A változás szinte már természetes kell, hogy legyen, de ehhez mentális és lelki alkalmazkodóképességet is ki kell építeni. Az adaptív képesség és a kíváncsiság alapvető készségek, ezeket érdemes fejleszteni, bátorítani a szervezetben és a munkavállalókban egyaránt. Hogyan működik egy médiavállalat, amelynek nagyon sokféle munkavállalói igényt kell kielégítenie? Hogyan tud szervezetileg és üzletileg is új képességeket kiépíteni? És hogyan tudja a HR minél jobban támogatni a vezetőket abban, hogy egyre jobban vezessenek? Többek között ezekről kérdezte a HR Portal Endrei-Kiss Juditot, aki két telephelyen, 550 főért felel az RTL Magyarország Chief People Officer-eként.

Ahogy a bank toborzási szlogenje is mondja: „a te karriered a mi utunk”, és ezt komolyan is gondolják: elég csak a 400 fős gyakornoki programból 100 főállásúvá avanzsált kollégára gondolni, de megemlíthetjük a banknál a 60+os munkatársakat is, akik az igényeikre szabott juttatásokat kapnak, és reverse mentoringban is részt vehetnek. Az MBH Bank ezen gondoskodó munkáltatói hozzáállása is hozzájárult ahhoz, hogy 2025-ben 2023 és 2024 után a bank ismét elnyerte a TOP Employers Institute, Top Employer minősítését. Dobi Kittit, az MBH Bank Humán Erőforrásért felelős vezérigazgató-helyettesét kérdeztük a részletekről.

Jakus Tamás 2020-ban érkezett Thermo Fisher Scientifichez, amikor az élettudományokkal foglalkozó cég üzleti szolgáltató központjában még alig 300-an dolgoztak. Most, öt évvel később már 1100-an állnak itt alkalmazásban 12 nyelven szolgálják ki az ügyfeleket, a teljes magyar képviselet pedig több mint 1300 fős. Toborzásról, közösségépítésről és rugalmas munkavégzésről is kérdeztük a HR igazgatót. A cégnél a következő években jelentős bővülés várható.

A 14. PwC Magyarországi Vezérigazgató Felmérésben megkérdezettek 1,8%-os GDP-növekedést és 415 forintos euróárfolyamot jósolnak 2025-re 4,8%-os infláció mellett. A globális gazdaság gyorsulását a magyarországi cégvezetők 70%-a várja, a hazai gazdasággal kapcsolatban 60% nyilatkozott optimistán, de a saját vállalata növekedésében csak 39% bízik. A fenyegető tényezők között a szakemberhiány vezet, itthon 44%, globálisan „csak” 23% aggódik emiatt.

„Amikor először vezető lettem, akkor nagyon sokat jelentett, hogy valaki azt mondta: „Hajni, most ne bizonyítani akarj, azért vagy ott, mert már bizonyítottál.” Nekem is el kellett hinnem magamról, hogy én ezt tudom.” A vendéglátásban sok mindent meg lehet tanulni, de a személyiség, az attitűd, a csapatjáték és a szakma iránti alázat a kulcs. Egy igazi vendéglátós nem csak 9-5-ig az. A lányoknak, nőknek – beleértve a saját 13 éves lányát - fontos a példa, hogy el lehet érni ebbe a pozícióba akkor is, ha erre az indulásnál nem sokan fogadtak volna. Személyes karrierjéről, a vezető számára fontos „tükör emberről”, a szállodaipar helyzetéről és kilátásairól is kérdeztük Hegedüs Hajnalkát.

A világ vezérigazgatóinak közel 60%-a arra számít a következő 12 hónapban, hogy a globális gazdasági növekedés felgyorsul, 42% pedig a dolgozói létszám 5%-os növekedésével is kalkulál – áll a PwC 28. Globális Vezérigazgatói Felmérésében, melynek eredményeit a davosi Világgazdasági Fórumon hozták nyilvánosságra.

Idén is elkészítette az Uniomedia kommunikációs ügynökség a hazai felsővezetők LinkedIn jelenlétének toplistáját, amelyben Magyarország 50 legnagyobb árbevételű vállalatának, valamint a kereskedelmi bankok vezetőinek aktivitását vizsgálta a platformon. A vezérigazgatók között Kékesi Sándor (Jabil) került az élre, a HR vezetők listáját Kalmár Ákos (Continental) vezeti, a kommunikációs és marketing vezetők között továbbra is Szabó Bélának (Magyar Telekom) van a legtöbb a követője.

Miként lehet a HR az üzlet stratégiai tanácsadója? Hogyan reagáljunk HR-esként, ha felvásárolják a céget? Egyebek mellett erről is beszélgettünk Kovács Krisztinával, a kémiai szoftvereket fejlesztő Chemaxon operatív vezetőjével, aki HR-esből lépett elő ebbe a pozícióba. Szöveg és videó is.

Az Uniqa People&Brand területét vezeti, és a szervezetben 520-540 munkavállalóért felel Kamarás Zsuzsanna. A biztosítótársaságnál jelenleg transzformáció zajlik, aminek középpontjában a digitalizáció és az egyszerűsítés áll. A HR vezető szerint a cég egy közepes vállalat minden előnyével rendelkezik – mert gyors tud lenni, könnyen újrahuzalozhatók, megfordíthatók a folyamatok -, ugyanakkor megvan a nemzetközi nagyvállalatcsoport által biztosított keretrendszer, ami a stabil működést biztosítja.

A mai bizonytalan és kiszámíthatatlan időkben a cselekedeteink céljának ismerete nemcsak erőt, hanem fókuszt és irányt is adhat számunkra – legyen szó magánéletről, karrierről vagy a csapatok vezetéséről. Bodo B. Schlegelmilch, a WU Executive Academy dékánja, és Klara Palucki, az MBA program menedzsere és az ikigai szakértője, azt vizsgálták, hogy az ikigai, az ősi japán filozófia, hogyan segíthet megtalálni ezt a célt, miközben fenntartható vezetési gyakorlatokat is kínál.

"A menedzsment, mint egy temetői gondnok: egy csomó ember felett áll, de senkivel nincs kapcsolatban." Miért elengedhetetlen a humor a vezetésben, és mik a legbosszantóbb hibák ezen a téren – erre világít rá Barbara Stöttinger, a WU Executive Academy dékánja.

Az Y és Z generációnak a munka több mint az élet kötelező velejárója, inkább életstílusuk szerves része. Szakmai tevékenységük nem kötődik szigorúan az irodai órákhoz, hanem természetesen beleolvad a mindennapjaikba. Számukra nem a két oldal közti egyensúlyozás a cél, hanem az, hogy harmóniában éljenek – hangzott el Sáfrány Lillától, a WHC HR vezetőjétől a budapesti HR Fest egyik kerekasztal-beszélgetésén.

2024. márciusa óta Tóth Zsuzsa a Magyar Telekom humánerőforrás ügyekért felelős vezérigazgató-helyettese. Egy 150 fős HR csapatot irányít az 5500 fős szervezetben. Az eddig eltelt időszak tapasztalatairól, beilleszkedésről, a legégetőbb HR kérdésekről – készségalapú szervezet, felhatalmazás és felelősség, innováció -, valamint a számára fontos vezetői értékekről kérdeztük.

Idén februárban váltott egy magyar informatikai középvállalattól egy holland hátterű multinacionális céghez Turmezey Luca, akit új munkaadója, az NN Biztosító központi irodájában kerestünk fel. Nagy előnyüknek tartja toborzásban a gyorsaságot: informatikai területen az állásinterjú után 5-10 munkanapon belül ajánlatot adnak a jelölteknek. Juttatási stratégia, elégedettségmérés, nők helyzetbe hozása. Interjú.