Szerző: HR Portal
Megjelent: 1 éve

Van idő a wellbeingre?

Wellbeing megoldások, sőt komplex stratégia is van már sok vállalatnál. A mindennapi rutinon azonban mégis nehéz változtatni. A dolgozókat továbbra is stresszelik a végeláthatatlan meetingek, az esti munkavégzés, a telefonos készenlét, a hétvégi, "sűrített" pihenés pedig gyakran szintén nem éri el célját. Erről ír Lapu Klára, a Flow Consulting trénere, business coach, aki ezekről a kihívásokról a Tréning Kerekasztal Konferencián is beszél majd.

Lapu Klára, wellbeing-

A magyar vállalati világban is egyre jobban terjed a gondoskodó vállalati szemlélet, amely a különböző wellbeing megoldásokban testesül meg. Szervezetfejlesztőként széles skálát láthatunk az egyedi eseményektől a komplex wellbeing stratégiáig. A legjobb hír az, amikor egy cég igény- és állapotfelmérésen alapuló megoldásokat alkalmaz, amelyek következménye valóban lehet a fizikai egészségmegőrzés és a dolgozói elégedettség növekedése. Számos nagyvállalatunk jár élen ilyen stratégiai projektekben. Ilyenkor a cégvezetés és a HR örül, hogy értéket teremt, a dolgozók egy része marad a cégnél, - pl. azért, mert a drága jogi, egészségügyi szolgáltatásokat maga nem tudná finanszírozni -, a szolgáltatói kör bízik a stabil megbízásokban. Mindenki jól jár… 

Az irány tehát jó, és mégis mit hallunk rendszeresen a stresszkezelő és a vezetői tréningeken? Pl ilyeneket: végtelen meetingáradat, szünet nélküli napi elfoglaltság, hétvégi, esti munkavégzés otthonról, folyamatos telefonos készenlét, éjszaka kapott e-mailek másnapi teljesítési határidővel. A testszenzoros felméréseink azt mutatják, hogy a munkavállalók többsége nem tart feltöltő szünetet napközben, és az éjszakai alvásuk jelentős része sem pihentető. Akinek a hétvége marad a töltődésre, pihenésre, azok nagyrésze összesűrítve próbál a végére jutni a privát teendőknek: a kertgondozástól a bevásárláson át a kirándulásig. A vállalatok arról nyilatkoznak, hogy nem lesz kevesebb feladat és felelősség, a munkavállalói oldal nagyrésze pedig túlhajszolt és túlélő üzemmódban tölti a munkaidő nagy részét. 

Akkor vajon hiába a stressztréning, a közös főzés és sportolás, az állapotfelmérés, a pszichológus és a jogi tanácsadás? Vajon mi változik a programokat igénybevevők oldalán valójában? Jobb az egészségük, a terhelhetőségük? Kreatívabbak, fittebbek, bizakodóbbak, reziliensebbek? Valóban nő a lojalitásuk? Kinek a feladata ezt mérni, nyomon követni és mikor? Mit tehetnek a szolgáltatók, mit a vállalat, mit maga a dolgozó, aki lelkesen részt vesz a programokban, de semmi változtatási lehetőséget nem lát a saját rutinjában, életében? Egyéni szinten a munkahelyi programokra korlátozódik a wellbeinggel való foglalkozás, mert annyi másra is kell az idő? 

Ezeket a kérdéseket feszegetjük abban az 1 órában, ami a vitaindító után interaktívvá válik – remélem – és együtt ötletelünk azon, hogy melyik oldal miben látja a további megoldást és a saját szerepét.  HR-esek, téma iránt elkötelezett résztvevők számára lehet inspiráló a találkozás. 

Jöjjön el a 2022-es Tréning Kerekasztal Konferenciára, 2022. október 5-én, az Anantara New York Palace Budapest Hotelbe!

A konferencia, több évtizedes hagyományt követve, az aktuális szervezeti és HR kihívásokra ad válaszokat és bemutatja a magyar piac vezető tréningcégeinek legújabb fejlesztéseit és tapasztalatait. Válaszok a folyamatos változásra, stresszre, fluktuációra és a hibrid működésre. 

Izgalmas előadások és tartalmas workshopok egész nap. 500+ év szervezetfejlesztési tapasztalat egy helyen. Nyeremények 1 millió Ft értékben. A program üzleti vezetőknek, cégvezetőknek, HR vezetőknek, HR Business Partnereknek és vállalati képzési és fejlesztési szakembereknek szól.

Jelentkezzen most! További részleteket itt talál.

Ráhangolónak szánom az alábbi két idézetet: 
„A Wellness világból érkeztünk a válságba, és továbbra is kényelmesen, fájdalom nélkül, a külsőségeket mindenképpen megőrizve szeretnénk élni. Ez a wellness csak érzetet nyújt, kapaszkodót nem. Egészen biztos, hogy le kell mondanunk alapszükségleteknek gondolt igényekről is, ez a lemondás lépés a rugalmasságunk irányába.” 

„Csak a személyes, megélt, ápolt, akár konfliktusokkal is megterhelt kapcsolat lehet kapaszkodó a mostani helyzetben, csak a lelkileg rugalmas, higgadt, a változásokra jól reagáló személyiség nézhet bizakodóan a jövőbe.”

Nézzünk rá arra közösen, hogy mi tehet bennünket bizakodóvá felfordult világunkban! 

Lapu Klára
tréner, business coach, Fusion Vital életmód szakértő

  • 2024.03.21recruiTECH 2024 A recruiTECH elsősorban HR vezetőknek, toborzóknak, toborzási vezetőknek, employer branding specialistáknak és learning & development szakembereknek szól, akik napi szinten küzdenek a toborzási céljaikért a munkaerőpiacon, akik keresik az új megoldásokat, melyek segítségével hatékonyabbá tehetik vállalatuk tevékenységét.info button Részletek ticket button Jegyek
  • 2024.03.26Műegyetemi Állásbörze A Műegyetemi Állásbörze Budapest legnagyobb és legrangosabb álláskereső rendezvénye. 1995 óta képez hidat a munkaadók és potenciális munkavállalóik között. Rendezvényről rendezvényre több újítással, színesebb programokkal, felméréssel és számos csatornával is találkozhatnak az érdeklődők.info button Részletek ticket button Jegyek
  • 2024.03.27Átfogó projektmenedzsment képzés IPMA és PMI alapokon Klasszikus projektmenedzsment képzés - átfogó, gyakorlati program, egyéni mentorálással.info button Részletek ticket button Jegyek
  • 2024.04.04Six Sigma Black Belt képzés 9 napos gyakorlatorientált, intenzív képzési program, amely készségszintre fejleszti a résztvevőket a 6 Sigma ismeretek elsajátításában, alapoktól a Green Belt ismereteken át magas szintű hatékonyságjavító projektek megvalósításáig. info button Részletek ticket button Jegyek
További cikkek
Mit akar a Z generációs munkavállaló?

A Z-generációra elterjedt jelző feletteseik körében a legproblémásabb generáció kifejezés, amiért nem erőltetik meg magukat, nem motiváltak vagy... Teljes cikk

A kismamaműszak is válasz lehet a munkaerőhiányra

Munkaerőhiányos időkben, ami különösen igaz a termelő cégek egy részére, megoldás lehet, ha egy cég kifejezetten egyes nehezebben aktivizálható... Teljes cikk

A COVID-19 jelentős veszteségeket okozhat a cégeknek, amelyek azonban elkerülhetőek vagy csökkenthetőek lehetnek

Egy ezer főt foglalkoztató magyar vállalkozás éves szinten átlagosan 370 millió forintot meghaladó kárt szenvedhet el a COVID-19 következményei miatt. Teljes cikk