Megjelent: 11 éve

Nem engedik önállóan dönteni a HR-t

Van HR a vállalatoknál, TÉR is működik, kétszer annyi férfi dolgozik a személyügyben, mint évekkel ezelőtt. Ám a HR döntéshozatali jogköre nem kizárólagos - derül ki egy átfogó felmérésből.

images

Továbbra is működik HR a szervezetek több mint nyolcvan százalékánál. Egy HR-esre átlagosan ötven fő jut. Az azonban már kevésbé kedvező hír, hogy kevés dologban dönthetnek önállóan a személyzetisek - derül ki a portálunknak eljuttatott, átfogó HR kutatásból.

A Szent István Egyetem, a Pécsi Tudományegyetem, a Humán Szakemberek Országos Szövetsége (HSZOSZ) és az Országos Humánmenedzsment Egyesület (OHE) közreműködésével, valamint az Euromenedzser Tanácsadó és Képzési Központ támogatásával elkészített felmérésben 217 állami és magántulajdonú szervezet (vállalat, intézmény) vett részt, amelyek több mint fele az ipar, a kereskedelem és a szolgáltatások területén működik.

Több férfi dolgozik a személyzeti területen

Forrás: HSZOSZDr. Poór József
A válaszokból egyértelműen kitűnik, hogy személyzeti területen továbbra jóval több a női, mint a férfi alkalmazott. Viszont a mostani vizsgálat azt mutatta, hogy a korábbi 15 százalékról több, mint 30 százalékra nőtt az erősebb nem aránya ezen a területen. Itt közelítünk a fejlett világ trendjeihez - mondta a kutatást vezető Dr. Poór József egyetemi tanár.

A válaszadó szervezetek esetében az átlagos dolgozói fluktuáció éves mértéke 11,5 százalék. Ugyanez az érték a közszférában 9,72 százalék, míg a magánszférában némileg magasabb: 12,51 százalék volt. A résztvevő szervezetek dolgozónként átlagosan évi 14 nap hiányzást/betegszabadságot jeleztek.


- A HR részleg döntéshozatali jogköre a kulcs HR területeken nem kizárólagos, sőt a döntéseket többnyire maguk a vonalbeli vezetők, vagy a vezetők a HR részleggel konzultálva hozzák meg. A HR-nek a legnagyobb döntéshozatali önállósága a munkaügyi kapcsolatok területén van - mondta Dr. Karoliny Mártonné habil, egyetemi docens kutató.

A magánszférában többen dolgoznak

A felmérés igazolta azt az általános vélekedést is, hogy a növekedés beindulásával nő a létszám is. Míg a magánszférában az elmúlt három évben több mint a válaszadók felénél növekedett a dolgozók összlétszáma, a közszférában inkább stagnálás volt a jellemző. Az állami intézmények 42 százalékánál nem változott a létszám.

Az már a kedvezőtlenebb hírek közé tartozik, hogy a szervezetek nagyon kis hányada rendelkezik akcióprogramokkal a munkaerőpiacon hátrányos helyzetűek kezelésére. A programok leginkább fiatal munkavállalókra koncentrálnak. A hátrányos helyzetűek közé tartozó munkavállalói csoportokra irányuló programok meglétét a résztvevő szervezetek mindössze 5 százaléka jelezte.

Elterjedt HR gyakorlat a teljesítményértékelés

- A válaszok alapján megállapítható, hogy a teljesítményértékelés (TÉR) meglehetősen elterjedt HR gyakorlat, hiszen a TÉR-t alkalmazó szervezetek köre minden vizsgált (vezetők, beosztottak) munkaköri kategóriában 80 százalék körüli. A teljesítményértékelés szerepe az adminisztratív és/vagy fizikai munkakörök esetében a legkisebb. A szektorok közötti különbséget tekintve a közszférabeli szervezetek alkalmazási gyakorlata némileg felülmúlja a privát szféráét - összegezte Szügyi György, a kutatást támogató Euromenedzser Tanácsadó és Képzési Központ vezetője.

A felmérésben résztvevő cégek 38 százalékánál egyáltalán nem működnek szakszervezetek, hiszen egyetlen munkatársuk sem szakszervezeti tag. Az érdekesség az, hogy a privát szférában az ilyen szervezetek teszik ki a válaszadók majdnem 60 százalékát, miközben a közszférában ez az arány csak 12 százalékos - zárul a kutatást összegző közlemény.
  • 2026.01.09Foglalkoztatás és jóllét: az értékes munkaerő megszerzése és megtartása a folyamatosan változó munkaerőpiaci környezetben Foglalkoztatás és jóllét: az értékes munkaerő megszerzése és megtartása a folyamatosan változó munkaerőpiaci környezetben. A konferencia ingyenes, de regisztrációhoz kötött. A program és a regisztráció a jegyek menüpont alatt.info button Részletek ticket button Jegyek
  • 2026.01.28Vezetés- és szervezetfejlesztés szakmai konferencia Bokor Attila Aranykalitkában című kutatásának harmadik fejezetéhez érkeztünk, amely ötven vezetői életúton keresztül három évtized szervezeti és vezetői tapasztalatát mutatja be. Az OD Partner is mérföldkőhöz érkezett: 30 évesek lettünk. Kinyitjuk szakmai műhelyünket és megosztjuk, hogyan gondolkodunk vezetésről, szervezetről, és aktuálisan milyen témákban mélyedünk el.info button Részletek ticket button Jegyek
  • 2026.01.29Bértranszparencia irányelv és diszkrimináció-tilalom Szakmai képzés a bértranszparenciáról és a diszkriminációról HR szakembereknek és vezetőknek. Készüljön fel munkajogászainkkal az EU új bérátláthatósági szabályaira!info button Részletek ticket button Jegyek
  • 2026.01.31Vállalati szimuláció Valós piaci helyzetben egy-egy döntés meghozatalakor helyt kell állnia mind vezetői, mind kontrolleri képességeinknek. Mennyivel egyszerűbb lenne, hogyha mi is úgy gyakorolhatnánk, mint egy pilóta, aki éles felszállás előtt, a szimulátorban tanulja meg a vezetést, míg kellő rutinra tesz szert. Ez megvalósítható ma már az üzleti életben is. info button Részletek ticket button Jegyek
További cikkek
Csökkent a Tesco, bővült a Lego: így alakultak a létszámok a nagyoknál

Júliusról augusztusra a Tescónál több mint 600 fővel dolgoztak kevesebben. Ez volt a legnagyobb létszámmozgás a HR Portál és az Opten... Teljes cikk

Visszaüt, ha az embereken kezdjük a spórolást

Sok cégnél mostanában zajlik a HR büdzsé éves tervezése. Bár a szakértő szerint egy évre egyre kevésbé lehet előre látni, inkább negyedévente... Teljes cikk

Bértranszparencia másképp

Az EU bértranszparencia irányelv bevezetése minőségileg új lépést jelent a fizetések átláthatóságát illetően, de aki akart, eddig is képet... Teljes cikk