Termelékenységi paranoia: a kérdés, ami nem hagyja nyugodni a vezetőket
Egy felmérés szerint a vezetők nagy része nehezen tud megbizonyosodni róla, hogy dolgozói otthonról is produktívan végzik a munkájukat, márpedig a hibrid munkavégzés terjedésével egyre többen dolgoznak az irodán kívül. De vajon mi táplálja a termelékenységi paranoiát és mit lehet ellene tenni?

Évekkel azután, hogy az alkalmazottak tömegesen álltak át a home office-ra, a vezetők még mindig nem biztosak benne, hogy a dolgozóik nem lazsálnak, amikor nem az irodában vannak. Sok esetben a szellemi dolgozók távoli és hibrid környezetben is produktívak tudtak maradni, és a legtöbb helyen elmaradt az irodába való tömeges visszatérés.
A Microsoft 2022. szeptemberi, 20 006 szellemi dolgozó körében végzett felmérése szerint azonban sok vezetőnek még mindig gondot okoz, hogy megbízzon a távmunkában dolgozókban. A vezetők 85%-a szerint a hibrid munkavégzésre való áttérés miatt nehéz megbizonyosodni róla, hogy az alkalmazottak produktívak. És míg a munkavállalók 87%-a arról számol be, hogy jól teljesít, a munkáltatóknak csak 12%-a biztos benne, hogy csapata produktív.
Ezt az ellentmondást "termelékenységi paranoiának" nevezték el: az az elképzelés, hogy még ha a munkavállalók ki is töltik a munkaórákat, a főnökök ezt nem hiszik el, ha nem látják őket - számolt be róla a HBR cikke. Ha a vezetők évek után sincsenek meggyőződve arról, hogy az alkalmazottak képesek produktívan dolgozni az irodán kívül is, akkor nehéz lesz elérni, hogy változzon a véleményük. Pedig a szakértők szerint a főnököknek rá kell jönniük mert egyértelmű, hogy sok vállalat számára a hibrid és a távmunka jelenti a jövőt.
Az időt könnyű mérni, az ötleteket nem
A világjárvány alatti lezárások miatt a szellemi munkavállalók milliói tudták otthonról is megfelelően végezni a munkájukat. A korlátozások enyhülésével a vezetők elkezdték bevezetni a pandémia utáni munkarendet. A hibrid munkarendre való áttérés általában összhangban van a munkavállalók preferenciáival. A Gallup 2022. júniusi, 8090 távmunkára képes amerikai munkavállaló körében végzett tanulmánya szerint 60%-uk szeretne hosszú távon hibrid munkarendben dolgozni. "A munkavállalók a rugalmasságot már nem előnynek, hanem jognak tekintik" - magyarázza Alexia Cambon, a Gartner tanácsadó cég HR-szakértői részlegének kutatási igazgatója.
Bár a dolgozók körében általános igény mutatkozik a rugalmasságra, a munkáltatók nem mindig reagáltak erre egyformán. Néhány esetben a vezetők hibrid munkarendet vezettek be egy felmondási hullám után. "Azt láttuk, hogy amikor a cégek teljes munkaidős irodai visszatérést követeltek, sok munkavállaló visszautasította, vagy akár fel is mondott" - mondja Cambon. "A munkavállalók nem jól reagáltak arra, hogy visszavonták a rugalmasságukat, különösen több mint két év magas termelékenység és teljesítmény után, amikor otthonról dolgoztak."
Ennek eredményeképpen sok főnök inkább a munkavállalóknak tett engedményként, mintsem választásból vezette be a hibrid munkavégzést. A munka megváltozott világában azonban megmaradtak a megszokott gondolkodásmódok. "A legtöbb vezető még mindig hajlamos a régi jeleket keresni a termelékenység értékelésekor" - mondja Nick Hedderman, a brit Microsoft vezető igazgatója. "Hozzászoktak ahhoz, hogy fizikailag is "látják", ki dolgozik keményen, ha egyszerűen végigsétálnak a folyosón vagy elhaladnak a tárgyalóterem mellett."
Bár a tudásalapú munka jellemzően eredményorientált, a vezetők hagyományosan az alkalmazottak termelékenységét az íróasztalnál töltött órák alapján mérték. "Az idő a termelékenység legelterjedtebb mérőszáma, mert egyszerűen mérhető" - magyarázza Ayelet Fishbach, az amerikai University of Chicago Booth School of Business viselkedéstudományi professzora. "Könnyebb nyomon követni a dolgozók irodában töltött idejét, mint az ötleteik minőségét." Fishbach szerint az embereknek veleszületett késztetése is van arra, hogy nagyobb bizalmat szavazzanak a fizikailag jelenlévő dolgozóknak.
"A személyes munkavégzéshez képest, ahol állandó interakcióban állnak a munkavállalóval, egy vezetők nehezebben állapítják meg, hogy a távmunkában dolgozók számára mennyi idő kell egy feladathoz. Ha a munkavégzést fizikailag nem látják, könnyen feltételezik, hogy hamarabb kellett volna elvégezni." Cambon szerint a munkáltatók és a munkavállalók közötti szakadék tovább mélyíti ezt a problémát. „A vezetők munkahelyi tapasztalatai nem azonosak a dolgozókéval" - teszi hozzá. „Sok dolgozó számára a munkahely szerepe megváltozott: az iroda a kapcsolatteremtés és a társas együttlétek helyszíne, az otthon pedig már a feladatok elvégzésére szolgál”.
Véget ér a paranoia?
Mivel a távmunkában dolgozók nem támaszkodhatnak személyes visszajelzésekre, egyes vezetők a digitális eszközökkel mérik a teljesítményüket. "Az alkalmazottak többet dolgoznak, mint valaha" - mondja Hedderman. A Microsoft adatait idézi, amelyek szerint a világjárvány óta 153%-kal nőtt a heti értekezletek száma "Arról is beszámoltak, hogy nyomást éreznek, hogy 'bizonyítsák', hogy dolgoznak. Mindezek együttesen azzal a kockázattal járnak, hogy a hibrid munka fenntarthatatlanná válik." Ahhoz, hogy a termelékenységi paranoia megszűnjön, a vezetők szerepét újra kell definiálni, mondja Cambon. "A mikromenedzselés helyett inkább arra kéne összpontosítani, hogy megkönnyítsék a távmunkát végző csapatok közötti kommunikációt, segítsenek a munkavállalóknak megfelelő hibrid időbeosztás kialakításában, és tisztázzák a szervezeti célokat."
Az eredményalapú vezetés középpontjában a kommunikáció áll, mondja Fishbach. A cél a mennyiségi inputok gyűjtése helyett a minőségi outputok mérése. Néhány vezető azonban szembe mehet ezzel a felfogással. Fishbach hozzáteszi, hogy az eredményalapú vezetés megköveteli, hogy a munkaadók lemondjanak az irányításról. "A jó vezetés az elengedésről szól - megadni a munkavállalónak a célt és az elvárt színvonalat, de aztán nem nézni, hogy milyen utat tesznek meg a célig." Ayelet Fishbach szerint egy ilyen megállapodás a bizalom körül forog, amit távoli és hibrid környezetben nehezebb lehet elérni. "Egyre több olyan munkavállalói generációnk van, akik még sosem találkoztak egymással. Személyes kapcsolat nélkül a gyanakvás kultúrája alakulhat ki: jobban bízunk azokban, akiket ismerünk és akikkel kapcsolatba kerülünk, ha látjuk, hogy a legjobbat hozzák ki magukból".
A vezetési gyakorlatok újragondolása cégenként és iparáganként eltérő lesz. Azok a munkáltatók például, akiket nem gátolnak évtizedes gyakorlatok, talán gyorsabban át tudnak állni az eredményalapú gondolkodásra. Logisztikai tényezők is szerepet játszanak: a kisebb vállalatok, amelyeknél kevesebb folyamat és hierarchia van már kialakítva, könnyebben átállhatnak egy új vezetési stílusra, amely jobban támogatja a hibrid munkamintákat.
Ez a folyamat azonban valószínűleg időbe telik. Tekintettel arra, hogy a vezetők és a munkavállalók a távoli környezetben végzett munkát eltérő módon érzékelik, fennáll a veszélye, hogy egyes cégeknél a termelékenységi paranoia teljesen visszaszorítja a hibrid munkát. Ha azonban a vezetők visszahívják a munkatársakat az irodába, akkor egyeseket elüldözhetnek. "Mivel rengeteg cég kínál rugalmasságot, a munkavállalók ma már alapvetően úgy gondolják, hogy ha nem elégítik ki az önállóság iránti igényeiket, akkor máshová mennek" - mondja Cambon.
Hedderman szerint az okos munkáltatók megtanulják, hogyan kell változtatni, leküzdeni az előítéleteiket, és újrafogalmazzák a jó munkateljesítmény értékelésének módját.
HBR
fotó: unsplash
- 2025.09.25recruiTECH BLUE konferencia A BLUE konferencia azoknak a kékgalléros toborzásban és foglalkoztatásban érintett HR vezetőknek, toborzási szakembereknek szól, akik napi szinten küzdenek a céljaikért a munkaerőpiacon. Gyere el és tanuljuk, fejlődjünk közösen!
Részletek
Jegyek
- 2025.10.01HVG Állásbörze 2025 Toborozz országosan 3 nap alatt - online, foglalj virtuális standot!
Részletek
Jegyek
- 2025.10.14Műegyetemi Állásbörze A Műegyetemi Állásbörze Budapest legnagyobb és legrangosabb álláskereső rendezvénye. 1995 óta képez hidat a munkaadók és potenciális munkavállalóik között. Rendezvényről rendezvényre több újítással, színesebb programokkal, felméréssel és számos csatornával is találkozhatnak az érdeklődők.
Részletek
Jegyek
- 2025.10.21Pannon Állásbörze 2025. A Pannon Állásbörze – ahol a jövő szakemberei és a legjobb munkaadók találkoznak
Részletek
Jegyek
Ferenc pápa, a világ legnagyobb vallási szervezete - a katolikus egyház vezetőjeként nem hatalmi arroganciával irányított, hanem szerényen, másokat... Teljes cikk
A 2024-es évben a visszaélés-bejelentések 55%-a HR-hez kapcsolódó panaszokból származott, ami jól mutatja, hogy a hagyományos HR-keretek már nem... Teljes cikk
Ha bizonyos tényezők teljesülnek, a munkavállalók hajlandóbbak nagyobb erőfeszítést tenni a célok elérése érdekében, ha viszont valamelyik elem... Teljes cikk
- A munkavállalók új luxusa: a radikális rugalmasság a gyártó szektorban? - így látja a fejvadász 2 hete
- Újabb cég hívja vissza a dolgozókat heti négy napra az irodába 2 hete
- Sorozatgyilkos a vezetői karrierben: a mikromenedzsment 3 hete
- A dolgozók közel fele szerint a főnökük nem érti őket 3 hete
- Túl a zsebpénzen - a diákmunka már nem az, ami régen volt 1 hónapja
- Mi van, ha leáll a ChatGPT? Mennyire sérülékeny az MI-alapú munkavégzés? 1 hónapja
- Munkaerőhiány? Itt a rejtett 400 ezres tartalék - digitális, rugalmas, elérhető 1 hónapja
- Felmérés: az otthonról dolgozó alkalmazottak kevésbé valószínű, hogy fizetésemelést vagy előléptetést kapnak 1 hónapja
- Új elnök a Magyar Elektrotechnikai Egyesület élén 1 hónapja
- A 20 legbefolyásosabb magyar HR vezető 2025-ben 1 hónapja
- Fagyigép, masszázs, borhűtő a munkahelyen: hódíthatnak az irodahotelek 1 hónapja