23 cikk a(z) kulcsember címkével:

Tipikus tévedések a szervezeti kultúra fejlesztése során

3 éve Legyünk agilisak, képesek legyünk a gyorsabb változásra, építsünk jobban teljesítő csapatokat, segítsük az innovatív működést, működjünk start-up -szerűen gondolatok mind arról szólnak, hogy a szervezeti kultúrában hozzunk létre más mechanizmusokat, viselkedési módokat. Teljes cikk...


Önkéntes halál: amikor a kulcsembereket veszítem el leépítéskor

3 éve A cégek komoly hiányosságokkal küzdenek a szervezeti kommunikáció, és az információáramlás szinte minden területén. Ez alól az elbocsátás sem kivétel. Ahhoz, hogy egy leépítés során ne sérüljön a munkáltatói márkánk, és a kulcsembereink se álljanak fel, szánjunk időt a megfelelő kommunikációra. Ne bukjunk bele úgy, mint a legtöbb cég! Teljes cikk...


Biztos abban, hogy meg tudja tartani vállalata kulcsszereplőit?

5 éve Szakmai fórumot tartott a WIFI Hungária annak érdekében, hogy döntéshozók, HR-szakemberek által gyakorlati tanácsokkal segítse a vállalatokat kulcsszereplőik meghatározásában és megtartásában. Teljes cikk...


Ha felmond a kulcsember

7 éve Bár munkáltatóként gyakrabban mondunk fel munkavállalóinknak, néha a fordítottja az, ami előfordul: a munkavállaló kopogtat az ajtón a felmondásával. Érdekes tény, hogy általában azok teszik ezt, akik a legjobb munkavállalónak számítanak, akik hátukon viszik a céget, akik a legfelkészültebbek, és éppen ezért legkelendőbbek a munkaerőpiacon. Teljes cikk...


Mitől függ, hogy mennyi a felmondási idő?

7 éve A 2012. július 1-jén hatályba lépett új munka törvénykönyve fontos változásokat tartalmaz a felmondási idővel kapcsolatban. A munkaviszonyt a munkavállaló és a munkáltató is megszüntetheti felmondással, a felmondási idő meghatározásának szabályai azonban megváltoztak a korábbiakhoz képest. Teljes cikk...


Ez okozza a legtöbb problémát idén a HR-eseknek

8 éve Országszerte 16 városban gyűltek össze a HR terület képviselői 2012 tavaszán, hogy válaszokat kapjanak az év legfontosabb kihívásai kapcsán. A HR Háló című rendezvénysorozaton kiderült: a munkaerőpiacon továbbra is a megfelelő munkaerő kiválasztása jelenti a legnagyobb kihívást, de a terület szerepének elismertetése is nehézséget okoz. Teljes cikk...


Új vezető a Human Value International csapatában

9 éve Az ügyfelek gazdasági fellendülésre való felkészítésének jegyében a Human Value International 2011-ben tovább erősíti vezető és kulcsember kiválasztási üzletágát. A vállalat értékrendje, célkitűzései együttműködésre hívta Diós Editet, aki sok éves tapasztalatával tudja támogatni az ügyfelek céljainak elérését. Teljes cikk...


Boldogsággyár: hogyan ösztönözzük (kulcs)embereinket?

9 éve Hirtelen feláll az egyik jól fizetett, kihívó munkát végző, külön fejlesztési tervvel ellátott munkaerő a vállalatnál, vagy tanácstalansággal ülnek a vezetők a tehetségmenedzsment meetingre készülve, mert nem tudják mivel kellene motiválni az egyik tehetséget. Ismerve a holland M. Bruel és C. Colsen könyvét (De geluksfabriek, A Boldogsággyár), meglepően jó eredménnyel sikerülhet feltérképezni, hogy kit mi mozgathat. Teljes cikk...


Minden vállalatba kell néhány fenegyerek

9 éve Sokat hozhat egy cégnek, ha megengedheti magának "fenegyerekek" eltűrését. Ők azok az átlagostól eltérően gondolkozó emberek, akik meghatározhatják egy vállalat jövőjét. Lehet, hogy semmit nem tesznek hozzá a szervezet teljesítményéhez, de ha mégis, akkor a nekik köszönhetően befolyt nyereségből lehet venni még három céget. Dr. Baracskai Zoltán szerint a "fenegyerek" csak egy azok közül az új fogalmak közül, amelyekkel meg kell barátkoznunk. Teljes cikk...


Válságban a harmincasok: mi okozza a munkahelyi krízist?

10 éve A kiégés, a munkahelyi krízis már nem a negyvenes-ötvenes korosztályt veszélyezteti, hanem egyre inkább a 30-as munkavállalóknál jelentkezik, éppen akkor, amikor minden adott lenne ahhoz, hogy élvezhessék eddigi befektetéseik gyümölcsét. Vajon mi okozhatja a krízis előretolódását? És mindenekelőtt, hogyan előzhetjük meg? Teljes cikk...


HigheR - Út az ismeretlenbe?

10 éve A válságból való újbóli felvirágzás megindulását többféle szemüvegen keresztül lehet vizsgálni. Vajon hol tart és merre indul tovább a HR? A szolgáltatóipar egy magyar tulajdonban lévő, nyereséges középvállalkozásán keresztül tanulmányozva az elmúlt időszakot, a válság hatásai és az újrakezdés lehetséges módjai az alábbiak szerint rajzolódnak ki a HR területén. Teljes cikk...


Sok a kulcsembere? Vigyázzon, mert bajba kerül!

10 éve A tehetség és a kulcsember két teljesen különböző kategória. Kinevelésükhöz külön célokkal ellátott programok szükségesek. Ezek működhetnek egymással párhuzamosan is, de ha a két csoportot egy kalap alá vesszük, az biztos kudarc. Íme a kulcsember és tehetségmenedzsment programok nyolc aranyszabálya. Teljes cikk...


Mit tegyünk, ha kulcsemberünk távozik?

10 éve A toborzási és kiválasztási folyamat kiindulópontja a tervezés. Sok mindennel számolhatunk előre, az első komoly hiba, ha ezt nem tesszük. Nemcsak a bővülésre vagy az új beruházásokra kell odafigyelnünk, hanem arra is, kik azok, akik nyugdíj előtt állnak, vagy hány női kolléga van szülőképes korban. De mit tegyünk akkor, ha kulcsemberünk távozik váratlanul? Teljes cikk...


Ösztönző program: munkatársakra szabva

10 éve A munkatársak motivációja döntő befolyást gyakorol a munkavégzésre, a döntési folyamatokra, a személyes elkötelezettségre, továbbá a kihívások és problémák kezelésének módjára. A motivációk feltérképezése ezért kulcsfontosságú ahhoz, hogy tudjuk, hogyan lehet a munkatársakat jobb teljesítményre ösztönözni. Teljes cikk...


Fejvadászat: stagnálás a magyar piacon

10 éve Egy néhány hónapos globális felmérés szerint a hazai vállalatok - főként a multinacionális cégek leányvállalatai - alig negyedénél van a kulcspozíciókat érintő kiválasztás folyamatban, szemben az idei év elejével, amikor a válaszadók 45 százaléka jelezte ezt. Teljes cikk...


A szervezetek rejtett dinamikáinak feltárása - hálózatkutatással

11 éve A cégen belüli kommunikáció útja sokszor kibogozhatatlan, de létfontosságú. Hazánkban is vannak vállalkozások, amelyek olyan módszertant alkalmaznak, amely alkalmas az informális működéseket felderíteni úgy, hogy nevesítik a kulcsembereket akár cég-, akár szervezeti egység szinten. Ha pedig megvan az a személy, akinél a céges tudás nagyobbik fele összpontosul, már csak arra kell vigyázni, nehogy átigazoljon a konkurenciához. Az eszközt kidolgozó és alkalmazó Gordio Tanácsadó Csoport Kft. ügyvezetőjével, Sági Györggyel beszélgettünk. Teljes cikk...


Hogyan változik a Munka törvénykönyve?

11 éve Új Munka törvénykönyvét hoznának létre a szakmai szervezetek és külföldi kereskedelmi kamarák, mivel az életszerűtlen, rugalmatlan, koncepciótlan és sem a munkaadók, sem a munkavállalók érdekeit nem szolgálja. A korábbinál differenciáltabb munkajogi szabályozásra van szükség. Teljes cikk...


Nyolc tanács a tehetségek megtartásához

11 éve A dolgozók közül a legjobbak válság idején is hajlamosak munkahelyet váltani, különösen, ha az adott cég elköveti a recessziós időszakban tipikusnak számító hibákat. Az ő megtartásukhoz ad nyolc tippet a Sirota amerikai kutatócég - írja a hr.blr.com. Teljes cikk...


Térítésmentes képzés vezetőknek

11 éve Ha egy vállalkozás működési rendszerének fejlesztése mellett dönt, úgy akár uniós forrást is igénybe vehet. Ahhoz azonban, hogy a működésfejlesztésre fordítható erőforrások felhasználása optimális legyen, szükséges, hogy az érintett kulcsemberek elhivatott szakértők legyenek. Teljes cikk...


Milyen mentőövet dobnak a HR-esek válság idején?

11 éve Nincs még vége a leépítéseknek, a DGS Global Research kutatása szerint ugyanis a vállalatok 30 százaléka további elbocsátásokat tervez. Pedig - mint az a Válságkezelési Konferencián kiderült - más módon is csökkenthetnék költségeiket a cégek: atipikus foglalkoztatással, a kompenzációs csomag reformjával vagy újonnan keletkezett piaci rések kihasználásával. Teljes cikk...