Személyes network és automatizáció
Dübörögnek az AI alapú rendszerek, támadnak a robotok és a HR piacán is berobbant a crowdsourcing. De vajon mely technológiák válnak hosszú távon is sikeressé és hatékonnyá a toborzás és a talent menedzsment területén?
Ezekre az aktuális szakmai kérdésekre keresték a választ a Talentuno és az AmCham közös rendezvényén, a Future of Talent szemináriumon, ahol Joe Wilson, a Microsoft egykori operatív vezetője is körüljárta a HR és a recruitment jövőjét és az idei nagy trendeket.
„A munkafolyamatok 50%-át lehetséges lenne automatizálni már meglévő technológiák adaptálásával” - kezdte előadását Joe Wilson. „A tényleges munkavégzés, szemben a fake workkel összetett és kreatív, az innovációra, a minőségre, és adott esetben a növekedésre összpontosít. Valódi hozzáadott értéket képvisel, az együttműködés és a problémák megoldása vannak fókuszban.”
A szakértő elmondása szerint egyre fejlettebb szociális készségekre és technológiai kompetenciára van szükség a munka világában. A szigorú hierarchikus struktúra és döntéshozatal modelljét felváltja a kötetlenebb céges berendezkedés. Ezek a változások pedig hatással van a tehetségeket felkutatására is. A HR és a recruitment területén egyre nagyobb szerepet kap az agilis, innovációra és új tech megoldásokra nyitott hozzáállás. Wilson kiemelte továbbá a személyes network szerepének felértékelődését is. A kapcsolati háló minél eredményesebb és gyorsabb kiaknázása egyre nagyobb jelentőségű, hiszen ezáltal lehet igazán hatékony egy recruiter.
Kelliár Zsolt, Talentuno CEOA rendezvény egyik szervezője, a Talentuno például a személyes networkre építve hozta létre Magyarország első közösségi toborzási platformját. Ahogy számos iparágban a crowdsourcing váltotta fel a hagyományos megoldásokat, úgy itt az ideje, hogy a HR is végre felébredjen, és nyisson a technológia és az automatizáció felé. „A robbanásszerű fejlődés eredményeként már egyáltalán nem a távoli jövőről beszélünk: egy oxfordi kutatás szerint 8 éven belül felváltja az emberi munkaerőt a robotika a call centerekben, 12 éven belül a kamionsofőröket, 40 éven belül a sebészet is teljesen automatizálódhat, alig 125 év múlva pedig minden emberi tevékenységet képes lesz kiváltani a technológia - mondta Kelliár Zsolt, a Talentuno CEO-ja és alapítója.
A trendek azt mutatják tehát, hogy a konzervatív, becsontosodott HR lassan már tényleg a múlté. Természetesen a nyomás és az igény már megvan a hatékonyabb és agilisabb működésre, sőt sok esetben a technológia is adott, csak az a kérdés, mennyi idő kell még a szakmának, hogy felzárkózzon?
Balázsik Péter, Talentuno alapító„A globális toborzási trendek azt mutatják, hogy a recruitment területén is egyre több szoftvert, technológiát vonnak be, de lassan ezek felett is eljár az idő. Ami ütőképes és gyors megoldás - tekintve, hogy Magyarországon ennek egyébként is van kultúrája - az ismerősünk beajánlása nyitott pozíciókra. Valószínűleg a legtöbbünk már ajánlotta is a barátját valamilyen munkára” - véli a magyar startup másik alapítója, Balázsik Péter. Annyi a csavar a történetben, hogy egy legális, online platformot adunk az ajánló rendszer mögé, ahol ráadásul az ajánlásokkal nem csak az jár jól, akinek munkát szereznek, hanem az ajánló is komoly jutalékokat zsebelhet be.
Fotók: Hurta Hajnalka
„A munkafolyamatok 50%-át lehetséges lenne automatizálni már meglévő technológiák adaptálásával” - kezdte előadását Joe Wilson. „A tényleges munkavégzés, szemben a fake workkel összetett és kreatív, az innovációra, a minőségre, és adott esetben a növekedésre összpontosít. Valódi hozzáadott értéket képvisel, az együttműködés és a problémák megoldása vannak fókuszban.”
A szakértő elmondása szerint egyre fejlettebb szociális készségekre és technológiai kompetenciára van szükség a munka világában. A szigorú hierarchikus struktúra és döntéshozatal modelljét felváltja a kötetlenebb céges berendezkedés. Ezek a változások pedig hatással van a tehetségeket felkutatására is. A HR és a recruitment területén egyre nagyobb szerepet kap az agilis, innovációra és új tech megoldásokra nyitott hozzáállás. Wilson kiemelte továbbá a személyes network szerepének felértékelődését is. A kapcsolati háló minél eredményesebb és gyorsabb kiaknázása egyre nagyobb jelentőségű, hiszen ezáltal lehet igazán hatékony egy recruiter.
Kelliár Zsolt, Talentuno CEOA rendezvény egyik szervezője, a Talentuno például a személyes networkre építve hozta létre Magyarország első közösségi toborzási platformját. Ahogy számos iparágban a crowdsourcing váltotta fel a hagyományos megoldásokat, úgy itt az ideje, hogy a HR is végre felébredjen, és nyisson a technológia és az automatizáció felé. „A robbanásszerű fejlődés eredményeként már egyáltalán nem a távoli jövőről beszélünk: egy oxfordi kutatás szerint 8 éven belül felváltja az emberi munkaerőt a robotika a call centerekben, 12 éven belül a kamionsofőröket, 40 éven belül a sebészet is teljesen automatizálódhat, alig 125 év múlva pedig minden emberi tevékenységet képes lesz kiváltani a technológia - mondta Kelliár Zsolt, a Talentuno CEO-ja és alapítója.A trendek azt mutatják tehát, hogy a konzervatív, becsontosodott HR lassan már tényleg a múlté. Természetesen a nyomás és az igény már megvan a hatékonyabb és agilisabb működésre, sőt sok esetben a technológia is adott, csak az a kérdés, mennyi idő kell még a szakmának, hogy felzárkózzon?
Balázsik Péter, Talentuno alapító„A globális toborzási trendek azt mutatják, hogy a recruitment területén is egyre több szoftvert, technológiát vonnak be, de lassan ezek felett is eljár az idő. Ami ütőképes és gyors megoldás - tekintve, hogy Magyarországon ennek egyébként is van kultúrája - az ismerősünk beajánlása nyitott pozíciókra. Valószínűleg a legtöbbünk már ajánlotta is a barátját valamilyen munkára” - véli a magyar startup másik alapítója, Balázsik Péter. Annyi a csavar a történetben, hogy egy legális, online platformot adunk az ajánló rendszer mögé, ahol ráadásul az ajánlásokkal nem csak az jár jól, akinek munkát szereznek, hanem az ajánló is komoly jutalékokat zsebelhet be. Fotók: Hurta Hajnalka
Egy-egy kérdést alapul véve vezet el a megoldásig
Szárnyalni csak másokat emelve lehet - A hiteles vezetés útja