kapubanner for mobile

A távolság és a közelség szabályozása a coachingban

Az "egyensúly megteremtése és a távolságtartás" ugyanúgy fontos, mint a "rendezetlenség, közelség" megjelenésének a lehetősége a coachingban. A problémák kialakulása mögött ugyanis folyamatok és kölcsönhatások vannak, ezért a "gyógyításuk" sem történhet statikus, módszertanilag felépített, stabil módon.

A coaching egy olyan tanácsadási folyamat, amelyben a coach és kliens közötti kapcsolat dinamikája, intenzitása, szabályozottsága nagy mértékben meghatározza a változási folyamatokat.

A coaching modell helyzet, amelyben a dinamika: a káosz (közelség) és a rend állapotok (távolság) változásából alakul ki. Bármely elem nélkül, elképzelhetetlen valódi fejlődés, változás.

Mivel a coaching modell helyzet, ezért a változás előkészítése során le kell képeznie azt a folyamatot is, amely a problémák kialakulására jellemző. Minden valódi folyamatban helye, sőt szerepe van az elakadásnak, a káosznak, a szétesésnek éppúgy, mint a szabályozottságnak, a rendezettségnek, és a megértésnek egyaránt.

A címben felvázolt távolság épp arra utal, hogy fehér kesztyűs, módszer-specifikus távcsővel ellátott "szakemberek", hogyan ölhetik meg a folyamat lényegét azzal, hogy például célzott kérdések, értelmező állítások és különféle technikák mögé rejtőzve elutasítják az interakció szükségszerű rendezetlenségét, a krízis lehetőségét a kapcsolatban, a káoszt.

A közelség a kiszámíthatatlanságot és a rendezetlenséget jelenti, amely egy változási folyamat szükségszerű kísérője. Persze aki folyamatosan káoszt teremt, és nem hoz létre gyógyító megértést és eltávolodást, az sem képes segítő továbblépést indukálni.
Szükséges tehát megtanulnunk módszertani fogásokat és elveket, hogy aztán elfeledhessük őket és rábízzuk magunkat a megérzéseinkre, kiszámíthatatlan folyamatokra, intuíciókra... majd újra visszatérve a keretekhez, értelmezzük a történéseket, vagy épp az értelmezési kereteket változtassuk meg... ez a megértési, megismerési folyamat másképpen a hermeneutikai kör, amely a XX. század végi gondolkodás egyik legnagyobb felismerése. (lásd Gadamer H. G.: 1975/84 Igazság és Módszer, Budapest, Gondolat K.)


A szabályozott távolságtartás rendezőelvei:



  • Tanult viszonyulás, rutin
  • Kiszámíthatóság
  • Módszertanilag kidolgozott eszközök alkalmazása
  • Reflektív megközelítés
  • Erőteljesen racionális viszony és kontroll


    Rendezetlenség és intimitás:



  • Bizonytalanság, elveszettség, kiszolgáltatottság
  • Spontán, szubjektív megnyilvánulások
  • Dominánsan érzelmi viszonyulás
  • Nem kiszámítható kimenetel, káosz...

    Az "egyensúly megteremtése és a távolságtartás" éppoly fontos, mint a "rendezetlenség, közelség, intimitás, káosz" megjelenésének a lehetősége a coachingban, illetve minden folyamat-tanácsadásban. Az egyensúly és a káosz egyaránt "pusztán csak" része egy nagyobb változási rendszernek, amelyben mindkettő szerepe relatív, de szükséges. Mivel a problémák kialakulása mögött folyamatok és kölcsönhatások vannak, ezért a "gyógyításuk" sem történhet statikus, módszertanilag felépített, stabil módon.

    Folyamatokat csak folyamatokkal lehet kezelni

  • Az egyensúly folyamatos fenntartása kimeríti a rendszer energiáit... nincs megújulás, "csak rend"
  • A káosz folyamatos fenntartása szintén kimeríti a rendszert, mert nincs megértés és fejlődés, "csak változás"

    A rend (távolság) és a káosz, rendezetlenség (közelség) egymást kiegészítő állapotai a fejlődésnek.

    Mi tehát a coaching?

    Olyan folyamattanulás, amelyben:
    a rendezetlenségből (elakadás) haladunk a rend felé (megértés és döntés), tudva azt, hogy csak megközelíteni tudjuk a rendezettség állapotát, tökéletesen elérni illetve fenntartani sohasem.

    Sárvári György Ph.D. ügyvezető igazgató
    Neosys Szervezetfejlesztő és Tanácsadó Kft.
    • 2026.05.08Benchmarking képzés A képzés során a résztvevők megismerik a benchmarking alkalmazásában rejlő lehetőségeket és konkrét gyakorlati példákon és feladatokon keresztül sajátíthatják el a benchmarking alkalmazásához szükséges legfontosabb ismereteket és készségeket, amiket azután a saját szervezetüknél is képesek lesznek alkalmazni. info button Részletek ticket button Jegyek
    • 2026.05.21Fókuszban a "Hard HR" A workshop során a NIVEUS | PAYROLL és a NIVEUS | LEGAL szakértői a munkavállalói életciklus mentén haladva tekintik át a legfontosabb foglalkoztatási helyzeteket, a belépéstől kezdve a foglalkoztatás különböző szakaszain át egészen a kilépésig. Minden egyes ponton kiemelik azokat a kritikus jogi, adózási és bérszámfejtési kérdéseket, amelyek közvetlenül hatnak a HR döntéseire.info button Részletek ticket button Jegyek
    • 2026.05.31Az Év Felnőttképzője 2026. - Páyázzon! A HR Portal által alapított díj célja, hogy láthatóvá tegye azokat a felnőttképző intézményeket, amelyek mérhető eredményekkel és valódi munkaerőpiaci hatással dolgoznak.info button Részletek ticket button Jegyek
    • 2026.09.23Mi tesz egy tréninget valóban hatékonnyá 2026-ban? Élménnyel eredmény! Országos kutatás és gyakorlati iránymutatás HR és L&D szakembereknek a Tréning Kerekasztal konferencián.info button Részletek ticket button Jegyek
    További cikkek
    Mindig az utolsó pillanatra hagysz mindent? A tudomány szerint ez önvédelem

    A halogatást sokan lustaságnak vagy rossz időmenedzsmentnek tartják, a kutatások szerint azonban egészen más áll a háttérben. Amikor egy határidő... Teljes cikk

    Mit tanuljon ma a gyerekem, ha az AI mindent felforgat? - íme két szakember válasza

    Az AI nemcsak állásokat, hanem teljes karrierutakat ír át. Craig Mundie, a Microsoft volt stratégiai vezetője szerint a jövő oktatásának a... Teljes cikk

    Már január második péntekén feladjuk? Így maradj motivált!

    Már feladtad az év eleji fogadalmakat? Nem vagy vele egyedül. Felmérések szerint az emberek 80%-a már az év első két hetében, és általában az... Teljes cikk

    Kapcsolódó tartalmaink 1 2 3 Bezár