kapubanner for mobile
Megjelent: 2 éve

Kiválasztás során használt pszichológiai tesztek

A kiválasztási folyamat döntéshozási szakaszában lehetőség nyílik a döntés támogatására pszichológiai tesztek segítségével. A pszichológiai tesztek kitöltése mindig önkéntes; a tesztek eredményébe csak az azt elemző szakember; illetve az erről készült írásbeli összefoglaló véleménybe csak a döntéshozó tekinthet bele.

A jelöltet - kérésére - tájékoztathatjuk az általa kitöltött teszt eredményéről. A tesztek eredményét csak a jelölt hozzájárulásával lehet felhasználni.
Pszichológiai teszteket csak pszichológus szakember, vagy kiképzett pszichológus asszisztens vehet fel.

Leggyakrabban használt teszttípusok:

  • Személyiségtesztek:

Céljuk a jelölt személyiségjegyeinek, preferenciáinak és viselkedési stílusának felmérése.

  • Intelligencia tesztek:

Mérőeszközök az egyén kognitív képességeinek, logikai gondolkodásának és problémamegoldó készségeinek értékelésére.

  • Motivációs tesztek:

A motivációs tényezők, érdeklődési területek és karrierpreferenciák feltérképezésére szolgálnak.

  • Külső-belső kontroll teszt:

Méri, hogy az egyén inkább külső körülményekre vagy saját kontrolljára támaszkodik-e életének irányításában.

  • Konfliktuskezelési teszt:

Értékeli, hogyan kezeli az egyén a konfliktusokat, hogyan reagál a stresszre és a nehéz helyzetekre.

  • Kreativitás teszt:

Méri az egyén alkotóképességét, az új ötletek generálását és az innováció iránti hajlandóságot.

  • Figyelemkoncentrációs tesztek:

Az egyén képességeit értékelik a figyelem középpontba állítására és megtartására.

  • Figyelem megosztási tesztek:

A figyelem egyidejű elosztását és különböző feladatokkal való megbirkózás képességét mérik.

  • Szervezői készség tesztje:

Értékeli az egyén szervezői, tervezési és időgazdálkodási készségeit.

Ezek a tesztek különféle szempontokból nyújthatnak információkat a jelöltek képességeiről és alkalmasságukról. Az alkalmazott tesztek típusai a célcsoport, a pozíció jellege és a vállalati preferenciák függvényében változhatnak.

 

  • 2024.04.30NewLeadership – Vezetői eszköztár bővítése Önmaguk fejlesztését is fontosnak tartó középvezetőknek, frissen kinevezett döntéshozóknak szóló komplex és intenzív vezetőfejlesztő program sok gyakorlattal. Különlegessége, hogy a résztvevők átgondolhatják és megoszthatják egymással aktuális kihívásaikat és még a kritikus vezetői helyzetek megoldásáról is tanulhatnak egymás jó gyakorlatából is!info button Részletek ticket button Jegyek
  • 2024.05.02Munkaviszony létesítése és megszűntetése – Dr. Berke Gyula Pannon Munkajogi Akadémia - Pannon Munkajogi Akadémia előadás-sorozatunkat, melyben kiváló és elismert szakmai előadók támogatásával ismerhetjük meg a munkajog különböző területeit, ajánljuk mindazoknak, akik szeretnék ismereteiket bővíteni, gyakorlati megközelítésben szeretnék az alkalmazott jogi hátteret megismerni.info button Részletek ticket button Jegyek
  • 2024.05.09Egy jól működő csapat titka – Vezetői reziliencia fejlesztése A vezetői reziliencia fejlesztése képzésünk arra világít rá, hogyan lehet úgy tekinteni a tényekre, hogy relativizáljuk őket, kezelhető megvilágításba helyezzük a nehézségeket és igyekezzünk megőrizni a racionalitásunkat, hogy ebben a nehéz helyzetben is fejlődni tudjon a csapatunk. Segítve a csapattagoknak abban, hogy a problémalátásukat a megoldás keresés fókusza váltsa fel és megváltozzon az interakcióik minősége.info button Részletek ticket button Jegyek
  • 2024.05.09Munkaidő, pihenőidő – Dr. Takács Gábor Pannon Munkajogi Akadémia - Pannon Munkajogi Akadémia előadás-sorozatunkat, melyben kiváló és elismert szakmai előadók támogatásával ismerhetjük meg a munkajog különböző területeit, ajánljuk mindazoknak, akik szeretnék ismereteiket bővíteni, gyakorlati megközelítésben szeretnék az alkalmazott jogi hátteret megismerniinfo button Részletek ticket button Jegyek