kapubanner for mobile
Megjelent: 12 éve

Te bevállalnád a próbanapot?

Pályakezdőként fordult elő velem még, hogy többkörös interjúk, majd tesztek után két nap próbanapra hívtak egy céghez. Nem engem választottak végül, de vigaszdíjként kaptam némi anyagi ellentételezést a bent eltöltött időért. Nyilván nem voltam boldog, hogy több hetes küzdelem végén nem lett enyém a lehetőség, de utólag rájöttem: legbelül én is éreztem, hogy nem voltam elég motivált. Mindenesetre ma már úgy gondolok vissza erre az esetre, hogy a szakmai szempontból hasznos volt, hogy megismerhettem a „próbanap” intézményét – írja a HR Blog oldalán Szabó Vivien.

images

Hogy mi is ez az új munkáltatói hóbort?

Röviden annyit tesz, hogy behívnak egy-két napra a leendő munkahelyedre és kipróbáljátok egymást a munkáltatóval élesben. Majd a nap végén ellenőrzik és értékelik a munkádat.

A kezdeményezés alapvetően nem rossz ötlet, hiszen pont azokat a feladatokat végzed, amit később a mindennapokban kéne. Egy ilyen alkalom során kiderülhetnek rólad olyan információk, amelyek egy-egy személyes interjú alatt rejtve maradhattak. Például bebizonyíthatod, hogy szeretsz ötletelni vagy látják, hogy hamar tudsz kapcsolatokat létesíteni, esetleg notórius késő vagy stb… A munkáltató igazán közelről megnézhet munkavégzés közben. Számodra is lehetnek előnyei: például rájöhetsz arra, hogy szívesen ülnél-e az adott intézményben napi 8 órát vagy esetleg mégse. Kapsz egy képet a munkatársakról és a főnökről, a munkahelyi szokásokról.

Amit viszont mindenképpen tudnia érdemes mindkét félnek, hogy a próbanap intézménye számos jogi és etikai kérdést is felvethet. A munkajogban a próbanap így szó szerint nem is létezik. A legfontosabb, hogy akár egy nap munkát is jogviszonyként kell értelmezni, vagyis kötelező kifizetni és bejelenteni a pályázót. Munkajogilag a próbanap tehát minimum megbízotti szerződésnek kéne, hogy minősüljön.


Fontos tehát mérlegelni, hogy megéri-e a próba az árát



Azt gondolom, hogy a próbanapot akkor érdemes bevetni munkáltatóként, ha nagyon nehezen döntünk két jelölt között vagy elbizonytalanodtunk a befutónkban. Kétségtelen, hogy az egy napra kifizetett összeg még mindig csekély az esetleges későbbi kiadásokhoz képest, amelyek mondjuk egy pótlásból erednek. A tapasztalat azonban az, hogy két interjú, AC vagy tesztek megírása után éreznie kell a munkáltatónak, hogy ki a legjobb jelölt. Ráadásul a próbaidő jogilag is elismert intézménye épp arra szolgál, hogy a kezdeti pár hónapban kiderüljön az össze nem illés.

Munkavállalóként az a fontos, hogy tudjuk mi jár próbanap esetén. Hiába vagyunk valamelyest kiszolgáltatva a munkáltatónak, a jogainkkal élni érdemes. Próbáljunk természetesen viselkedni és önmagunkat adni. Legyünk lelkesek, segítőkészek és tegyük, amit kérnek tőlünk. A nap végén kérdezzük meg, mikor várhatjuk a döntést és köszönjük meg illedelmesen a lehetőséget.

Carriercafé Blog
HR Blog
  • 2025.12.03Humán controlling A képzés során megtanulhatja, miként támogathatja a controlling szemlélet a HR-stratégiát. Megmutatjuk, hogyan tervezze és kontrollálja a személyi jellegű ráfordításokat, elemezze a munkaerő költségeit és megtérülését, valamint, hogyan alkalmazza a teljesítménymenedzsment és a humán tőke elemzés legfontosabb módszereit a vállalati hatékonyság növelése érdekében. info button Részletek ticket button Jegyek
  • 2026.01.09Foglalkoztatás és jólét: az értékes munkaerő megszerzése és megtartása a folyamatosan változó munkaerőpiaci környezetben Foglalkoztatás és jóllét: az értékes munkaerő megszerzése és megtartása a folyamatosan változó munkaerőpiaci környezetben. A konferencia ingyenes, de regisztrációhoz kötött. A program és a regisztráció a jegyek menüpont alatt.info button Részletek ticket button Jegyek
  • 2026.01.29Bértranszparencia irányelv és diszkrimináció-tilalom Szakmai képzés a bértranszparenciáról és a diszkriminációról HR szakembereknek és vezetőknek. Készüljön fel munkajogászainkkal az EU új bérátláthatósági szabályaira!info button Részletek ticket button Jegyek
  • 2026.01.31Vállalati szimuláció Valós piaci helyzetben egy-egy döntés meghozatalakor helyt kell állnia mind vezetői, mind kontrolleri képességeinknek. Mennyivel egyszerűbb lenne, hogyha mi is úgy gyakorolhatnánk, mint egy pilóta, aki éles felszállás előtt, a szimulátorban tanulja meg a vezetést, míg kellő rutinra tesz szert. Ez megvalósítható ma már az üzleti életben is. info button Részletek ticket button Jegyek
További cikkek
Tárgyalási stílusok: együttműködő vagy agresszív?

Még azok számára is, akik alapvetően hajlamosak agresszív stílusban tárgyalni, fontos a rugalmasság. Ha valaki tudja, mikor és hogyan érdemes az... Teljes cikk

A fenntartható karrier mint új HR-trend

A „career sustainability” kifejezés az utóbbi években gyakran felbukkan a HR-világában, sokan azonban még mindig a work–life balance... Teljes cikk

Miért nem érti meg a cégvezető a dolgozót?

"Amikor vezetőként azt érzed, hogy munkavállalóddal nem beszéltek egy nyelvet, nincs benne motiváció, vizsgáld meg a Maslow-piramist. Vagy egyszerűen... Teljes cikk