Akár hat havi bér is lehet a bónusz
A napokban kezdik meg a magyar bankok kiutalni a 3-6 havi bérnek megfelelő bónuszokat az arra érdemes - teljesítmény-értékelés során megfelelt - dolgozóiknak. E mellett a hitelintézetek egyéb programokat is elindítanak a dolgozói munka elismerésére - tudta meg a Napi Gazdaság.
A jutalmak bértömegét szinte mindenhol a bank eredményessége alapján határozzák meg, bár közvetlenül a bank teljesítményéhez általában csak a vezetők bónuszrendszere van kötve - ráadásul azoké is csak részben. A dolgozóknak többségének inkább az egyéni teljesítmény-értékelés alapján kell kivívniuk az elismerést - mondta el Rigó Imre, a Raiffeisen Bank HR vezetője a Napi Gazdaságnak. Az értékelési elvek évről évre változhatnak, a Unicredit Banknál például idén került be minősítési szempontként az ügyfél-elégedettségi mutató.
Mindenhol mást értékelnek
Az érdekeltségi rendszer kiépítésében élesen elválik egymástól az értékesítési és a back office terület: a banki HR-nek komoly munkát ad, hogy időről időre olyan rendszereket állítson fel, amelyben a dolgozói bértömegre vetítve az elérhető bónuszok nagyságrendje közel azonos. Miután az értékesítési területen dolgozóknak a munkája az egyéni/csoportos értékesítési eredmények alapján objektívebben mérhető, ezért - miként például az OTP Bank esetében -, számukra a teljesítménybónuszok kifizetése már az elmúlt év során megtörténhetett.
Túl jól dolgoztak?
Természetesen az is előfordul, hogy az érdekeltségi mutatók meghatározásába hiba csúszik. Ennek következtében van most híreink szerint komoly vita egyik nagybankunk vezetősége és az egyik leányvállalat menedzsmentje között: az elképesztően jó tavalyi eredmény után a banki jutalmakat többszörösen meghaladó, százmilliós tételt kellene kifizetni bónuszként. Az ilyen problémákat hivatott megoldani a menedzsment és a dolgozók tulajdonosi érdekeltségi rendszere, bár érthető okokból ezt nem szívesen alkalmazzák a tulajdonosok. Az évek során szép lassan ki is koptak ezek az ösztönző elemek , bár való igaz, az OTP menedzsmentjénél még mindig érvényben van a részvényopciós teljesítmény-értékelés.
Eltérő célkitűzések
A teljesítmény-értékelési rendszer természetesen nemcsak pozitívan érintheti a dolgozókat, a Budapest Banknál például az idén a stagnáló piac ellenére is növekedéssel számolnak, ennek megfelelően magasabbra teszik a mércét mind a bank egésze, mind az egyes munkatársak számára. Az MKB ennél kicsit óvatosabb: mivel a pénzintézet az egyik legjelentősebb szereplője a bankszektornak, az elvárt teljesítményszinteket is ennek figyelembevételével határozzák meg, a cél így "csupán" a jelenlegi szerep megőrzése a szektoron belül. Hogy azért valamit mégis tenni kell a bónuszrendszerekkel a szektor profitdinamikájának várt lassulása miatt, arra bizonyság, hogy a K&H épp most változtatja a korábbi teljesítmény-értékelési rendszert - járt utána a Napi Gazdaság.
- 2024.04.30NewLeadership – Vezetői eszköztár bővítése Önmaguk fejlesztését is fontosnak tartó középvezetőknek, frissen kinevezett döntéshozóknak szóló komplex és intenzív vezetőfejlesztő program sok gyakorlattal. Különlegessége, hogy a résztvevők átgondolhatják és megoszthatják egymással aktuális kihívásaikat és még a kritikus vezetői helyzetek megoldásáról is tanulhatnak egymás jó gyakorlatából is! Részletek Jegyek
- 2024.05.02Munkaviszony létesítése és megszűntetése – Dr. Berke Gyula Pannon Munkajogi Akadémia - Pannon Munkajogi Akadémia előadás-sorozatunkat, melyben kiváló és elismert szakmai előadók támogatásával ismerhetjük meg a munkajog különböző területeit, ajánljuk mindazoknak, akik szeretnék ismereteiket bővíteni, gyakorlati megközelítésben szeretnék az alkalmazott jogi hátteret megismerni. Részletek Jegyek
- 2024.05.09Egy jól működő csapat titka – Vezetői reziliencia fejlesztése A vezetői reziliencia fejlesztése képzésünk arra világít rá, hogyan lehet úgy tekinteni a tényekre, hogy relativizáljuk őket, kezelhető megvilágításba helyezzük a nehézségeket és igyekezzünk megőrizni a racionalitásunkat, hogy ebben a nehéz helyzetben is fejlődni tudjon a csapatunk. Segítve a csapattagoknak abban, hogy a problémalátásukat a megoldás keresés fókusza váltsa fel és megváltozzon az interakcióik minősége. Részletek Jegyek
- 2024.05.09Munkaidő, pihenőidő – Dr. Takács Gábor Pannon Munkajogi Akadémia - Pannon Munkajogi Akadémia előadás-sorozatunkat, melyben kiváló és elismert szakmai előadók támogatásával ismerhetjük meg a munkajog különböző területeit, ajánljuk mindazoknak, akik szeretnék ismereteiket bővíteni, gyakorlati megközelítésben szeretnék az alkalmazott jogi hátteret megismerni Részletek Jegyek
Nincsenek könnyű helyzetben manapság az X generációs (jellemzően 1960 és 1979 között született) munkavállalók. Könnyen kerülhetnek... Teljes cikk
Az év elején történő felmondások aránya bár változó lehet, azonban sok cégnél ebben az időszakban, az év végi bónuszok kifizetését követően... Teljes cikk
Hiába gondolkodik a munkavállalók közel fele munkahelyváltáson, Szemán Zoltán karrier-tanácsadó szerint ez inkább a vágyat fejezi ki, nem a... Teljes cikk
- Süti, nem süti... 3 hónapja
- Változások a Rail Cargo Hungaria vezetésében 3 hónapja
- Felmérés: így jutalmazzák dolgozóikat a magyar cégek az idei év végén 5 hónapja
- A technológiai innovációt, a műszaki és mérnöki kutatómunka terén kiemelkedő teljesítményeket díjazták 5 hónapja
- Bónuszt fizetnek az elbocsátott dolgozóknak 5 hónapja
- Hamarosan leköszön a Szallas.hu Zrt. vezérigazgatója 5 hónapja
- Ha hirtelen távozik az ügyvezető: ekkor lép be az interim CEO 6 hónapja
- Közel három éves mélyponton az euróövezet gazdasági teljesítménye 6 hónapja
- Ennyit keresnek az állami média vezetői 6 hónapja
- Megvan a Raiffeisen új HR igazgatója 7 hónapja
- MNB: továbbra is versenyképesek az önkéntes nyugdíjpénztárak 7 hónapja