A hiányzó tudást a munkahelyen kell biztosítani - így látta az elmúlt évet Szüle Mária, a BMW debreceni gyárának HR menedzsment vezetője

Mik voltak a 2024-es év legnagyobb kihívásai és sikerei HR szempontból? 

Egy zöld mezős beruházás megvalósítása mindig izgalmas feladatokat tartogat minden résztvevő kolléga számára. A BMW Group Gyár Debrecen épületei egyre inkább végső formát öltenek és a toborzás is dinamikusan halad. Egy gyár és egy csapat vagyunk, amely több, mint pusztán munkavállalók csoportja, olyan közösséget építünk, ahol számíthatunk egymásra és tiszteletben tartjuk mindenki szakértelmét. Ebben nagy szerepet játszik a megfelelő szaktudással bíró kollégákkal való együttműködés. A HR marketing és toborzás csapatunk elhivatott munkájának köszönhetően sikerül betölteni a nyitott pozíciókat. Az érdeklődők a Karrier oldalunkon tájékozódhatnak az aktuális álláslehetőségekről.

A vállalatunknál idén is tovább folytattuk a HR folyamataink és rendszereink kialakítását és fejlesztését. Ezek a projektek természetesen mindig komoly kihívások, de sikeresen megvalósítottuk a tervezett fejlesztéseket. Nagy hangsúlyt helyeztünk a munkatársak személyzetfejlesztési folyamatának kialakítására, illetve optimalizáltuk a teljesítményértékelésre szolgáló rendszerünket is. A személyzetfejlesztés a munkakörön belüli fejlődést, illetve a különböző pozíciók közötti előrelépést is transzparensen támogatja. A teljesítményértékelésnél, pedig éppen azokat az alapkompetenciákat értékeljük, amelyek az adott munkakörökben a legrelevánsabbak. Nagyon büszkék vagyunk arra is, hogy a duális képzésünkben idén újabb 100 diák kezdte meg a tanulmányait, így most már 200-an vesznek részt a programban és jövő év elején zajlik majd az újabb 100 diák felvétele.

Milyen konkrét HR intézkedés aratott nagy sikert tavaly a dolgozók között, és mit jeleztek fejlesztendőnek?

A munkatársaink kétévente vesznek részt elégedettségi felmérésen, amire idén kerül sor ismét. Az előző felmérés eredményeinek feldolgozása alapján különböző intézkedéseket vezettünk be. Nagy sikert aratott a munkatársak gyermekei részére szervezett nyári tábor. Nagyra értékelik az Egészségügyi Központunk által biztosított szűrőprogramokat is. 

Nagy esemény volt számunkra, hogy az év elején beköltözhettünk a gyárunk új központját megtestesítő épületünkbe a Kommunikációs Központba, amely egy kapocs a kollégák és a technológiák között. Közösségi terek, étterem és kávézó is hozzájárulnak ahhoz, hogy optimális munkakörnyezetben dolgozhassunk. 

Az új kommunikációs központ épülete

Izgatottan várjuk az idei évi felmérést, hogy visszajelzést kapjunk a további programok és intézkedések megvalósításához.

Milyen HR trendeket tart a legfontosabbnak a 2025-ös évre nézve? Ezek hogyan befolyásolhatják a HR stratégiáját?

A mi esetünkben a leginkább izgalmas elem továbbra is a növekvő igény a magas szintű műszaki kompetenciákkal rendelkező munkatársakra. Természetesen ez hatással van a HR stratégia alakítására, hiszen a belső fejlesztéseket összhangba kell állítani azzal, hogy az esetlegesen hiányzó tudást a munkahelyen biztosítsuk a munkavállalók számára. 

Tovább kell folytatódnia a digitalizációnak is a HR minden területén, hiszen az automatizált megoldásokkal és az önkiszolgáló rendszerekkel a hatékonyság növelésén túl a hibamentes működést is biztosítani lehet. 

Nyári tábor a dolgozók gyerekei részére

Milyen képzéseket állítanak középpontba az idei évben?

Továbbra is az új munkatársak betanításán lesz a fókusz, de bővítjük a soft skill tréning portfoliónkat is, a digitális kompetenciák fejlesztését pedig alapnak tekintjük. 

Szükségesnek látjuk szakmai képzések biztosítását, hogy a nagy komplexitású munkakörök betöltéséhez szükséges elektronikai végzettséget, akár a vállalaton belül is megszerezhessék a munkatársaink.

Személyesen, vezetőként mely téma lesz a fókuszában?

A személyes hatékonyságunk növelését tűztem ki csapatom és magam számára is. Ez alatt azt értem, hogy még tervezettebben fogunk dolgozni, mivel ez lehetőséget biztosít számunkra, hogy könnyebben reagáljunk a változtatási igényekre, illetve a gyorsan változó körülményekre. 

Az optimalizálásra és a hatékonyság növelésére mindig szükség van, de meg van az az előnye is, hogyha jól csináljuk, akkor a magánélet és munka egyensúlyát is támogatni tudjuk ezzel.

Nyitóképen Szüle Mária

További évértékelő HR vezetői cikkeink: 

Fókuszban a hatékonyság növelése és a Z generáció - így látta az évet Kiss Zsuzsanna, a Marriott 4 budapesti szállodájáért felelős HR igazgatója

20 munkanap bárhonnan Európából: ez a workation a Deutsche Telekom magyar leányvállalatánál

Találd meg a hozzád illő feladatot - Erős Zita, a KPMG Hungária HR igazgatója