kapubanner for mobile
Szerző: HR Portal
Megjelent: 1 hónapja

Ezért fontos a szervezeti érzelmi intelligencia

A gyorsan változó üzleti környezetben a vállalatok számára az adaptivitás, vagyis a gyors alkalmazkodóképesség egyre fontosabbá válik. Azok a szervezetek, amelyek képesek rugalmasan reagálni a piaci változásokra versenyelőnyre tehetnek szert. Az adaptivitás egyik kulcseleme a szervezeti érzelmi intelligencia (EI), amely a munkavállalók közötti kapcsolatok minőségét, a vezetés érzelmi hatékonyságát és a szervezet összetartó erejét foglalja magában.

szervezeti érzelmi intelligencia-

Mi az a szervezeti érzelmi intelligencia?

A szervezeti érzelmi intelligencia azt a képességet jelenti, amellyel egy vállalat képes felismerni, megérteni és kezelni az érzelmeket a szervezeten belül. Ez magában foglalja a vezetők és a munkavállalók közötti empátiát, a konfliktuskezelés hatékonyságát, a motiváció és az elkötelezettség fenntartását, valamint a pozitív munkahelyi légkör kialakítását. A magas szervezeti EI-val rendelkező cégek általában jobban kezelik a stresszt, hatékonyabban kommunikálnak, és könnyebben alkalmazkodnak a változó körülményekhez.

A szervezeti érzelmi intelligencia mint versenyelőny

A szervezeti EI közvetlen hatással van a szervezet adaptivitására. Amikor egy vállalat képes érzelmileg intelligensen működni, akkor rugalmasabbá válik, jobban képes kezelni a változásokat, és könnyebben tudja motiválni munkavállalóit a kihívásokkal teli helyzetekben. Ez különösen fontos a mai üzleti világban, ahol a változások gyakran hirtelen és kiszámíthatatlanul következnek be.

Az érzelmileg intelligens szervezetek jobban kezelik a belső feszültségeket, hatékonyabban oldják meg a konfliktusokat, és képesek fenntartani a munkavállalók közötti bizalmat. Ez a fajta belső stabilitás lehetővé teszi, hogy a szervezet gyorsabban reagáljon a külső kihívásokra, és előnyt szerezzen a versenytársakkal szemben.

A mérhető érzelmi intelligencia és a szervezeti kultúra

Az érzelmi intelligencia eddig nehezen mérhető tényezőnek számított, de az utóbbi években új módszerek és eszközök jelentek meg, amelyek lehetővé teszik a szervezeti EI objektív mérését. Ezek az eszközök képesek feltárni a szervezet érzelmi állapotát, a munkavállalók közötti kapcsolatok minőségét, valamint a vezetők érzelmi hatékonyságát.

A szervezeti érzelmi intelligencia mérése nemcsak a jelenlegi állapot felmérését teszi lehetővé, hanem iránymutatást is ad arra vonatkozóan, hogy milyen területeken szükséges fejlődni. A mérési eredmények alapján a vezetők célzottan tudnak beavatkozni, és olyan szervezeti kultúrát alakíthatnak ki, amely támogatja a vállalat adaptivitását és hosszú távú versenyképességét.

A szervezeti kultúra és az érzelmi intelligencia szinergiája

A vezetők által kialakított szervezeti kultúra és a szervezeti érzelmi intelligencia között szoros kapcsolat áll fenn. Egy jól megtervezett és támogatott szervezeti kultúra elősegíti az érzelmi intelligencia fejlődését, és fordítva: egy magas EI-val rendelkező szervezet könnyebben épít ki olyan kultúrát, amely támogatja a munkavállalók elkötelezettségét és a vállalat céljainak elérését.

A szervezeti EI mérésének bevezetése tehát kiválóan kiegészítheti a vezetők által megteremtett szervezeti kultúrát. Ha a vezetők figyelembe veszik a mérési eredményeket és azokat beépítik a kultúrafejlesztési stratégiákba, olyan munkahelyi környezetet teremthetnek, ahol a munkavállalók maximálisan kibontakoztathatják képességeiket, ami végső soron a vállalat versenyképességét erősíti.

Jelentkezzen a Tréning Kerekasztal 2024-es konferenciájára!

Téma: Természetes vagy  mesterséges intelligencia, melyikkel fejlesszünk? - Az  AI és a technológia szerepe a tréningekben.

Időpont: 2024. október 2.

Helyszín: D50 Hotel és Rendezvényközpont

Jelentkezés és részletes programhttps://www.hrportal.hu/trening-kerekasztal-2024/

Zárszó: Az érzelmi intelligencia, mint a jövő kulcsa

A szervezeti érzelmi intelligencia nemcsak egy újabb menedzsmentdivat, hanem valódi versenyelőnyt jelenthet a mai dinamikus üzleti világban. Az érzelmi intelligencia mérésének és fejlesztésének integrálása a szervezeti kultúrába olyan stratégiát biztosít, amely nemcsak a jelenlegi kihívásokra ad választ, hanem a jövőbeli változásokra is felkészíti a vállalatot.

A szervezeti adaptivitás tehát nemcsak a gyors reagálás képességén, hanem az érzelmi intelligencián is múlik, amely a sikeres és hosszú távon is fenntartható vállalati működés egyik alapköve.

Makó Ferenc

Sensa Consulting

Nyitókép: Freepik

  • 2024.10.212024.10.21– 12.12 Díjmentes Vezetői Egynapos programok Díjmentes Vezetői Egynapos programsorozatunkat a nagy érdeklődésre való tekintettel folytatjuk. Képzéseinken szemléletet, azonnal alkalmazható tudást adunk, módszereket és gyakorlatok próbálhatnak ki a résztvevők, mindezt teljesen díjmentesen. A nyílt programokat olyan vezetőknek, munkavállalóknak ajánljuk, akik szeretnék bővíteni tudásukat és látásmódjukat. A képzések különlegessége, hogy bármelyik téma vállalati képzés formájában is megvalósítható, melyre támogatás igényelhető a GINOP PLUSZ-3.2.1-21 pályázati alapból. Pályázati forródrót: +36 20 338 3808info button Részletek ticket button Jegyek
  • 2024.11.13Mérlegen a hibrid munkavégzés - Trendek és vállalati jó gyakorlatok a távmunka új korszakában Az esemény célja, hogy összehozza a különböző iparágak vezetőit, legjobb vállalati gyakorlatait, hogy megosszák gondolataikat és megvitassák a rugalmas foglalkoztatás jövőjét és annak vállalati kultúrákra gyakorolt hatásait, úgy mint a távmunka transzformációja, új innovációk és a mesterséges intelligencia hatásai, munkavállalói preferenciák, jogi megoldások, hatékonysági kérdések távolról, valamint vezetői kihívások és vállalati stratégiák a hibrid munka világában.info button Részletek ticket button Jegyek
  • 2024.11.21Pannon HR Konferencia Debrecen Lehetőséget biztosítsunk a HR-es közösségnek, hogy megvitassák az aktuális kihívásokat, trendeket, valamint hogy szakmai újdonságokkal ismerkedhessenek meg. info button Részletek ticket button Jegyek
További cikkek
Ennél a magyar cégnél mindenki tudja, mennyit keres a másik

Többéves előkészítést igényelt, de az egyik közismert magyar cégnek, az ingatlan.com-nak végre sikerült megvalósítania a száz százalékban... Teljes cikk

Kutatás: az új munkatársak felvétele a legnagyobb kihívás a pénzügyi vezetők szerint

A pénzügyi vezetők (CFO-k) 70%-a nem tervezi átszervezni pénzügyi osztályát a következő két évben - állapítja meg a Deloitte 2024-es... Teljes cikk

Az AI-szorongás hatása a munkavállalókra

Hogyan hat az AI jelenléte a munkavállalói jóllétre és milyen eszközökkel lehet befolyásolni ezt a hatást? Egyes iparágakban a technológia... Teljes cikk