Szerző: Filius Ágnes
Megjelent: 7 éve

A vezetői oldalon a nőinek nevezett energiák állnak most nyerésre




Németh Zoltán, prezentációs tréner is úgy látja, hogy női és férfi energiákról kell beszélni, és ezt is abban a kontextusban, hogy mikor-melyiket érdemes használni. A férfias típusú gondolkodás dobozol, míg a női típusú agyműködés szerteágazóan huzalozott. Minden működtet mindent. A férfias típusú gondolkodással jól szegmentált, katonai típusú szervezeteket lehet hatékonyan irányítani. De, a mostani, gyors változásokat a második fajta gondolkodásmóddal tudja a vezető sikerrel meglépni. A saját tapasztalata alapján, prezentáláskor a nőknek általában jobban megy a „megfogás”, az érzelmi bevonás, a férfiaknak pedig az adatok bemutatása. És, bizony az első az, amivel a gond szokott lenni, hiszen ha az hiányzik, attól rossz, nem átütő, unalmas a prezentáció.

A férfias és a nőies energiák használata élethosszon keresztül is változó. Németh Zoltán - szintén a saját helyzetéből kiindulva - azt látja, hogy a férfiak, életük első 30-40 évében nem nagyon használják a női energiáikat. Utána azonban nem tudják megspórolni a befelé utazást.


A női vállalkozók kényszerpályán mozognak



A kerekasztal beszélgetés végére értünk el egy fontos, kimutatható jelenséghez, ami az egész, vállalkozói szféra működését meghatározza. Ez pedig a vállalkozó nőknek a vállalkozó férfiakkal szembeni, jövedelmi hátránya. Sok esetben a nők nem engedik meg maguknak azt a luxust, hogy az álmaikat váltsák valóra akkor, amikor egy-egy vállalkozást indítanak. Bárczi Kriszta szerint a társadalmunk arra szocializálja a nőt, hogy neki a család kell legyen az első és a legfontosabb, míg a férfinak megengedi a bővebb érték-választást is. Ezért látható, hogy míg a férfiak gyorsabban, nagyobb lépésekkel, és méretben építik fel a vállalkozásaikat, addig egy nő éppen csak arra gondol, hogy az a vállalkozás képes legyen a saját maga eltartására. Nincsenek nagy álmok, világmegváltó ötletek és vállalkozások. A kerekasztal egy másik szereplője erre értetlenül emelte fel a szemöldökét, és kérdezett vissza, hogy miért gond az, ha valaki nem a világot váltja meg a vállalkozásával? „Azért mert jóval több pénzt lehet egy nagy vállalkozás indításával keresni, mint egy kicsivel” - hangzott a vállalkozásfejlesztő szakember válasza. Hogy ne így legyen, ehhez a nőknek meg kel tanulniuk olyan új szavak használatát, mint a „nem”, vagy az „én” - mondta végül a mentor.

Cikkünk több oldalas! Lapozzon!
1. oldal - Lehet-e egy nőnek világmegváltó vállalkozása? -előítéleteink rabságában
2. oldal - A vezetői oldalon a nőinek nevezett energiák állnak most nyerésre
  • 2024.04.04Six Sigma Black Belt képzés 9 napos gyakorlatorientált, intenzív képzési program, amely készségszintre fejleszti a résztvevőket a 6 Sigma ismeretek elsajátításában, alapoktól a Green Belt ismereteken át magas szintű hatékonyságjavító projektek megvalósításáig. info button Részletek ticket button Jegyek
  • 2024.04.04Az Év Irodája Konferencia & Díjátadó Kíváncsi vagy, hogy kié lesz Az Év Irodája díj, érdekelnek a legmodernebb irodai megoldások, valamint a magyar és nemzetközi piacot meghatározó szakemberek tapasztalatai? Akkor ott a helyed! KIKET FOGUNK DÍJAZNI?info button Részletek ticket button Jegyek
  • 2024.04.23Humán controlling mutatószámok a gyakorlatban A képzés célja: A HR munka modern személetének és mérésének, számításának gyakorlati ismerete. A humán controlling egyes eszközeit konkrét példákon mutatjuk be, a résztvevőkkel közösen értékeljük azok alkalmazását.info button Részletek ticket button Jegyek
  • 2024.04.30NewLeadership – Vezetői eszköztár bővítése Önmaguk fejlesztését is fontosnak tartó középvezetőknek, frissen kinevezett döntéshozóknak szóló komplex és intenzív vezetőfejlesztő program sok gyakorlattal. Különlegessége, hogy a résztvevők átgondolhatják és megoszthatják egymással aktuális kihívásaikat és még a kritikus vezetői helyzetek megoldásáról is tanulhatnak egymás jó gyakorlatából is!info button Részletek ticket button Jegyek
További cikkek
Hogyan zajlik egy globális szervezeti kultúra átalakítása cégegyesülést követően? - válaszol Lőrinczi Máté, a Danfoss Industrial globális HR vezetője

HR Szubjektív rovatunkban Lőrinczi Máté, a Danfoss Industrial divíziójának globális HR vezetője kérdez, miután válaszolt Bondici Flóra, a Chorus... Teljes cikk

Így zajlik a szervezeti evolúció a szemünk előtt

„Nem a legerősebb szervezet lesz a túlélő, nem is a legintelligensebb, hanem az, amelyik a leginkább fogékony a változásra” – mondta Charles... Teljes cikk

Teljes transzparencia egy teljesen remote cégnél - Bondici Flóra, a Chorus One Chief People Officere

HR Szubjektív rovatunkban Bondici Flóra, a Chorus One Chief People Officere kérdez, miután válaszolt Gaál Annamária, az AGCO Hungary HR vezetője... Teljes cikk