Ahogy a munkahelyek a technológiai fejlődéssel és a változó munkaerő dinamikával fejlődnek, az együttműködés fokozása kiemelkedő jelentőségűvé válik. A HR News 12 tippet gyűjtött össze, hogyan segíthetik elő a szervezetek a hatékony csapatmunkát és innovációt serkentő környezetet.

“Jövője csak azoknak a munkáltatóknak van, amelyek a minőséget kvalifikált, elkötelezett munkavállalókkal hosszú távon garantálni tudják. Ehhez foglalkoztatási elképzelést kell az asztalra tenni, fenntartható, kiegyensúlyozott munkaügyi kapcsolatokat ápolni a szakszervezetekkel és rugalmas, az aktuális igényekre reagáló juttatási rendszert működtetni” - mondja Gazdag András, a Schaeffler Csoport magyarországi HR igazgatója. Hogy mit is jelent ez a gyakorlatban? Erről is beszélt az autóipari cég személyzeti szakembere, aki 5000 munkavállalóért felel Szombathelyen, Budapesten, Debrecenben. Az állomány 70 százaléka kékgalléros munkavállaló.

Háromból csak két kis- és középvállalati üzleti döntéshozó fogalmaz meg az általa irányított vállalkozás számára jövőképet – állapítja meg a Kkv Tükör, az a kutatás, amelyet a MiniCRM végzett el annak érdekében, hogy kiderüljön: hogyan gondolkodnak a kkv-vezetők cégükről, annak értékéről, működéséről, jövőjéről. A felmérésből az is kiderül, hogy miközben a cégvezetők 71 százaléka szerint vállalkozásuk egyáltalán nem működne vagy rosszabbul teljesítene nélkülük, 45 százalékuk tartja magát saját cége rabszolgájának.

Vezetői stílusban sokféle kategorizálás létezik. Ezek vegytisztán ritkán jelennek meg, valamilyen kombinációkban annál inkább. Most a tíz leggyakoribb típust gyűjtöttük össze. A te főnököd melyikbe tartozik vagy melyek illenek rá?

Pontokba szedve mutatja be az Egyenlítő Alapítvány tanulmányában, hogy mit tehet egy cég, amely szeretne több nőt a vezetőségbe. Nem teoretikus ötleteket gyűjtöttek össze, hanem olyan gyakorlatokat, amelyeket már cégek megvalósítottak. Erről beszélt Heal Edina alapító, a Tesco és a Magyar Telekom képviselői pedig elmondták, hogyan állnak a sokszínűségi célok megvalósításával.

Májusban rendezték a világ egyik legjelentősebb HR konferenciáját, az Unleash-t Las Vegasban. Egyedüli magyar kiállítóként az egyedi képességmérő eszközt fejlesztő PractiWork is részt vett a rendezvényen. Egy kis élménybeszámoló az amerikai HR világról és arról, hogyan varázsolta el a közönséget a kilencvenes évek kosárlabda-legendájából sikeres üzletemberré avanzsált Magic Johnson.

A K&H családi vállalatok klubon azt járták körül a szakértők, hogy milyen eszközökkel lehet erősíteni a dolgozók felé a bizalmat, elköteleződést. Ilyen az aszinkron – szinkron munkavégzés egyensúlyának megteremtése, ami plusz költségek nélkül is hatékonyabb munkát eredményezhet - írja a cég sajtóközleménye.

“Célom, hogy a tanuló szemléletmód bekerüljön a vérkeringésbe, tanuló szervezet formálódjon” - nyilatkozta a HR Portálnak Bán Zoltán a MOL Magyarország idén márciusban hivatalba lépett HR igazgatója. Elmondta, maximálisan azonosul employer branding üzenetükkel, ő is megoldásokban gondolkodik. Megkérdeztük azt is, mit gondol az utánpótlás helyzetéről, a generációk együttműködéséről a cégnél, ahol 40 év az átlagéletkor, és hol tart a digitalizáció.

19 éve dolgozik a Schneider Electricnél. Négy éve globális HR igazgató egy több mint száz országban működő, 150 ezer munkavállalót foglalkoztató energetikai szolgáltatásokat nyújtó nemzetközi vállalatcsoportban. Charise Le Hongkongban él, áprilisban a magyar leányvállalatot látogatta meg, ahol válaszolt a HR Portál kérdéseire. 

Hogyan mozog egy vezető a Mercedesnél a logisztika és a HR között, és miként jut nőként ügyvezetői szintre? Szetei Hajnalka, a kecskeméti Mercedes-Benztől erről beszélt a recruiTECH toborzási konferencián. Bárány Tamás, a MOL Csoport toborzási vezetője pedig a cégnél eltöltött első hat hónapjának tapasztalatait osztotta meg. Két karriersztori HR-es tanulságokkal.

Eljött a tavaszi megújulás ideje. De hogyan lehet egy szervezetet megújítani úgy, hogy a munkatársak friss lendületet, energiát, kreativitást kapjanak? Ehhez ad néhány motivációs tippet a Medvey Leila, a K&H HR vezetője.

A folyamatos változás ma már alap, nem lehet rutinból vagy akár tavalyi tapasztalatok alapján működni, mondta el Sándorné Bosnyák Ágnes, a DENSO Magyarország HR menedzsere. A japán cégkultúrában nagyon erős hagyománya van a belső kinevelésnek. A vezetők 99%-a cégnél vált vezetővé. A kinevezés pedig felkészülési idővel is együtt jár. A fizikai munkavállalók kiválasztása egy nap alatt lezajlik, de a magyar munkaerő-tartalék alkalmazhatóságát sok esetben befolyásolja az egészségügyi állapot. A DENSO-hoz jelentkezők átlagosan közel 10%-a egészségileg nem alkalmas többműszakos illetve állómunkára. A vállalati gyakorlatokról, a piac kihívásairól kérdeztük a cég HR menedzserét.

Öt évvel ezelőtt érkezett a Nemzeti Adó- és Vámhivatalhoz. Első állása a közigazgatásban és azt mondja, hogy bele lehet szeretni ebbe a hivatásba. Szalavics Mariann a Nemzeti Adó- és Vámhivatal erőforrás-gazdálkodási elnökhelyettese a HR Portálnak elmondta, hogy toborzásban a fiatalok megszólítására helyezik a hangsúlyt állásbörzéken, a közösségi médiában, szeretnének csökkenteni a 47 éves átlagéletkoron. Évente 600-800 munkavállalót vesznek fel. Az elnökhelyettes a HR Portálnak elmondta, milyen munkakörökre keres új kollégákat a NAV, és mit ajánl nekik munkaadóként.

HR mutatók szempontjából sikeres évet zárt 2023-ban a Continental Csoport Magyarország: nem kívánt fluktuációjuk jelentősen csökkent a megelőző évhez képest. Ugyanakkor a munkaerőpiaci mozgások követése, ideértve a harmadik országbeliek foglalkoztatását, kihívást jelent a vállalat számára is. Ennek részleteiről, a munkahelyváltási trendekről, valamint a mesterséges intelligencia alkalmazásáról beszélgettünk Kalmár Ákossal, a Continental Csoport magyarországi HR igazgatójával.