A távolság és a közelség szabályozása a coachingban

Az "egyensúly megteremtése és a távolságtartás" ugyanúgy fontos, mint a "rendezetlenség, közelség" megjelenésének a lehetősége a coachingban. A problémák kialakulása mögött ugyanis folyamatok és kölcsönhatások vannak, ezért a "gyógyításuk" sem történhet statikus, módszertanilag felépített, stabil módon.

A coaching egy olyan tanácsadási folyamat, amelyben a coach és kliens közötti kapcsolat dinamikája, intenzitása, szabályozottsága nagy mértékben meghatározza a változási folyamatokat.

A coaching modell helyzet, amelyben a dinamika: a káosz (közelség) és a rend állapotok (távolság) változásából alakul ki. Bármely elem nélkül, elképzelhetetlen valódi fejlődés, változás.

Mivel a coaching modell helyzet, ezért a változás előkészítése során le kell képeznie azt a folyamatot is, amely a problémák kialakulására jellemző. Minden valódi folyamatban helye, sőt szerepe van az elakadásnak, a káosznak, a szétesésnek éppúgy, mint a szabályozottságnak, a rendezettségnek, és a megértésnek egyaránt.

A címben felvázolt távolság épp arra utal, hogy fehér kesztyűs, módszer-specifikus távcsővel ellátott "szakemberek", hogyan ölhetik meg a folyamat lényegét azzal, hogy például célzott kérdések, értelmező állítások és különféle technikák mögé rejtőzve elutasítják az interakció szükségszerű rendezetlenségét, a krízis lehetőségét a kapcsolatban, a káoszt.

A közelség a kiszámíthatatlanságot és a rendezetlenséget jelenti, amely egy változási folyamat szükségszerű kísérője. Persze aki folyamatosan káoszt teremt, és nem hoz létre gyógyító megértést és eltávolodást, az sem képes segítő továbblépést indukálni.
Szükséges tehát megtanulnunk módszertani fogásokat és elveket, hogy aztán elfeledhessük őket és rábízzuk magunkat a megérzéseinkre, kiszámíthatatlan folyamatokra, intuíciókra... majd újra visszatérve a keretekhez, értelmezzük a történéseket, vagy épp az értelmezési kereteket változtassuk meg... ez a megértési, megismerési folyamat másképpen a hermeneutikai kör, amely a XX. század végi gondolkodás egyik legnagyobb felismerése. (lásd Gadamer H. G.: 1975/84 Igazság és Módszer, Budapest, Gondolat K.)


A szabályozott távolságtartás rendezőelvei:



  • Tanult viszonyulás, rutin
  • Kiszámíthatóság
  • Módszertanilag kidolgozott eszközök alkalmazása
  • Reflektív megközelítés
  • Erőteljesen racionális viszony és kontroll


    Rendezetlenség és intimitás:



  • Bizonytalanság, elveszettség, kiszolgáltatottság
  • Spontán, szubjektív megnyilvánulások
  • Dominánsan érzelmi viszonyulás
  • Nem kiszámítható kimenetel, káosz...

    Az "egyensúly megteremtése és a távolságtartás" éppoly fontos, mint a "rendezetlenség, közelség, intimitás, káosz" megjelenésének a lehetősége a coachingban, illetve minden folyamat-tanácsadásban. Az egyensúly és a káosz egyaránt "pusztán csak" része egy nagyobb változási rendszernek, amelyben mindkettő szerepe relatív, de szükséges. Mivel a problémák kialakulása mögött folyamatok és kölcsönhatások vannak, ezért a "gyógyításuk" sem történhet statikus, módszertanilag felépített, stabil módon.

    Folyamatokat csak folyamatokkal lehet kezelni

  • Az egyensúly folyamatos fenntartása kimeríti a rendszer energiáit... nincs megújulás, "csak rend"
  • A káosz folyamatos fenntartása szintén kimeríti a rendszert, mert nincs megértés és fejlődés, "csak változás"

    A rend (távolság) és a káosz, rendezetlenség (közelség) egymást kiegészítő állapotai a fejlődésnek.

    Mi tehát a coaching?

    Olyan folyamattanulás, amelyben:
    a rendezetlenségből (elakadás) haladunk a rend felé (megértés és döntés), tudva azt, hogy csak megközelíteni tudjuk a rendezettség állapotát, tökéletesen elérni illetve fenntartani sohasem.

    Sárvári György Ph.D. ügyvezető igazgató
    Neosys Szervezetfejlesztő és Tanácsadó Kft.
    • 2026.03.18Six Sigma Green Belt képzés A KÉPZÉS CÉLJA: A tréning résztvevői megismerik a TQM-ben, mint menedzsmentrendszerben rejlő lehetőségeket. A tréning résztvevői gyakorlati jártasságra tesznek szert a 6 Sigma módszertan alkalmazásában, és képesek lesznek önállóan 6 Sigma projekteket vezetni a vállalatuknál. info button Részletek ticket button Jegyek
    • 2026.03.26recruiTECH x HRTECH konferencia A recruiTECH x HRTECH konferencia HR vezetőknek, toborzóknak, toborzási vezetőknek, employer branding és L&D szakembereknek szól, akik a munkaerőpiaci kihívásokra már technológia-alapú, jövőálló megoldásokat keresnek, és hatékonyabb HR működésben gondolkodnak.info button Részletek ticket button Jegyek
    További cikkek
    Egy anya, aki karácsonykor is dolgozott – és az elismerés, ami nem maradt el

    Szülési szabadságon volt, koraszülött babát nevelt, mégis újra és újra beállt karácsonykor dolgozni az NHS újszülöttosztályán. Egy brit anya... Teljes cikk

    Nincs szorgalmas vagy lusta generáció - a Z a közös élményt keresi és nem akar belehalni a munkába

    “Nincs szorgalmas és lusta generáció, csak a Z-sek másképp vonhatóak be a munkába” - mondta Steigervald Krisztián generációkutató egy múlt heti... Teljes cikk

    Utálod a munkád, de nem tudsz felmondani? 20 tipp, hogy újra szeresd, amit csinálsz

    Kiégtél, eleged van a melóból, de nem tudsz vagy nem mersz váltani? Nem vagy egyedül. Szakértők szerint néhány tudatos lépéssel újra... Teljes cikk

    Kapcsolódó tartalmaink 1 2 3 Bezár