Válság: az igazság pillanata a humánpolitikai munkában
A vállalati humánpolitikai munka a korábbi évtizedekhez képest számottevően átalakult. Nemcsak nálunk, hanem más országokban is. Aligha lehet olyan HR tevékenységet találni, ami ne változna folyamatosan. A válság pedig az igazság egyik legfontosabb pillanata: létszámot kell csökkenteni, embereket elbocsátani, jövedelmeket lefaragni, korábbi ígéreteket visszavonni. Ez nem könnyű, de sokat elárul egy vállalatról, hogyan viselkedik ilyenkor.
A humánpolitikai munkában is beszélhetünk az "igazság pillanatairól"? Természetesen. Egy cég a küldetési nyilatkozatában, a honlapján, az álláshirdetéseiben sok mindent ígér jövendőbeli alkalmazottainak. Be tudja tartani ezeket? Ez a közvetlen gyakorlati tapasztalatokból derül ki. A vállalat és alkalmazottai viszonyát az igazság eme pillanatai alakítják: az emberek emlékezete, a "szervezeti memória" ezeket sokkal élesebben őrzi meg, mint az ígéreteket és a jelszavakat.
A humánpolitikai munkában az igazság egyik legfontosabb pillanata a piacgazdaságban időről időre beköszönő válság. A jelenlegi válság humánpolitikai következményeivel nap mint nap találkozhatunk. Tudjuk, hogy a munkanélküliség folyamatosan növekszik, hazánkban már tíz százalék körül van, de egy sor más országban még rosszabb a helyzet. A közgazdászok arra is figyelmeztetnek, hogy ha a gazdaság motorja beindul, a vállalatok először a meglévő kapacitásaikat használják ki, toborzásra csak később gondolnak - vagyis a fellendülés után akár tovább növekedhet a munkanélküliség. Tudjuk, tapasztalhattuk, hogy az előző válság idején a foglalkoztatási görbe csak nagyon lassan kezdett emelkedni, többen "jobless recovery"-t emlegettek. Egyes iparágakat a válság különösen súlyosan érint, a tízezres elbocsátásokról szóló hírek sem ritkák.
Mit jelent ez a mindennapos gyakorlatban? Ismerek egy párszáz fős vállalkozást, ahol a jelenlegi válság kezdetén a kereslet nagyon rövid idő alatt nagyjából a felére esett vissza. Addig gyakorlatilag csak növekedtek, gyorsan és látványosan. Az előző válság sem rázta meg őket, ügyesen használták ki a kínálkozó lehetőségeket. Most néztek először szembe a tömeges elbocsátás kényszerével. Más megoldás nem volt, a vállalat korábbi formájában nem élte volna túl a nehéz időket.
Létszámot csökkenteni, embereket elbocsátani, jövedelmeket lefaragni, korábbi ígéreteket visszavonni - ez bizony nehéz feladat. Ezek talán az igazság legfontosabb pillanatai a humánpolitikai munkában. Hogyan viselkedik ilyenkor a vállalat? A feladatoknak nyilvánvalóan van egy szakmai oldala: kapacitásokat kell tervezni, gyártási műszakok számáról kell dönteni, beruházásokat kell átsorolni, szervezetet kell átrendezni. Tudjuk, hogy a válság sajátos "ki éli túl" játék: leépíteni okosan kell, hiszen válság után jön a fellendülés, amit ki kell használni - ha mi nem tesszük, majd kihasználják a versenytársaink. Ott van azonban az emberi oldal is: mi történik az igazság pillanataiban? Hogyan bánik velem a vállalat? Hogyan kommunikál velem, meghallgatja-e a mondandómat, segít-e a bajban? Mennyire vagyok fontos neki egyáltalán? Érez-e valamilyen felelősséget irántam? Több-e ez a felelősség puszta ígérgetésnél?
Az igazság pillanataiban szerzett élmények mélyen beivódnak az egyéni és a szervezeti memóriába. A szerzett tapasztalatok sok évre meghatározhatják a vállalat és az alkalmazottak viszonyát. Tönkretehetik, vagy erősíthetik a bizalmat, a kölcsönös lojalitás érzését, erősíthetik vagy gyengíthetik a kötődéseket. Különösen fontosak ezek a fiatal munkavállaló generációnál, vagyis azoknál, akik az első munkahelyi tapasztalataikat szerzik. Az első élményeknek akár világnézetet formáló, politikai állásfoglalást meghatározó ereje is lehet. A szemünk előtt lezajló, sokféle módon megnyilvánuló társadalomlélektani és politikai változások az igazság eme számtalan pillanatából állnak össze.
A mostani, súlyosságában, mélységében rendkívülinek tekinthető válság emléke az igazság pillanatai formájában sokáig megmarad majd, hosszú időre befolyásolhatja a humánpolitikai munkát. A kritikus helyzeteken átesett emberek nyilván megtanulták, hogy nem az az igazán fontos, amit a vállalat mond, hanem amit csinál. A szép elvek és a valóság közötti szakadék válság idején lehet a leglátványosabb. De tévedés azt hinni, hogy csak ők tanulnak: a többiek is látják, hogy mi történik velük. "Legközelebb én is hasonló elbánásra számíthatok" - gondolhatják.
Tudjuk és tapasztaljuk, hogy a vállalati humánpolitikai munka a korábbi évtizedekhez képest számottevően átalakult. Nem csak arról van szó, hogy a rendszerváltás előtt hiánygazdaságként megmutatkozó szocialista tervgazdaságban éltünk, most pedig piacgazdaságban dolgozunk tovább, ahol a munkaerőpiacon is többnyire a vevő, vagyis a munkaadó van jobb alkupozícióban. A piacgazdaságban végzett humánpolitikai munka is átalakul, és nemcsak nálunk, hanem más országokban is. Aligha lehet olyan humánpolitikai tevékenységet találni, ami ne változna folyamatosan. Más lett a toborzás, más a merítési bázis, felértékelődött az intellektuális tőkével való gazdálkodás, átalakult a foglalkoztatás szerkezete, jól képzett szakértők megtartásához és motiválásához kell új eszközöket kitalálni, naponta jelennek meg új képzési módszerek és formák.
A humánpolitikai munka nehezebb és bonyolultabb lett. És ez a munka tele van az igazság pillanataival. Minden pillanat egy lehetőség. Minden pillanat meghatározó lehet. Érdemes figyelni rájuk.
Dr. Bőgel György, a CEU Business School OKJ-s humánpolitikai programjának vezetője
- 2024.04.30NewLeadership – Vezetői eszköztár bővítése Önmaguk fejlesztését is fontosnak tartó középvezetőknek, frissen kinevezett döntéshozóknak szóló komplex és intenzív vezetőfejlesztő program sok gyakorlattal. Különlegessége, hogy a résztvevők átgondolhatják és megoszthatják egymással aktuális kihívásaikat és még a kritikus vezetői helyzetek megoldásáról is tanulhatnak egymás jó gyakorlatából is! Részletek Jegyek
- 2024.05.02Munkaviszony létesítése és megszűntetése – Dr. Berke Gyula Pannon Munkajogi Akadémia - Pannon Munkajogi Akadémia előadás-sorozatunkat, melyben kiváló és elismert szakmai előadók támogatásával ismerhetjük meg a munkajog különböző területeit, ajánljuk mindazoknak, akik szeretnék ismereteiket bővíteni, gyakorlati megközelítésben szeretnék az alkalmazott jogi hátteret megismerni. Részletek Jegyek
- 2024.05.09Egy jól működő csapat titka – Vezetői reziliencia fejlesztése A vezetői reziliencia fejlesztése képzésünk arra világít rá, hogyan lehet úgy tekinteni a tényekre, hogy relativizáljuk őket, kezelhető megvilágításba helyezzük a nehézségeket és igyekezzünk megőrizni a racionalitásunkat, hogy ebben a nehéz helyzetben is fejlődni tudjon a csapatunk. Segítve a csapattagoknak abban, hogy a problémalátásukat a megoldás keresés fókusza váltsa fel és megváltozzon az interakcióik minősége. Részletek Jegyek
- 2024.05.09Munkaidő, pihenőidő – Dr. Takács Gábor Pannon Munkajogi Akadémia - Pannon Munkajogi Akadémia előadás-sorozatunkat, melyben kiváló és elismert szakmai előadók támogatásával ismerhetjük meg a munkajog különböző területeit, ajánljuk mindazoknak, akik szeretnék ismereteiket bővíteni, gyakorlati megközelítésben szeretnék az alkalmazott jogi hátteret megismerni Részletek Jegyek
A folyamatos változás ma már alap, nem lehet rutinból vagy akár tavalyi tapasztalatok alapján működni, mondta el Sándorné Bosnyák Ágnes, a DENSO... Teljes cikk
Öt évvel ezelőtt érkezett a Nemzeti Adó- és Vámhivatalhoz. Első állása a közigazgatásban és azt mondja, hogy bele lehet szeretni ebbe a... Teljes cikk
HR mutatók szempontjából sikeres évet zárt 2023-ban a Continental Csoport Magyarország: nem kívánt fluktuációjuk jelentősen csökkent a megelőző... Teljes cikk
- Töltsd ki az AYCM x Humánpolitika.com közös 2023 évi kutatását és nyerj! 6 hónapja
- Több fizetés az érzelmi munkáért - miért ne valósulhatna meg? 7 hónapja
- Hiába a válság, növekedésre számítanak a cégek 7 hónapja
- Van-e igazi HR-menedzsment Magyarországon? 8 hónapja
- Elindult Az Év Felelős Foglalkoztatója pályázat 12 hónapja
- A Tescónál kétszázzal kevesebben dolgoznak, a takarítócégnél közel ötszázzal többen - létszámtrendek 12 hónapja
- Itt van 33 megbízható munkaadó: eredményt hirdetett a német-magyar kamara 13 hónapja
- Állásbörze Miskolcon: húsz munkaadó keresi új kollégáit 13 hónapja
- Legjobb Munkáltató elismerést kapott a Borsodi Sörgyár 1 éve
- Felmérés: a hazai vállalkozások 98 százaléka számít működését akadályozó tényező megjelenésére 1 éve
- Rég nem voltak ilyen pesszimisták a cégvezetők, de 60 százalékuk nem tervez leépítést a következő egy évben 1 éve