Ezért fontos a szervezeti érzelmi intelligencia
A gyorsan változó üzleti környezetben a vállalatok számára az adaptivitás, vagyis a gyors alkalmazkodóképesség egyre fontosabbá válik. Azok a szervezetek, amelyek képesek rugalmasan reagálni a piaci változásokra versenyelőnyre tehetnek szert. Az adaptivitás egyik kulcseleme a szervezeti érzelmi intelligencia (EI), amely a munkavállalók közötti kapcsolatok minőségét, a vezetés érzelmi hatékonyságát és a szervezet összetartó erejét foglalja magában.
Mi az a szervezeti érzelmi intelligencia?
A szervezeti érzelmi intelligencia azt a képességet jelenti, amellyel egy vállalat képes felismerni, megérteni és kezelni az érzelmeket a szervezeten belül. Ez magában foglalja a vezetők és a munkavállalók közötti empátiát, a konfliktuskezelés hatékonyságát, a motiváció és az elkötelezettség fenntartását, valamint a pozitív munkahelyi légkör kialakítását. A magas szervezeti EI-val rendelkező cégek általában jobban kezelik a stresszt, hatékonyabban kommunikálnak, és könnyebben alkalmazkodnak a változó körülményekhez.
A szervezeti érzelmi intelligencia mint versenyelőny
A szervezeti EI közvetlen hatással van a szervezet adaptivitására. Amikor egy vállalat képes érzelmileg intelligensen működni, akkor rugalmasabbá válik, jobban képes kezelni a változásokat, és könnyebben tudja motiválni munkavállalóit a kihívásokkal teli helyzetekben. Ez különösen fontos a mai üzleti világban, ahol a változások gyakran hirtelen és kiszámíthatatlanul következnek be.
Az érzelmileg intelligens szervezetek jobban kezelik a belső feszültségeket, hatékonyabban oldják meg a konfliktusokat, és képesek fenntartani a munkavállalók közötti bizalmat. Ez a fajta belső stabilitás lehetővé teszi, hogy a szervezet gyorsabban reagáljon a külső kihívásokra, és előnyt szerezzen a versenytársakkal szemben.
A mérhető érzelmi intelligencia és a szervezeti kultúra
Az érzelmi intelligencia eddig nehezen mérhető tényezőnek számított, de az utóbbi években új módszerek és eszközök jelentek meg, amelyek lehetővé teszik a szervezeti EI objektív mérését. Ezek az eszközök képesek feltárni a szervezet érzelmi állapotát, a munkavállalók közötti kapcsolatok minőségét, valamint a vezetők érzelmi hatékonyságát.
A szervezeti érzelmi intelligencia mérése nemcsak a jelenlegi állapot felmérését teszi lehetővé, hanem iránymutatást is ad arra vonatkozóan, hogy milyen területeken szükséges fejlődni. A mérési eredmények alapján a vezetők célzottan tudnak beavatkozni, és olyan szervezeti kultúrát alakíthatnak ki, amely támogatja a vállalat adaptivitását és hosszú távú versenyképességét.
A szervezeti kultúra és az érzelmi intelligencia szinergiája
A vezetők által kialakított szervezeti kultúra és a szervezeti érzelmi intelligencia között szoros kapcsolat áll fenn. Egy jól megtervezett és támogatott szervezeti kultúra elősegíti az érzelmi intelligencia fejlődését, és fordítva: egy magas EI-val rendelkező szervezet könnyebben épít ki olyan kultúrát, amely támogatja a munkavállalók elkötelezettségét és a vállalat céljainak elérését.
A szervezeti EI mérésének bevezetése tehát kiválóan kiegészítheti a vezetők által megteremtett szervezeti kultúrát. Ha a vezetők figyelembe veszik a mérési eredményeket és azokat beépítik a kultúrafejlesztési stratégiákba, olyan munkahelyi környezetet teremthetnek, ahol a munkavállalók maximálisan kibontakoztathatják képességeiket, ami végső soron a vállalat versenyképességét erősíti.
Jelentkezzen a Tréning Kerekasztal 2024-es konferenciájára!
Téma: Természetes vagy mesterséges intelligencia, melyikkel fejlesszünk? - Az AI és a technológia szerepe a tréningekben.
Időpont: 2024. október 2.
Helyszín: D50 Hotel és Rendezvényközpont
Jelentkezés és részletes program: https://www.hrportal.hu/trening-kerekasztal-2024/
Zárszó: Az érzelmi intelligencia, mint a jövő kulcsa
A szervezeti érzelmi intelligencia nemcsak egy újabb menedzsmentdivat, hanem valódi versenyelőnyt jelenthet a mai dinamikus üzleti világban. Az érzelmi intelligencia mérésének és fejlesztésének integrálása a szervezeti kultúrába olyan stratégiát biztosít, amely nemcsak a jelenlegi kihívásokra ad választ, hanem a jövőbeli változásokra is felkészíti a vállalatot.
A szervezeti adaptivitás tehát nemcsak a gyors reagálás képességén, hanem az érzelmi intelligencián is múlik, amely a sikeres és hosszú távon is fenntartható vállalati működés egyik alapköve.
Makó Ferenc
Sensa Consulting
Nyitókép: Freepik
- 2024.10.212024.10.21– 12.12 Díjmentes Vezetői Egynapos programok Díjmentes Vezetői Egynapos programsorozatunkat a nagy érdeklődésre való tekintettel folytatjuk. Képzéseinken szemléletet, azonnal alkalmazható tudást adunk, módszereket és gyakorlatok próbálhatnak ki a résztvevők, mindezt teljesen díjmentesen. A nyílt programokat olyan vezetőknek, munkavállalóknak ajánljuk, akik szeretnék bővíteni tudásukat és látásmódjukat. A képzések különlegessége, hogy bármelyik téma vállalati képzés formájában is megvalósítható, melyre támogatás igényelhető a GINOP PLUSZ-3.2.1-21 pályázati alapból. Pályázati forródrót: +36 20 338 3808 Részletek Jegyek
- 2024.11.13Mérlegen a hibrid munkavégzés - Trendek és vállalati jó gyakorlatok a távmunka új korszakában Az esemény célja, hogy összehozza a különböző iparágak vezetőit, legjobb vállalati gyakorlatait, hogy megosszák gondolataikat és megvitassák a rugalmas foglalkoztatás jövőjét és annak vállalati kultúrákra gyakorolt hatásait, úgy mint a távmunka transzformációja, új innovációk és a mesterséges intelligencia hatásai, munkavállalói preferenciák, jogi megoldások, hatékonysági kérdések távolról, valamint vezetői kihívások és vállalati stratégiák a hibrid munka világában. Részletek Jegyek
- 2024.11.21Pannon HR Konferencia Debrecen Lehetőséget biztosítsunk a HR-es közösségnek, hogy megvitassák az aktuális kihívásokat, trendeket, valamint hogy szakmai újdonságokkal ismerkedhessenek meg. Részletek Jegyek
Többéves előkészítést igényelt, de az egyik közismert magyar cégnek, az ingatlan.com-nak végre sikerült megvalósítania a száz százalékban... Teljes cikk
A pénzügyi vezetők (CFO-k) 70%-a nem tervezi átszervezni pénzügyi osztályát a következő két évben - állapítja meg a Deloitte 2024-es... Teljes cikk
Hogyan hat az AI jelenléte a munkavállalói jóllétre és milyen eszközökkel lehet befolyásolni ezt a hatást? Egyes iparágakban a technológia... Teljes cikk
- Ember - AI - Ember: hogyan használjuk jól a technológiát? 2 hete
- Utánfutó vagy Úttörő a HR az Ön cégében? Hallja az idők szavát? 2 hete
- Több mint száz vállalat írta alá a mesterséges intelligenciáról szóló uniós paktumot 2 hete
- A legtöbb cégnek még nincs valódi koncepciója az AI használatáról 2 hete
- Hiába az AI térnyerése, az emberi készségek még mindig keresettebbek 2 hete
- Nem szeretnék olyan munkát, ami nem érdekel délután 5 óra után 3 hete
- Ezek a dolgozók idegenkednek legjobban az AI-tól 3 hete
- Egy valóban családbarát cég: interjú a 2023-as beneFit Prize nyertes UBM csoporttal 3 hete
- Változásmenedzsment: az AI hatása a munkavállalói elégedettségre és elkötelezettségre 3 hete
- Nagy Márton: az MI alkalmazása főként az irodai és magasan képzett helyeket veszélyeztetheti 3 hete
- Magyarország az Európai Mesterséges Intelligencia Testület első levezető elnöke 4 hete