„4 ezer dollárt kapsz, ha felmondasz”
Ezzel az ajánlattal teszteli egy amerikai cég a dolgozói elkötelezettséget a próbaidő után. A példát Tóth Gergely, a Brain Bar Budapest vezetője említette egy sajtóbeszélgetésen. Ennek apropóján formabontó munkahelyi intézkedésekből gyűjtöttünk össze néhány példát.
A cipők internetes kereskedelmére szakosodott amerikai Zappos híres formabontó HR-es intézkedéseiről. Ennek egyik példája a munkatársi elkötelezettség tesztelése. Minden új kolléga 4 hetes betanítási szakaszon megy keresztül, amiből két hetet a telefonos ügyfélszolgálaton töltenek. Ezt követően a munkatárs dönthet. Vagy folytatja a munkát vagy felmond és 4 ezer dollár (1,1 millió forint) készpénzzel távozik. A cégvezetés szerint aki 4 ezer dollár miatt otthagyja őket, ő nem érzi jól magát a munkahelyen vagy nincs annyira erős kötődése a cég felé, hogy megérje őt marasztalni. Állítólag a kollégák az esetek 2 százalékában kérik a pénzt a folytatás helyett, ami kicsi ár azért, hogy mentalitásban, elkötelezettségben erős csapat jöjjön létre.
Érdekesség, hogy a Zapposnál megbukott egy másik forradalmi ötlet, a „holacracy” névre keresztelt struktúra. Ez egy vezető nélküli, önszerveződő csapatokból összeállt működés lett volna. Korábban a Google is megpróbálkozott ezzel, de náluk sem vált be, gyorsan leállították a projektet.
Pihenőszoba egyre több cégnél
Magyarországon egyelőre csak néhány technológiai startupnál (Prezi, Ustream) látni erre példát, az Egyesült Államokban viszont a munkaadók 6 százaléka biztosít lehetőséget sziesztára. A Journal of Sleep szaklapban 2011-ben megjelent kutatás szerint az USA-ban 63 milliárd dollárral több értéket lehetne előállítani, ha a dolgozók minden munkahelyen szundíthatnának napközben. Érdekesség, hogy a pihenőszobát olyan konzervatív világcég, mint a PricewaterhuseCoopers is bevezette svájci irodájában.
Négynapos munkahét Borsodban és Mexikóban
Két héttel ezelőtt érkezett hír a borsodi Nyakigláb Kft-ről, amely egyedi fakerítések készítésével foglalkozik. Az ügyvezető szerint sok idő elmegy egy nap a munkába való belerázódással – munkaruha felvétele, szerszámok előkészítése, az előző napi privát történések megbeszélése – így a heti négyszer 10 óra munkaidő sokkal hatékonyabb, mint az ötször 8 óra. „Kipróbáltuk, és az embereink hamar megszerették az új munkarendet. Ma már elmondhatom, hogy az új szisztéma érezhetően erősítette a céghez való ragaszkodásukat, és a családjuk élete is tervezhetőbb lett. Gyakorlatilag minden hétvégéjük hosszú, így mindenre jut elegendő idő” – nyilatkozta a nol.hu internetes híroldalnak Kusinszki András ügyvezető.
A négynapos munkahét bevezetése egyébként világszerte több cégnél napirenden van. A mexikói Carlos Slim, a világ negyedik leggazdagabb üzletembere a Bloomberg hírügynökségnek azt mondta, a Telmex telekommunikációs cégénél opcióként felkínálta és azzal a dolgozók 40 százaléka élt.
Bármikor szabadságra mehetsz
Két évvel ezelőtt Richard Branson brit milliárdos vállalkozó meghökkentő ötlettel rukkolt elő. A Virgin tulajdonosának vagyonkezelő cégeinél bármikor szabadságra mehetnek a kollégák, amikor akarnak. Nem tagadja, hogy az ötlet mástól származik. Legidősebb lánya, Holly küldött neki egy újságcikket, ami a Netflix streaming szolgáltató rugalmas szabadságolási gyakorlatáról szólt. Bransonnak megtetszett az ötlet és lépett. A Virginnél már nem kell a felettestől kérvényezni a szabadságot. Bárki elmehet egy órára, egy napra vagy egy hétre, ahogyan jónak tartja.
Branson szerint a fix munkaidő már úgyis a múltté, ezért a hagyományos szabadságkiadásnak sincs értelme. „Arra kell koncentrálnunk, hogy milyen feladatokat végeznek el a munkatársak és nem arra, hogy mennyi időt töltenek az irodában” – mondja. Azt persze hozzáteszi, bárki, bármennyi időre megy el, ezt az ügyfelek nem érzékelhetik és a munkát továbbra is a legjobb minőségben kell elvégezni.
A munkaidő 20 százaléka alkotói szabadság
Évekkel ezelőtt a Google keresőóriás szabadon felhasználható munkaórákkal akarta a cégen belül a kreatív energiákat mozgósítani. Ez praktikisan azt jelentette, hogy heti egy napot minden programozó saját projekt kidolgozására használhatott. A „20 százalékos szabály” egyik eredménye például a Gmail levelezőprogram vagy az AdSense hirdetési rendszer. Két évvel ezelőtt a szabályzaton szigorított a Google. Már nem automatikusan jár ez az opció, hanem vezetői engedély kell hozzá megfelelő indoklással.
- 2024.04.30NewLeadership – Vezetői eszköztár bővítése Önmaguk fejlesztését is fontosnak tartó középvezetőknek, frissen kinevezett döntéshozóknak szóló komplex és intenzív vezetőfejlesztő program sok gyakorlattal. Különlegessége, hogy a résztvevők átgondolhatják és megoszthatják egymással aktuális kihívásaikat és még a kritikus vezetői helyzetek megoldásáról is tanulhatnak egymás jó gyakorlatából is! Részletek Jegyek
- 2024.05.02Munkaviszony létesítése és megszűntetése – Dr. Berke Gyula Pannon Munkajogi Akadémia - Pannon Munkajogi Akadémia előadás-sorozatunkat, melyben kiváló és elismert szakmai előadók támogatásával ismerhetjük meg a munkajog különböző területeit, ajánljuk mindazoknak, akik szeretnék ismereteiket bővíteni, gyakorlati megközelítésben szeretnék az alkalmazott jogi hátteret megismerni. Részletek Jegyek
- 2024.05.09Egy jól működő csapat titka – Vezetői reziliencia fejlesztése A vezetői reziliencia fejlesztése képzésünk arra világít rá, hogyan lehet úgy tekinteni a tényekre, hogy relativizáljuk őket, kezelhető megvilágításba helyezzük a nehézségeket és igyekezzünk megőrizni a racionalitásunkat, hogy ebben a nehéz helyzetben is fejlődni tudjon a csapatunk. Segítve a csapattagoknak abban, hogy a problémalátásukat a megoldás keresés fókusza váltsa fel és megváltozzon az interakcióik minősége. Részletek Jegyek
- 2024.05.09Munkaidő, pihenőidő – Dr. Takács Gábor Pannon Munkajogi Akadémia - Pannon Munkajogi Akadémia előadás-sorozatunkat, melyben kiváló és elismert szakmai előadók támogatásával ismerhetjük meg a munkajog különböző területeit, ajánljuk mindazoknak, akik szeretnék ismereteiket bővíteni, gyakorlati megközelítésben szeretnék az alkalmazott jogi hátteret megismerni Részletek Jegyek
HR Spirit – www.hrspirit.hu Kiadó: Monster Magyarország Kft. 1132 Budapest, Váci út 18.Ügyvezető: Zétényi AnnaFőszerkesztő: Karácsony... Teljes cikk
Kedv, bátorság, lélek, energia, spiritusz. Többek között ezt jelenti a „spirit” szó. Úgy gondoltuk, hogy ez a szó érzékelteti leginkább,... Teljes cikk
Sorozatunkban a személyügyben kereshető összegeket vesszük nagyító alá különféle statisztikák segítségével. Kezdjük a HR vezetői pozícióval.... Teljes cikk
- Van-e igazi HR-menedzsment Magyarországon? 8 hónapja
- Menő szakma a menedzsment tanácsadás, de mi kell hozzá? Miért ideális jelölt a "bizonytalan túlteljesítő"? 9 hónapja
- A nyolc leggyakoribb vezetői hiba: a kengurutól a kibicig 12 hónapja
- Magyar Posta: Mégsem lesz csoportos leépítés 1 éve
- Egyre fontosabb a profi dokumentum menedzsment: trendek a jövő irodájában 1 éve
- Így működjünk válság idején: avagy mit jelent a krízisreziliencia? 2 éve
- Változáskezelés apró lépésekkel: mi is az a mikrováltozás-menedzsment? 2 éve
- A 6 legnagyobb hiba a változásmenedzsmentben 2 éve
- Ennyit keres a milliárdos Jászai Gellért és Mészáros Lőrinc cégvezetői 2 éve
- Milyen interimnek lenni? 2 éve
- Menedzsment állások Egerben és környékén 2 éve