A távolság és a közelség szabályozása a coachingban
Az "egyensúly megteremtése és a távolságtartás" ugyanúgy fontos, mint a "rendezetlenség, közelség" megjelenésének a lehetősége a coachingban. A problémák kialakulása mögött ugyanis folyamatok és kölcsönhatások vannak, ezért a "gyógyításuk" sem történhet statikus, módszertanilag felépített, stabil módon.
A coaching modell helyzet, amelyben a dinamika: a káosz (közelség) és a rend állapotok (távolság) változásából alakul ki. Bármely elem nélkül, elképzelhetetlen valódi fejlődés, változás.
Mivel a coaching modell helyzet, ezért a változás előkészítése során le kell képeznie azt a folyamatot is, amely a problémák kialakulására jellemző. Minden valódi folyamatban helye, sőt szerepe van az elakadásnak, a káosznak, a szétesésnek éppúgy, mint a szabályozottságnak, a rendezettségnek, és a megértésnek egyaránt.
A címben felvázolt távolság épp arra utal, hogy fehér kesztyűs, módszer-specifikus távcsővel ellátott "szakemberek", hogyan ölhetik meg a folyamat lényegét azzal, hogy például célzott kérdések, értelmező állítások és különféle technikák mögé rejtőzve elutasítják az interakció szükségszerű rendezetlenségét, a krízis lehetőségét a kapcsolatban, a káoszt.
A közelség a kiszámíthatatlanságot és a rendezetlenséget jelenti, amely egy változási folyamat szükségszerű kísérője. Persze aki folyamatosan káoszt teremt, és nem hoz létre gyógyító megértést és eltávolodást, az sem képes segítő továbblépést indukálni.
Szükséges tehát megtanulnunk módszertani fogásokat és elveket, hogy aztán elfeledhessük őket és rábízzuk magunkat a megérzéseinkre, kiszámíthatatlan folyamatokra, intuíciókra... majd újra visszatérve a keretekhez, értelmezzük a történéseket, vagy épp az értelmezési kereteket változtassuk meg... ez a megértési, megismerési folyamat másképpen a hermeneutikai kör, amely a XX. század végi gondolkodás egyik legnagyobb felismerése. (lásd Gadamer H. G.: 1975/84 Igazság és Módszer, Budapest, Gondolat K.)
A szabályozott távolságtartás rendezőelvei:
Rendezetlenség és intimitás:
Az "egyensúly megteremtése és a távolságtartás" éppoly fontos, mint a "rendezetlenség, közelség, intimitás, káosz" megjelenésének a lehetősége a coachingban, illetve minden folyamat-tanácsadásban. Az egyensúly és a káosz egyaránt "pusztán csak" része egy nagyobb változási rendszernek, amelyben mindkettő szerepe relatív, de szükséges. Mivel a problémák kialakulása mögött folyamatok és kölcsönhatások vannak, ezért a "gyógyításuk" sem történhet statikus, módszertanilag felépített, stabil módon.
Folyamatokat csak folyamatokkal lehet kezelni
A rend (távolság) és a káosz, rendezetlenség (közelség) egymást kiegészítő állapotai a fejlődésnek.
Mi tehát a coaching?
Olyan folyamattanulás, amelyben:
a rendezetlenségből (elakadás) haladunk a rend felé (megértés és döntés), tudva azt, hogy csak megközelíteni tudjuk a rendezettség állapotát, tökéletesen elérni illetve fenntartani sohasem.
Sárvári György Ph.D. ügyvezető igazgató
Neosys Szervezetfejlesztő és Tanácsadó Kft.
- 2024.04.30NewLeadership – Vezetői eszköztár bővítése Önmaguk fejlesztését is fontosnak tartó középvezetőknek, frissen kinevezett döntéshozóknak szóló komplex és intenzív vezetőfejlesztő program sok gyakorlattal. Különlegessége, hogy a résztvevők átgondolhatják és megoszthatják egymással aktuális kihívásaikat és még a kritikus vezetői helyzetek megoldásáról is tanulhatnak egymás jó gyakorlatából is! Részletek Jegyek
- 2024.05.02Munkaviszony létesítése és megszűntetése – Dr. Berke Gyula Pannon Munkajogi Akadémia - Pannon Munkajogi Akadémia előadás-sorozatunkat, melyben kiváló és elismert szakmai előadók támogatásával ismerhetjük meg a munkajog különböző területeit, ajánljuk mindazoknak, akik szeretnék ismereteiket bővíteni, gyakorlati megközelítésben szeretnék az alkalmazott jogi hátteret megismerni. Részletek Jegyek
- 2024.05.09Egy jól működő csapat titka – Vezetői reziliencia fejlesztése A vezetői reziliencia fejlesztése képzésünk arra világít rá, hogyan lehet úgy tekinteni a tényekre, hogy relativizáljuk őket, kezelhető megvilágításba helyezzük a nehézségeket és igyekezzünk megőrizni a racionalitásunkat, hogy ebben a nehéz helyzetben is fejlődni tudjon a csapatunk. Segítve a csapattagoknak abban, hogy a problémalátásukat a megoldás keresés fókusza váltsa fel és megváltozzon az interakcióik minősége. Részletek Jegyek
- 2024.05.09Munkaidő, pihenőidő – Dr. Takács Gábor Pannon Munkajogi Akadémia - Pannon Munkajogi Akadémia előadás-sorozatunkat, melyben kiváló és elismert szakmai előadók támogatásával ismerhetjük meg a munkajog különböző területeit, ajánljuk mindazoknak, akik szeretnék ismereteiket bővíteni, gyakorlati megközelítésben szeretnék az alkalmazott jogi hátteret megismerni Részletek Jegyek
2019 és 2022 között 54 százalékkal nőtt a life coachok száma, így ez az egyik leggyorsabban növekvő szakma az Egyesült Államokban. Népszerűsége... Teljes cikk
Bár sok cég vallja magáról, hogy emberközpontú, legyen szó, akár az ügyfelekről vagy a munkavállalókról, és valószínűleg bizonyos folyamataik... Teljes cikk
Hogyan vált a fiatalkori céltalanság társadalmi jelenséggé és mit tehetünk ellene? Mennyiben hibás a közösségi média? Ez az cikk segíthet a... Teljes cikk
- Így lehet sikeres a karrierváltás 40-en túl 5 hónapja
- Ezek a tanácsadó szakma aktuális kihívásai 6 hónapja
- Magyar szakember lett a HOGAN globális vezetője 7 hónapja
- Iránymutató, agilis HR-vezetőket képez a Corvinus és a Flow Consulting 9 hónapja
- Merjünk változtatni, de őrizzük meg az értékeket: Turcsikné Gáspár Georgina, Lufthansa Systems Hungária 9 hónapja
- Menő szakma a menedzsment tanácsadás, de mi kell hozzá? Miért ideális jelölt a "bizonytalan túlteljesítő"? 9 hónapja
- Indul a gondoskodó elbocsátás program az Electroluxnál, 600 embert építenek le 11 hónapja
- Milyen kihívás vár a vezetőkre az MI korában? 12 hónapja
- A mentor szerep 5 csapdája 13 hónapja
- A megtartás és elkötelezés alapja a munkahelyi jóllét 1 éve
- A kiemelkedő mentorok négy jellemzője 1 éve