A távolság és a közelség szabályozása a coachingban
Itt állíthatja be, hogy a Google kereső elöl hozza a HR Portálos találatokatAz "egyensúly megteremtése és a távolságtartás" ugyanúgy fontos, mint a "rendezetlenség, közelség" megjelenésének a lehetősége a coachingban. A problémák kialakulása mögött ugyanis folyamatok és kölcsönhatások vannak, ezért a "gyógyításuk" sem történhet statikus, módszertanilag felépített, stabil módon.
A coaching egy olyan tanácsadási folyamat, amelyben a coach és kliens közötti kapcsolat dinamikája, intenzitása, szabályozottsága nagy mértékben meghatározza a változási folyamatokat.
A coaching modell helyzet, amelyben a dinamika: a káosz (közelség) és a rend állapotok (távolság) változásából alakul ki. Bármely elem nélkül, elképzelhetetlen valódi fejlődés, változás.
Mivel a coaching modell helyzet, ezért a változás előkészítése során le kell képeznie azt a folyamatot is, amely a problémák kialakulására jellemző. Minden valódi folyamatban helye, sőt szerepe van az elakadásnak, a káosznak, a szétesésnek éppúgy, mint a szabályozottságnak, a rendezettségnek, és a megértésnek egyaránt.
A címben felvázolt távolság épp arra utal, hogy fehér kesztyűs, módszer-specifikus távcsővel ellátott "szakemberek", hogyan ölhetik meg a folyamat lényegét azzal, hogy például célzott kérdések, értelmező állítások és különféle technikák mögé rejtőzve elutasítják az interakció szükségszerű rendezetlenségét, a krízis lehetőségét a kapcsolatban, a káoszt.
A közelség a kiszámíthatatlanságot és a rendezetlenséget jelenti, amely egy változási folyamat szükségszerű kísérője. Persze aki folyamatosan káoszt teremt, és nem hoz létre gyógyító megértést és eltávolodást, az sem képes segítő továbblépést indukálni.
Szükséges tehát megtanulnunk módszertani fogásokat és elveket, hogy aztán elfeledhessük őket és rábízzuk magunkat a megérzéseinkre, kiszámíthatatlan folyamatokra, intuíciókra... majd újra visszatérve a keretekhez, értelmezzük a történéseket, vagy épp az értelmezési kereteket változtassuk meg... ez a megértési, megismerési folyamat másképpen a hermeneutikai kör, amely a XX. század végi gondolkodás egyik legnagyobb felismerése. (lásd Gadamer H. G.: 1975/84 Igazság és Módszer, Budapest, Gondolat K.)
Tanult viszonyulás, rutin
Kiszámíthatóság
Módszertanilag kidolgozott eszközök alkalmazása
Reflektív megközelítés
Erőteljesen racionális viszony és kontroll
Bizonytalanság, elveszettség, kiszolgáltatottság
Spontán, szubjektív megnyilvánulások
Dominánsan érzelmi viszonyulás
Nem kiszámítható kimenetel, káosz...
Az "egyensúly megteremtése és a távolságtartás" éppoly fontos, mint a "rendezetlenség, közelség, intimitás, káosz" megjelenésének a lehetősége a coachingban, illetve minden folyamat-tanácsadásban. Az egyensúly és a káosz egyaránt "pusztán csak" része egy nagyobb változási rendszernek, amelyben mindkettő szerepe relatív, de szükséges. Mivel a problémák kialakulása mögött folyamatok és kölcsönhatások vannak, ezért a "gyógyításuk" sem történhet statikus, módszertanilag felépített, stabil módon.
Folyamatokat csak folyamatokkal lehet kezelni
Az egyensúly folyamatos fenntartása kimeríti a rendszer energiáit... nincs megújulás, "csak rend"
A káosz folyamatos fenntartása szintén kimeríti a rendszert, mert nincs megértés és fejlődés, "csak változás"
A rend (távolság) és a káosz, rendezetlenség (közelség) egymást kiegészítő állapotai a fejlődésnek.
Mi tehát a coaching?
Olyan folyamattanulás, amelyben:
a rendezetlenségből (elakadás) haladunk a rend felé (megértés és döntés), tudva azt, hogy csak megközelíteni tudjuk a rendezettség állapotát, tökéletesen elérni illetve fenntartani sohasem.
Sárvári György Ph.D. ügyvezető igazgató
Neosys Szervezetfejlesztő és Tanácsadó Kft.
A coaching modell helyzet, amelyben a dinamika: a káosz (közelség) és a rend állapotok (távolság) változásából alakul ki. Bármely elem nélkül, elképzelhetetlen valódi fejlődés, változás.
Mivel a coaching modell helyzet, ezért a változás előkészítése során le kell képeznie azt a folyamatot is, amely a problémák kialakulására jellemző. Minden valódi folyamatban helye, sőt szerepe van az elakadásnak, a káosznak, a szétesésnek éppúgy, mint a szabályozottságnak, a rendezettségnek, és a megértésnek egyaránt.
A címben felvázolt távolság épp arra utal, hogy fehér kesztyűs, módszer-specifikus távcsővel ellátott "szakemberek", hogyan ölhetik meg a folyamat lényegét azzal, hogy például célzott kérdések, értelmező állítások és különféle technikák mögé rejtőzve elutasítják az interakció szükségszerű rendezetlenségét, a krízis lehetőségét a kapcsolatban, a káoszt.
A közelség a kiszámíthatatlanságot és a rendezetlenséget jelenti, amely egy változási folyamat szükségszerű kísérője. Persze aki folyamatosan káoszt teremt, és nem hoz létre gyógyító megértést és eltávolodást, az sem képes segítő továbblépést indukálni.
Szükséges tehát megtanulnunk módszertani fogásokat és elveket, hogy aztán elfeledhessük őket és rábízzuk magunkat a megérzéseinkre, kiszámíthatatlan folyamatokra, intuíciókra... majd újra visszatérve a keretekhez, értelmezzük a történéseket, vagy épp az értelmezési kereteket változtassuk meg... ez a megértési, megismerési folyamat másképpen a hermeneutikai kör, amely a XX. század végi gondolkodás egyik legnagyobb felismerése. (lásd Gadamer H. G.: 1975/84 Igazság és Módszer, Budapest, Gondolat K.)
A szabályozott távolságtartás rendezőelvei:
Rendezetlenség és intimitás:
Az "egyensúly megteremtése és a távolságtartás" éppoly fontos, mint a "rendezetlenség, közelség, intimitás, káosz" megjelenésének a lehetősége a coachingban, illetve minden folyamat-tanácsadásban. Az egyensúly és a káosz egyaránt "pusztán csak" része egy nagyobb változási rendszernek, amelyben mindkettő szerepe relatív, de szükséges. Mivel a problémák kialakulása mögött folyamatok és kölcsönhatások vannak, ezért a "gyógyításuk" sem történhet statikus, módszertanilag felépített, stabil módon.
Folyamatokat csak folyamatokkal lehet kezelni
A rend (távolság) és a káosz, rendezetlenség (közelség) egymást kiegészítő állapotai a fejlődésnek.
Mi tehát a coaching?
Olyan folyamattanulás, amelyben:
a rendezetlenségből (elakadás) haladunk a rend felé (megértés és döntés), tudva azt, hogy csak megközelíteni tudjuk a rendezettség állapotát, tökéletesen elérni illetve fenntartani sohasem.
Sárvári György Ph.D. ügyvezető igazgató
Neosys Szervezetfejlesztő és Tanácsadó Kft.
- 2026.06.05Bértranszparencia Az irányelv legfontosabb újdonságairól és kötelezettségeiről. A munkáltatókat érintő jogi és HR-es kihívásokról. Gyakorlati példákról, amelyek segítenek megérteni a kockázatokat. Megoldási stratégiákról: hogyan lehet a megfelelést eszközzé tenni a munkahelyi bizalom és a munkáltatói márka erősítésében.
Részletek
Jegyek
- 2026.06.15Stratégiai emberi erőforrás szaktanácsadó szakirányú továbbképzés A képzés valós szervezeti helyzeteken, gyakorló HR-vezetők tapasztalatán és emberközpontú stratégiai szemléleten keresztül ad azonnal alkalmazható tudást.
Részletek
Jegyek
- 2026.06.18Mesterséges intelligencia üzleti használata - a rejtett kockázatok Az előadás célja, hogy gyakorlati, adatvédelmi és AI jogi szempontból is bemutassa a mesterséges intelligencia üzleti használatának legkritikusabb kockázatait. Kiemelt fókuszt kap, hogy milyen adatokat tilos, de legalább is nem jó ötlet AI rendszerekbe bevinni és hogyan történik mindez a valóságban, akár észrevétlenül.
Részletek
Jegyek
- 2026.09.23Élménnyel eredmény? Earlybird jegyek június 30-ig! Élménnyel eredmény! Országos kutatás és gyakorlati iránymutatás HR és L&D szakembereknek a Tréning Kerekasztal konferencián.
Részletek
Jegyek

Az ördög Pradát visel: mit tanulhat a HR a popkultúra legtoxikusabb főnökétől?