparágaiban az automatizáció felváltja az emberi munkaerőt. A változás nem csak a kékgalléros munkavállalók pozícióját veszélyezteti, de a hivatalok és az adminisztratív területeken dolgozók élete is gyökeresen megváltozhat. Milyen következménye lehet a tömeges leépítéseknek? Hogyan készüljünk, mint munkáltatók már most a közeli jövőre?

A munkaerőpiac rémisztő léptékben változik. Számítások szerint a jövőben megszűnő munkahelyek legnagyobb százalékát az irodai adminisztratív munkakörök teszik majd ki, de erősen érintettek lesznek a gyártósoron, építkezéseknél dolgozó munkavállalók is, sőt, az egészségügy is megérzi majd a negyedik ipari forradalmat. Csak hogy megértsük, mit is jelent ez pontosan, képzeljük el, mennyi embert érint majd a jóslat, miszerint a banki pozíciók körülbelül 30 százaléka tűnhet el a következő években.

Jelenleg is olyan gyorsan jönnek létre új szakmák, hogy azzal az oktatás már egyáltalán nem tudja felvenni a tempót. Miközben pedig a leépítések a legtöbb iparágban elkerülhetetlenek, az elbocsátott dolgozóknak nem lesz könnyű újra megtalálni helyüket a munkaerő-piacon. Igaz ugyan, hogy a megszűnő munkahelyekkel párhuzamosan rengeteg új szakma és így pozíció is születik, ám megfelelő átképzés, illetve a leépítettek önbizalma nélkül nehéz lesz megállniuk a helyüket a piacon.

Amikor egy 15-20 éve biztonságosnak hitt irodai pozícióban dolgozó ember alól kihúzzák az állását, nem valószínű, hogy azonnal nekilát például egy programozó képzésnek, majd pikk-pakk elhelyezkedik a jövő munkaerő-piac elvárásainak megfelelően. Ennél sokkal valószínűbb, hogy a legtöbb ilyen helyzetbe került munkavállaló (legyen az fizikai vagy szellemi szektorból származó) komoly krízist él meg, amelyből egyedül nagyon nehéz kijönni. A cégek és a társadalom közös felelőssége, hogy emberi mivoltukban nem összetörve küldi ki a dolgozóit a korábbihoz képest gyökeresen megváltozott munkaerő-piacra. Hogyan várhatjuk el valakitől, hogy megfelelően képviselje magát, ha a szakma, amit tanult, és a munkakör, amit hosszú évekig sikeresen ellátott, hirtelen örökké megszűnni látszik?

Mi tehetünk értük mi, vezetők?



• Felelősséggel gondoljuk át a jövőt!


Gondoljuk végig: melyek a most betölthetetlennek tűnő munkakörök? Nem nehéz belátni, hogy minél nagyobb a sürgető lépéskényszer az új munkavállalók megszerzésére, annál hamarabb születik meg ezekben a pozíciókban a megoldás: az automatizáció. Ez azt jelenti, hogy sok munkakörben gépek dolgoznak majd az ember helyett. Ez egy jó megoldás lehet azokon a területeken, ahol nehezen találunk embert egy-egy munkakörre, viszont ne feledkezzünk el a lojális kollégákról sem, akik így feleslegessé válnak.

Egyre nehezebb például kamionsofőrt találnia a cégeknek. Erre már reagált a piac, és kifejlesztették az önműködő járműveket. Ez azt is jelenti, hogy idővel már nem lesz szükség a sofőrökre. Hasznos tehát végiggondolni, mit tudunk kínálni azon munkavállalóinknak, akiket „leváltanak a gépek”, hol találhatunk nekik új helyet cégen belül. Ne várjuk meg a felsővezetők döntését a többszáz fős leépítésről, készüljünk előre!

• Legyünk „gondos gazdák”!


Figyeljünk a munkavállalóinkra, biztosítsuk számukra időben az esetleges átképzés lehetőségét, hogy a jövőben is a mi cégünknél dolgozhassanak!

Outplacement, mint az ipari forradalom sebtapasza



A leépítési folyamat lehet, hogy nem egyszerre fog nagy létszámban megindulni. Első körben előreláthatólag különböző szakmacsoportokat fog érinteni, kisebb létszámban. Nemcsak a csoportos létszámleépítésben érintettekre kell gondolnunk, hanem akár egyetlen fő elbocsátásánál is támogatóak kell lennünk. Minden esetben ugyanúgy kell gondoskodnunk a munkavállalókról. Nagyon fontos, hogy a segítség mindig legyen munkavállalói igényekre szabva. Emellett pedig azt is fel kell ismernünk, hogy a megoldás nem csak a HR-en múlik, a leépítés terhe ugyanis nem csak az ő vállukat nyomja. Érdemes minden ilyen esetben akár külsős szakértői csapattal is együttműködnünk. Egy ilyen szakértői csapat a folyamatot munkajogi fázistól kezdve a kommunikáción át támogatja, segítve ezzel a gondoskodó program valódi megvalósulását.

Hadas-Hajdu Helga, outplacement-szakértő
Tóth Nikolett, pszichológus, junior HR tanácsadó

  • 2021.03.08 Vezetői kommunikáció és konfliktuskezelés képzés A képzés célja a szervezeten belül eredményes és hatékony kommunikáció feltételeinek és eszközeinek megismerése és begyakorlása, a résztvevők kommunikációs kultúrájának fejlesztése - A személyes és a vezetői kommunikáció hatásfokának és eredményességének javítása - A szervezeten belül eredményes és hatékony együttműködés és konfliktuskezelés alapjainak megismerése Részletek Jegyek
  • 2021.03.092 Napos Scrum Master Képzés, Élő videokonferenciás A Scrum Master az agilis transzformációk kulcsembere. Olyan Servant Leader szerepkört takar, amelyben a fejlesztő csapatok segítőjeként, mentoraként a jó hangulatú, eredményes munkavégzés megteremtéséért felel e szakember és módszertani szakértőként segíti a projekt munka előrehaladását, jó minőségben, határidőre történő teljesítését. Képezd át magad Scrum Masterré! Részletek Jegyek
  • 2021.03.11 Toborzás a LinkedIn-en és a Facebook-on - ONLINE (live) Képzésünkön fél napban a LinkedIn, fél napban pedig a Facebook toborzási praktikáiról tanulhat. Délelőtt kitérünk a LinkedIn személyes profil szerepére, a vállalati oldal fontos elemeire, a karrieroldalra, oldal analitikákra, továbbá megtanulhatja, hogyan kell felépíteni a kapcsolati hálót, és hogy hogyan érdemes a tartalmakat előállítani. Facebook témánkban szó lesz a hiteles és hatékony kommunikálásra alkalmas Facebook oldalról és a kampánykezelés előtti lépésekről. Mindezt interaktív, gyakorlatias módon, egyéni kérdések megválaszolásával bonyolítjuk le. Részletek Jegyek
  • 2021.03.302 Napos Agilis Képzés HR szakembereknek, élő videokonferenciás A képzés elsősorban toborzással, talent managementtel és képzéssel foglalkozó, agilis átalakulást segítő HR szakembereknek szól, akik szeretnék megérteni, mi az üzleti és IT területek elvárása az agilis transzformáció során. Bemutatjuk, hogyan tudnának hatékony támogatói és partnerei lenni az agilis átalakulásban részt vevő csapatoknak, és hogyan tudják megtalálni a szervezethez leginkább illő, megfelelő kompetenciákkal bíró agilis jelölteket. Részletek Jegyek
Follow hrportal_hu on Twitter
További cikkek
Kirúghatnak Facebook komment miatt?

Óvatosan a posztokkal és a felsővezetői engedély nélkül a közösségi médiában megosztott szakmai tartalmakkal. Ok lehet a felmondásra, ahogyan ez... Teljes cikk

Végre érkeznek a bértámogatások, 15 ezer cég örülhet

A megítélt bértámogatások 98 százalékát - 35 milliárd forintot - már kifizették a kormányhivatalok. 15 ezer vállalkozás örülhet, miután a... Teljes cikk

Késnek a támogatások, a vendéglátóipar tartalékai pedig kifogytak

Kifogyott a tartalékaiból a vendéglátóipar. A legnagyobb probléma jelenleg, hogy a megítélt támogatások nem érkeznek meg időben - mondta Flesch... Teljes cikk